今年以來，武隆水電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企工程”，結(jié)合“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”項(xiàng)目，提出“立足崗位、創(chuàng)新課程、以賽促訓(xùn)、一專多能”四維合一人才培養(yǎng)模式，以落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，建立“部門、班組、個(gè)人”三級培訓(xùn)機(jī)制，全面夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)、積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新、倡導(dǎo)個(gè)性化培養(yǎng)，科學(xué)謀劃人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
堅(jiān)持黨管人才?把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展人才培養(yǎng)方向
該公司始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，做好企業(yè)人才培養(yǎng)是具有經(jīng)營戰(zhàn)略性、發(fā)展長遠(yuǎn)性的工作。在2022年度工作會(huì)議上，該公司對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了總體部署，讓人才培養(yǎng)總體有框架、落實(shí)有抓手、實(shí)施有載體、成效有評估，讓職工知重負(fù)重、唯實(shí)唯勤，保持積極學(xué)習(xí)的良好狀態(tài)，不斷提升工作能力素質(zhì)、創(chuàng)新思維本領(lǐng)，自覺地參與到“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”中來。該公司黨委每月聽取“黨建引領(lǐng)+專業(yè)人才培養(yǎng)”推進(jìn)情況匯報(bào)，并給予指導(dǎo)；多次組織召開培訓(xùn)專題會(huì)，研究和解決相關(guān)問題并提出改進(jìn)提升要求；黨支部和黨小組按周、月組織培訓(xùn)總結(jié)及效果檢驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，確保培訓(xùn)效果。
深植人才理念?打造“人才強(qiáng)企工程”基層沃土
該公司在培訓(xùn)方式上狠下功夫，通過實(shí)操培訓(xùn)展現(xiàn)“愛才誠意”，通過推舉青年職工參加各項(xiàng)技能比賽優(yōu)化“育才良方”，通過讓“崗位能手”“技術(shù)大拿”立足關(guān)鍵崗位來檢驗(yàn)“識才慧眼”。該公司根據(jù)當(dāng)前人才隊(duì)伍“短板”和“痛點(diǎn)”，編制專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃177項(xiàng)，新職工培訓(xùn)計(jì)劃22項(xiàng)，制定了“二次專業(yè)能力”專項(xiàng)提升方案，以機(jī)組、主變、線路等檢修為契機(jī)，大力開展實(shí)操培訓(xùn)，夯實(shí)生產(chǎn)一線基本功；通過建立培訓(xùn)月度考評機(jī)制，將培養(yǎng)人才和傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)納入多通道人才任務(wù)書中，將新職工階段考試與月度績效掛鉤，搭建多維度人才“評”臺，增強(qiáng)人才內(nèi)生動(dòng)力；今年以來，該公司已有24人取得不同種類作業(yè)證書，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場人才“證”長，強(qiáng)化了“崗、課、賽、證”一體化人才培養(yǎng)。
立足聚焦一線?搭建人才成長成才“大舞臺”
該公司為破解人才瓶頸，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)總體目標(biāo)不變，不斷優(yōu)化完善人才評價(jià)考核制度，從能力、責(zé)任、學(xué)習(xí)、理念等方面為“后備軍”進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，形成特色化考評模式；從發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才到激勵(lì)人才、用好人才，步步建強(qiáng)“人才引擎”，燃旺創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“一把火”；大力實(shí)施人才“蹲苗助長”行動(dòng)，建立完善后備干部及人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)、加快選拔優(yōu)秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)掘出來、任用起來，培養(yǎng)出更多的后備軍、接棒者，讓他們逐步走向重要崗位、管理骨干。
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