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山西大唐國際云岡熱電有限責任公司堅持黨建工作與生產經營工作深度融合，打造“黨建引領+”新模式，持續推動13個黨員示范崗、7個黨支部責任區、8個黨員突擊隊沖鋒在前，以“三個實招”為企業高質量發展點燃“新引擎”。

實招一：探索黨建融合新模式，夯實攻堅創效基礎

該公司各黨支部圍繞安全生產、提質增效等重點中心工作，持續探索黨建融合新模式，打造了一批“黨建引領+”攻堅項目。該公司以關鍵指標提升為主線，以安全生產穩定為基礎，做到指標細化，責任落實，引導黨員干部用實際行動積極投身到提質增效攻堅戰中。

該公司設立目標，找準黨建工作與生產經營深度融合的切入點，用黨建“紅心”引領攻堅“匠心”，黨員帶頭在一線解決問題、在一線服務指導，將黨員作用牢牢“鑲嵌”在生產現場的難題攻堅中。

實招二：培養人才生力軍，匯聚攻堅創效合力

該公司不斷健全年輕干部選拔和多通道人才培養機制，推選出16名后備干部和5名“90后”優秀人才，開展了專題個性輔導和有針對性培養，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養。

創新之道，唯在得人。該公司在黨建與企業攻堅創效融合工作中，將人才培養和黨支部責任區聯合建設，與黨員先鋒崗活動有機結合，黨建與業務互融互促，獨具該公司特色的“雙培養”成才機制正在形成。

實招三：譜好基層黨建“協奏曲”，鑄造攻堅創效基石

該公司通過黨建引領一條心、攻堅創效一盤棋，在不斷夯實黨建融合基礎的同時，以查漏洞、補短板、強弱項為抓手，積極開展黨委規范化、支部標準化、黨務隊伍建設等提升活動，切實將黨建優勢轉化為企業生產經營的創新優勢、競爭優勢。

該公司以“黨建引領+”項目化為基底，跨部門、跨專業組建煤電機組提質優化、開源創收等項目專班，成立重點任務協作工作組，內強素質、外增效益，聯合攻克重點問題。在往年虧損、煤價高企的不利形勢下，利用“揭榜掛帥”解決了29項生產技術難題，實現扭虧為盈，超額實現提質增效目標。