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黨旗引領風正勁，勇毅前行譜新篇。內蒙古大唐國際錫林浩特發電有限責任公司黨委以黨建引領為核心，以“精細化管理 清單化落實”管理理念為抓手，聚力“紅色元素”，引領黨員職工在檢修中亮身份、亮職責、比作風、比業績，以高質量黨建助推企業打造精品檢修工程。

點燃紅色引擎 精準落實清單化

面對時間緊、范圍廣、任務重的2號機組C修工作，該公司黨委超前謀劃、精心部署，多次組織協調會議，對黨支部助力C修提出具體要求。各黨支部嚴格按照“精細化管理 清單化落實”管理理念制定“C修-黨支部工作項目清單”17項。該公司領導靠前指揮，多次深入現場指導工作，要求各黨支部高標準、嚴要求、多舉措落實好“C修-黨支部工作項目清單”內容，助力機組檢修安全、高效、有序開展。

筑牢紅色防線 全力抓好安全監督

該公司黨委堅持黨建思想引領，深入開展“安全文化進現場”、黨員身邊“無隱患、無違章、無事故”三無活動，檢修現場醒目的安全標語隨處可見。設備安監黨支部成立安全監督組，黨員干部帶隊以嚴控隊伍入廠、嚴抓安全監督、嚴管廠內交通為抓手，筑牢C修“安全墻”。期間對鍋爐煙氣旁路改造吊裝滑軌、組裝、拆搭腳手架；鍋爐防磨防爆、拆搭升降平臺等多項高風險作業進行全程監護，確?！皺z修零違章”；充分利用錫電特色“安全眼”對所有作業點實時監控，發現隱患及時進行安全提示，嚴把現場安全關；安全帽上張貼“我是黨員”標志，工作服上佩戴“黨員示范崗、青年突擊隊”袖標，時時處處彰顯黨員的先鋒模范作用，真正做到“平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來”。

凝聚紅色力量 扎實推進文明生產

該公司黨委將文明生產管理融入機組檢修全過程，結合實際細化措施，制定切實可行的治理方案，全力開辟文明生產治理的嶄新局面。維護黨支部成立“黨員先鋒治理組”，支部書記切實發揮“頭雁”作用，帶領支部黨員干部職工沖在文明治理第一線，嚴格落實6S管理工作，工具與備件定制化管理，做到整潔有序，取用方便；作業結束后及時清理檢修垃圾，真正做到“工完料凈場地清”。全面推進完成油系統滲油、生產現場漏灰、球磨機系統漏漿、配電屏柜及爐側就地控制柜防塵治理和主變、廠變滲（漏）油等治理工作，生產區域設備文明生產治理水平得到顯著提升，有效提高機組運行的可靠性。

激發紅色動能 嚴格把控檢修質量

該公司針對機組運行狀況、具體檢修內容、重點問題查找等幾個方面，編制《檢修管理手冊》，明確工程總體目標，細化安全技術措施、理清計劃檢修項目及質量監督標準，確保C修前各項技術準備工作全面到位。該公司成立質量驗收組，黨員領導帶頭，按照檢修工藝規程標準，嚴格設備質量三級驗收，確保機組檢修后一次啟動并網成功，各項性能指標達優，能夠長周期安全經濟穩定運行。發電黨支部成立“青年突擊隊”，克服時間緊任務重，交叉作業多、工作票辦理和安全措施布置比較集中等困難，及時有序做好各項隔離措施，嚴格執行“兩票”制度，先后配合完成項目試驗、驗收、試運等工作。輸煤黨支部抽調30名精兵強將支援機組檢修，劃分黨員責任區，深入一線掛牌亮身份，黨員干部主動承擔皮帶硫化、軸承潤滑保養、2號機10KV高壓柜綜合保護裝置校驗、煙道清理等急難險重任務，確保每個區域都有黨員堅守，做到一個項目一個堡壘、一個區域一面旗幟。

賡續紅色傳承 聚力創新人才培養

機組檢修既是完成任務的主戰場，也是青年員工的練兵場、考核場。該公司將2號機組C修工作作為青年員工的大課堂，充分發揮黨員的先鋒模范榜樣力量，直面集中檢修現場過程中暴露的不足和短板，以“黨建+現場講堂”為載體，以老帶新、點對點的方式開展檢修現場專業技能培訓。由課堂講授、自主學習向現場專業化、實用化、及時化教學轉變，著重培養“一崗多能、一專多能”高技能人才，不斷提高青年員工的業務水平和綜合素質。

提升紅色效能 細致做好服務保障

管理第二黨支部充分發揮服務保障職能，不斷擦亮“黨建紅”底色，把服務保障融入C修日常，實現檢修工作與服務保障工作同頻共振。檢修期間共開展2次專項送溫暖慰問活動，領導班子為每一名奮戰在檢修一線的職工送去了慰問品，將公司的關愛和問候送到了一線職工的心坎上；根據檢修情況及工作強度及時調整參修人員就餐時間，豐富菜肴品種及餐后水果種類，做到葷素搭配、營養均衡；增加通勤車班次，滿足參修人員通勤需求。