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“上半年，公司累計發電量完成計劃進度的51.22%，利潤完成年度任務目標的68%，超額完成雙過半任務。這一份亮眼的‘期中答卷’，離不開咱們黨員干部的擔當作為和無私奉獻。”7月14日，廣東大唐國際潮州發電有限責任公司黨委書記對“黨建引領+”工作給予了肯定。

今年以來，潮州發電公司黨委著力在提升黨建引領力,促進黨建與生產經營發展深度融合上下功夫，通過開展“黨建引領+安全生產”“黨建引領+提質增效”“黨建引領+高質量發展”等實踐活動，切實把黨建優勢轉化為發展效能。

黨建引領+安全生產向擔當要效益

“2號機組汽泵最小流量閥發生漏流問題，影響機組滿發條件，必須立即處理！”5月12日，該公司維護部汽機專業迅速成立黨員突擊隊，搶抓電網低負荷時段，爭分奪秒開展搶修。

今年年初，該公司生產部門緊扣保安全、降缺陷、控非停、提效能開展了“一支部一課題”實踐活動，充分發揮黨員技術骨干力量，助力安全生產。維護部黨支部開展“黨建引領+設備全生命周期管理”高質量巡檢，科學、合理規范設備巡檢周期、流程，各專業按照設備分工，緊貼一線，加強對設備本體、輔助設施的巡檢，尤其對老舊老化設備進行重點關注，確保第一時間發現缺陷并及時消除。安全技術黨支部以“黨建引領+設備可靠性提升”為載體，針對當前安全生產過程中存在的技術難題，組織黨員技術骨干開展攻堅，有效解決多項設備缺陷問題。今年上半年，該公司設備缺陷率同比下降17%，四臺機組實現零非停。

黨建引領+提質增效向管理要效益

“5月份，我們經過多方協調，成功取得‘環境保護專用設備抵免’等三項企業所得稅稅收優惠，為公司提質增效作出了積極貢獻……”5月30日，該公司管理一黨支部書記、財務部主任高興地介紹著本月的攻堅成果。?

該公司牢牢把握“提質增效”這一主線，緊盯年度生產經營指標，聚焦增收、創收、降本三個關鍵，通過強化全員責任擔當、強化黨員爭先、強化績效激勵，把提質增效工作目標和措施層層落實到部門、班組和個人。財務部制定“黨建引領+壓降財務費用”專項行動方案，梳理出創效點、節支點、攻堅點，從加強資金成本管理、降低生產運營成本、降低財務費用、優化資金配置等方面做足“繡花功夫”。安全技術黨支部以“黨建引領+修舊利廢”為抓手，組織職工將更換下來的廢舊設備、備品備件，通過組裝、焊接等方式進行修復，讓廢舊、閑置物資“重新上崗”，全力以赴實現物盡其用、節支降耗。

黨建引領+高質量發展向未來要發展

“今年發展任務艱巨，各黨支部要咬緊牙關、奮發作為，爭當項目開拓的先行官、項目建設的實干家，不遺余力推動各項任務務期必成。”在4月份的黨建工作例會上，該公司黨委書記再次發出動員令。

該公司深入貫徹新發展理念，在能源發展的綠色征程上按下“加速鍵”，新能源工作組成立黨員突擊隊，由黨員干部“掛帥攻堅”，快馬加鞭，攻堅新能源資源獲取，同步加快光伏資源轉化，揭西光伏項目成立公司，綠色低碳轉型發展不斷開創新局面。與此同時，該公司加快高效清潔煤電建設，黨員干部帶頭攻堅，打通項目難點、堵點，三期擴建項目高效推進，關鍵節點任務按期完成。