本網訊 大唐內蒙古公司錫盟新能源事業部直面新能源企業場站分散、監督事項點多面廣同專業監督力量不足的矛盾,深入推進“大監督”體系建設,主動“盤活”紀檢監督資源,充分發揮兼職紀檢干部在日常監督執紀中的重要作用,力爭讓兼職紀檢干部兼而有份,兼而有職,兼而有權,讓基層多一雙“眼睛”,看住小微權力。
為基層監督延伸了無數“觸角”
該事業部積極探索基層黨支部紀檢委員、紀檢監督員(未設立支部委員會的黨支部設置紀檢監督員)的工作任務和履職形式,推動監督向基層一線延伸。搭建監督平臺,建立起專兼職紀檢干部的溝通渠道。通過專題學習、調研座談,定期聽取兼職紀檢干部的心聲、了解其的工作情況,幫助指導其在查找問題線索、發現違紀問題、日常監督和警示教育中發揮作用,構建了一套行之有效的監督體系,實現了對不同層級黨員干部的監督全覆蓋。完善監督機制,不斷規范兼職紀檢干部履職方式。帶領兼職紀檢干部勇做全面從嚴治黨的宣傳員、模范遵章守紀的示范員、黨風廉政建設的監督員、日常監督執紀的聯絡員,實現了從被動“交任務”向主動“找問題”的使命意識轉變,讓兼職紀檢干部更好的知責明責、履責盡責。
盯得就是基層“微腐敗”問題
該事業部專兼職紀檢干部同頻共振、形成合力,始終堅持“坐正板凳、瞪大眼睛”,該盯的盯、該問的問、該查的查,形成了問題收集、研判處置、權力管控的完整閉環。精準識別“微腐敗”問題的風險特點。組織兼職紀檢干部根據關鍵崗位對外業務聯系多、對內行使“人財物”管理的實際,聚焦不正確履行職責行為列出負面清單,深入分析問題產生的條件、特點、表現和程度,精準對各類風險進行分級分類,建立起對不同類型“微腐敗”問題的管控流程。共同構建小微權力多元監督機制。注重事前抓預防和抓早抓小,發揮兼職干部的近距離監督優勢和“監督前哨”作用,緊盯一線場站黨組織發揮作用情況和食堂、車輛、物資等廉政問題易發頻發的關鍵領域,對存在的苗頭性、傾向性問題及時向提醒警示,按照管控流程,及時糾正損害職工利益的不正之風和腐敗問題。