今年以來，海南能源開發公司在集團公司領導下，全面學習習近平總書記視察海南重要講話精神，按照集團公司2022年工作會議要求，緊緊圍繞“1244”愿景目標，埋頭苦干、攻堅克難，出色地完成了上半年的既定目標。
發電裝機容量實現新突破。海南公司始終堅持全島開發清潔能源，在役、在建、獲批裝機容量突破“三個100萬千瓦”，達到361萬千瓦，推動海南清潔能源占比提升5.3個百分點，成為島上最大的清潔能源供應商。
價值創造能力實現新跨越。海南公司上半年利潤總額完成勞動競賽目標的156.5%，超額完成“雙過半”利潤目標，首次實現利潤“出零米”。搶抓自貿港金融政策紅利，上半年實現留抵退稅1.65億元。
高質量發展取得新成績。海南公司堅持完整準確全面貫徹新發展理念，在推動高質量發展上取得“六個第一”。在海南省國資委的大力推動和支持下，獲取120萬千瓦海上風電示范項目資源；文昌光伏項目（10萬千瓦）全容量投產，是今年集團公司第一個提前并網、海南第一個全容量并網的集中式光伏項目；順利完成海南省首單綠電交易，占交易總量的60%，向博鰲亞洲論壇提供了海南省歷史上第一筆綠色電力，并拿下了南方區域第一批綠色電力“雙證”。
黨的建設取得新成果。海南公司結合集團公司“兩年強基、三年提升”黨建工作部署，推動“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系初步建成，實施2021至2023年“三步走”黨建品牌建設計劃。組織召開黨建品牌建設研討會，發布年度“十大成果”，與會專家建議將一體化黨建工作體系作為海南省黨建示范案例進行全面推廣。海南公司多次在海南省國資委系統黨建工作會議上作交流發言，先進典型經驗被列為示范進行推廣。
干部人才隊伍建設邁上新臺階。海南公司持續加強干部人才隊伍建設，去年10月份以來培養使用副經理級及以上干部14人；創新實施U28和U35年輕干部培養計劃，系統80后副經理級以上人員占比由11.11%提高到27.27%；進一步使用正科級干部7人（任本部主任助理及基層單位副總師），上下交流提崗掛職14人，各基層單位培養使用科級干部22人。壓縮本部管理崗位層級，破解了本部晉升層級多和年限長的難題。與海南省委組織部建立起干部雙向掛職渠道，為企業高質量發展注入“本土血液”。海南公司廣大干部職工精神飽滿、斗志昂揚，呈現出“心氣足、人氣旺、風氣正”的良好氛圍。
在集團公司系統企業領導人員研討班暨2022年年中工作會議上，鄒磊董事長全面總結了集團公司上半年年工作成效，“二次創業”取得豐碩成果，讓我們備受鼓舞；發出“加快建設世界一流能源供應商”的動員令，我們在“七個牢牢把握”中明晰了具體的實施路徑；提出了下半年“三保一增”工作主題，要求我們從“六個方面”再接再厲、攻堅克難。
7月29日至30日，鄒磊董事長第四次到海南公司調研，要求海南公司統籌推動清潔能源、國際貿易、國際能源服務、碳交易“四大業務板塊”協同發展，加快推進燃機、海上風電、光伏、智慧綜合能源等“四大重點領域”高質量發展。
站在新的歷史起點上，海南公司將貫徹落實集團公司2022年年中工作會議精神，按照鄒磊董事長四次調研海南公司的要求，全面構建“一基兩翼三極”新發展格局，以更加飽滿的工作熱情、更加強勁的工作動力、更加務實的工作舉措，為集團公司加快建設世界一流能源供應商貢獻海南力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
提高政治站位，全面完成能源保供任務。海南公司將結合“五塊工地”同時建設、“三個現場”同步生產的實際情況，答好電力供應、安全穩定、疫情防控“三張卷”，守住拉閘限電“警戒線”，謀劃好黨的二十大保電方案，全力保障燃料穩定供應，推進本質安全數字化智能管控體系建設，統籌開展防汛減災、信訪維穩等工作，嚴格落實常態化管控措施，確保全面完成能源保供任務。
增強工作緊迫感，推動高質量發展。海南公司加快打造以氣電為發展基礎，以海上風電和陸上光伏為發展兩翼，以氫能、儲能、智慧綜合能源等新業態為新增長極的“一基兩翼三極”新發展格局。堅持把“短期解困”和“中長期破題”統籌起來，推動氣電可持續發展。加快推動集中式光伏開工建設，打造文昌30萬千瓦光伏基地，確保萬寧、海口兩個區域分布式光伏實現“破冰”。矢志一流將儋州120萬千瓦海上風電項目建成集團標桿，加強與其他央企和地方國企的合作，鞏固先發優勢。以提供優質服務作為盈利之本，全力推進集團公司第一個、海南省最大的海口江東新區智慧綜合能源開工建設。牽頭組建海南省氫能產業示范應用創新論壇，加快推進政策研究、產業布局、資源儲備等工作。緊緊依托文昌光伏項目，加快推動海南省第一個共享儲能示范項目落地。
堅持提質增效，抓好管理提升。海南公司將緊緊咬住全年重要指標，常態化落實“三提兩降一治”要求，牢固樹立“一切成本皆可控”的意識，建立健全科學精準的全面計劃和全面預算管控體系。推動重點項目按期投產，積極增發有效益的電量，強化項目全周期全鏈條全過程管控，探索“售電+”業務營銷新模式。用好用足政策，圍繞綠電交易、碳資產交易、共享儲能、“兩個細則”、燃機黑啟動等方面做文章，開拓增加收入的渠道。搶抓自貿港綠色信貸政策，確保貸款利率始終保持集團和區域最優。
樹立全局意識，加大改革力度。海南公司以高質量完成國企改革三年行動任務為目標，深入實施“三項制度改革”，撤走“金交椅”，加大領導干部的公開選拔力度；砸掉“鐵飯碗”，在全面簽訂勞動合同和崗位合同基礎上，研究暢通退出通道；打破“大鍋飯”，在今年上半年企業負責人績效獎勵差距最高達到2.27倍基礎上，持續加大獎優罰劣的力度。同時推動授權放權清單化，把具體的經營決策權真正交給離市場最近的一線企業董事會、經理層。
堅持依法合規，加強風控體系建設。海南公司將努力把合規要求嵌入業務管理，堅決守住不發生重大風險的底線。結合集團公司相關要求，深化監督體制機制改革，健全監督機構，配強監督力量，推動巡察、審計、財務、法律、內控、人事等各類監督有機貫通，形成監督合力。在構建“巡察+審計”一體化監督體系上探索新思路、新方法，統籌巡視巡察、審計監督、生產巡視、專項檢查、綜合治理等方面發現的問題，一體推進整改落實，著力構建問題整改的長效機制。
堅持旗幟領航，提升黨建水平。海南公司將全面推動“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系品牌建設，確保黨的二十大召開前實現基層黨組織建設100%達標，爭創海南省國資系統年度十大黨建品牌。創新開展“兩新一迎”主題實踐活動，通過舉辦多形式的活動為黨的二十大勝利召開營造濃厚氛圍。用好內宣和外宣兩個途徑，把中國大唐服務海南自貿港建設的好聲音、正能量傳播出去，擦亮“大唐名片”。持續推進全面從嚴治黨，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執著推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，馳而不息糾“四風”樹新風，力戒形式主義和官僚主義。
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