大唐技術經濟研究院黨委突出黨建引領、強基固本,將黨建工作和提升投資評價能力、促進技經業務數字化轉型、助力“二次創業”高質量發展深度融合,同頻共振,全力打造“傳統能源與新能源技術支撐”黨建品牌,用“黨建紅”引領“科技藍”。截至8月底,由研究院主導開發的大唐投資決策技術經濟支撐系統統計數據顯示單位用戶累計使用經濟評價工具11056項次,線上項目評審461項次。
“雙碳”目標背景下,面對激烈的資源爭奪和復雜的市場競爭,集團公司產業結構調整迫在眉捷,投資發展任務很重。對此,該院黨委結合開展多年技術經濟評審項目經驗,審時度勢,決定由自行主導開發經濟評價工具和數字化業務平臺,提升評價運算能力和評審效率。
該院黨委按照“圍繞技術經濟抓黨建,抓好黨建促技術經濟”的工作思路,組成了“黨員攻關突擊隊”,隊員由擔負集團公司綜合評審和新能源評審兩個部門所在的第二、三黨支部的黨員業務骨干擔任,從三個方面聯合發力。
該院圍繞筑牢“大唐投資決策服務支撐”,以實現黨建和技經業務數字化轉型創新相融合為突破。召開系統開發和黨建“雙建”工作專題推進會,強化黨建工作頂層設計,將技經業務數字化轉型創新重點工作納入黨建清單,以抓深、抓實為關鍵,聚焦責任落實促進系統開發。針對產業鏈、大數據的專業特性,該院攻關項目由第二黨支部主體實施,聯合第三黨支部,共同履行抓黨建“第一責任人”職責,堅持把支部黨建與攻關項目工作同安排、同部署;建立黨建責任清單,層層傳導壓力、強化責任擔當。
該院堅持把黨建工作有形有效覆蓋擺在技經業務數字化轉型創新發展的重要位置。該院專門成立科技攻關攻堅突擊隊,對項目開發的功能區進行分工和劃分,優化管理流程,利用“三會一課”、組織生活會、主題黨日等載體,成為攻關成果“發布會”,專題研究項目攻關的技術重點、難點,提升項目組對能源市場的研判能力,強化信息情報對投資決策的支撐作用,提高投資評價工作成果的前瞻性和指導性,有效彰顯黨建工作對項目攻關的引領作用,將黨員的先鋒模范作用發揮充分化、最大化。
該院緊緊依托兩個黨支部這個核心平臺,以黨員為骨干,迎難而上,帶領專業人員,為大唐投資決策技術經濟支撐系統成果轉化打好了關鍵一戰。該院全過程攻堅克難,注重業務流程的梳理和優化,以投資評價邏輯框架體系、關鍵因素的識別到指標體系的構建為重點,著力做好基礎數據來源分析和收集數據的整理計算能力,實現各個要素的單一評價與綜合整體評價的技術融合,確保了成果轉化的質量。