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今年以來，云南發電公司黨委堅持融入中心抓黨建，通過聚焦理論武裝、黨建提升、黨建融合等工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與生產經營深度融合、互促共進，實現以高質量黨建引領企業高質量發展的良好局面。截至9月4日，該公司發電量同比增加16.55%，尖山營光伏電站10萬千瓦已投產，老務坪5萬千瓦光伏發電項目首批方陣正式并網運行，各在建項目施工進度和投產時間目標可控、在控。

強化理論武裝 學深悟透做實

云南發電公司嚴格落實“第一議題”制度，年初以來組織黨委“第一議題”學習17次，及時同黨中央重大決策部署對標對表，確保黨中央決策部署在云南發電公司落地生根、開花結果。

該公司認真執行中心組學習制度，堅持把深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，勤學原文、深悟原理，推動學習成果轉化。年初以來，該公司組織中心組學習研討3次，編印《中心組學習參考》3期，重點圍繞生產經營、改革發展、黨的建設等重點工作開展深入研討，切實把學習成果轉化為高質量完成全年目標任務，推進“二次創業”走深走實的強大精神力量和具體工作舉措。

該公司舉辦“實踐課堂”，組織中心組成員赴陸軍講武堂、抗戰勝利紀念堂、昆明海口林場等地進行紅色教育，現場重溫入黨誓詞，提高學習的實效性和感染力；到管理先進的同行企業進行實地學習、直觀體驗，學習他們精益管理、成本管控、精準營銷等方面的好經驗好做法。同時，該公司圍繞工程建設大會戰、安全生產月、雙過半、國企改革三年行動、企業高質量發展等5個主題開展“解放思想、二次創業”大學習大討論活動，通過深學細悟、過程研討、學用相促、書面體會的方式，集思廣益尋良策，聚焦“三查”，深入挖掘在思想、作風、行動上制約中心工作發展的深層次問題45條，制定措施清單81條，形成領導下基層調研情況報告36份，幫助解決基層企業痛點、難點、堵點問題69項。

黨建提升工程 發揮強基實效

云南發電公司進一步強化領導、組織、工作、制度“四個體系”建設，以落實“兩年強基”各項任務為重點，扎實開展基層黨組織質量提升、黨務干部隊伍能力提升、本部黨建質量提升“三個專項行動”，持續推進黨建工作標準化規范化。

該公司堅持問題導向，組織各基層黨組織針對“黨組織換屆、‘三會一課’、黨員發展、黨員組織關系管理、黨員培訓、黨費管理、黨務干部配備、黨建融合、黨建制度”等9個方面重點開展專項排查整改，建立問題整改清單，掛圖作戰，集中解決一批目前基層黨組織建設存在的共性問題，基層黨建工作標準化規范化水平不斷提升，黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進一步發揮。截至8月底，年初成立的滇東、滇西、滇中3家新能源事業部黨組織標準化規范化達標率91.9%，2021年升格為黨委單位的那蘭、文山兩家水電公司黨組織標準化規范化達標率95%。

該公司聚焦工作落實，充分利用騰訊會議模式，打造線上黨建工作“月度培訓交流日”，開展黨建工作經驗交流、線上黨建業務培訓，對重點制度、文件要求進行講解，及時反饋工作的難點問題，幫助基層黨組織解決問題，打通工作部署、落實、交流、反饋的溝通渠道，增強管理穿透力，逐步形成縱向貫通、橫向融通、協作有序、聯動有效的黨建工作機制，切實提升了黨建工作的實用性和有效性。

該公司健全責任落實機制，將本部黨支部納入基層黨組織晉位升級管理，發揮本部組織、協調、監督、服務職能，聚焦班子建設、組織建設、黨員管理、黨內生活、工作體系、基礎保障“六項重點”，推進黨組織規范化建設。3月底，該公司完成了集控中心黨支部的選舉工作；8月份，圓滿完成了本部黨總支部成立和選舉工作。同時，該公司深入開展黨支部聯建共建、黨支部互查互學等活動，實施本部黨建提升行動，推動黨建工作與部門業務工作、企業中心工作相融合。

聚焦黨建融合 引領高質量發展

云南發電公司堅持黨建與中心工作相結合，圍繞重大項目、重點工作和生產經營中心任務，探索建立了“黨建引領+安全生產”“黨建引領+項目發展”“黨建引領+提質增效”“黨建引領+工程建設”“黨建引領+科技創新”工作機制，并納入公司基層黨組織晉位升級考核管理，持續開展具有云南發電公司特色的“黨員風機責任制”“黨員積分評星上墻”等創新創效活動，用實實在在的業績成果助推中心工作。該公司共確定了37個“黨建引領+”重點項目，其中，滇東、滇西、滇中三個事業部黨委“黨建引領+項目發展”取得實質成效。

該公司堅持黨建與人才培養相結合。在強化人才隊伍建設中，該公司黨委進一步發揮在人員選聘標準、規范程序、組織考察等方面的領導和把關作用，讓各類人才的創造力競相迸發，聰明才智充分涌流。該公司結合新能源項目發展需要持續加大人才引進力度，完成128名大學畢業生招聘；組織開展兩批次系統內人員招聘，補充新能源工程建設及生產管理人員13人。同時，該公司注重培養黨務骨干，將支部兼職黨務工作者放到黨建工作部歷練，實行輪訓機制，讓黨建工作參與到人才培養全過程中。

該公司堅持黨建與制度考核相結合，進一步完善基層黨組織晉位升級考核體系，及時將集團公司黨組的近期工作部署納入考核管理，做好年度目標責任考核與季度考核有效銜接，構筑月、季、年考核網絡體系，并強化考核結果的綜合運用，堅持推進本部黨支部書記黨建述職評議考核，將支部黨建考核結果與業績考核結果“連乘”，確保黨建工作責任落地落實。