近年來，大唐浙江分公司深入學習貫徹習近平總書記關于產業工人隊伍建設的重要指示精神，立足浙江“三地一窗口”獨特紅色優勢，落實黨全心全意依靠工人階級根本方針、鞏固黨的執政基礎和群眾基礎，深化把優秀產業工人培養成黨員、把黨員培養成業務骨干的雙培養機制，進一步創新產業工人隊伍體制機制，提高產業工人素質，通過“紅苗鑄魂、墩苗蓄力、壯苗成才”，著力培養一批有理想、有本領、有擔當，積極向黨組織靠攏的時代新人，在創建共同富裕示范區和“重要窗口”建設中爭作央企模范生。
紅苗鑄魂，聽黨話、跟黨走，深學細悟精修內功
浙江分公司堅持把黨的創新理論貫穿產業工人隊伍建設的全過程，采取理論深學、現場教學、實地體驗、實踐鍛煉等方式，做好產業工人入黨積極分子的教育培養和考察工作。連續三年開展“大討論”活動，將“擁抱市場變革、賦能二次創業”融入集團公司“大學習大討論”活動熱潮，扣緊“學嚴查改促”，在思想碰撞中慎思明辨，在沖破藩籬中惟實勵新。充分發揮工會“大學校”作用，以“守好紅色根脈，班前十分鐘”等沉浸式、情景式、互動式活動，把新形勢下的意識形態工作與傳統的班前會、技能培訓會等結合起來，切實加大政治動員、政治引領、政治教育工作力度，促進“推優入黨”工作基數根強本固。在浙江省委黨校舉辦首期“青馬工程”培訓，讓理論學習有點甜，青年爭做陳望道，不斷探索青年職工理論學習新路徑。采用“學理論、開新局”“人人上講臺，班組故事會”“勞模工匠巡回宣講”等形式以“新”破題，通過現身說法宣講的“人氣”講師，不拘一格的實景講堂，方便快捷的公眾號播報服務，運用“文創風”“快閃”“舌尖體”等新形式作表達，把大本子講薄、大道理講透，讓黨的理論更潮、更靚、更富穿透力，制度上“聚人氣”，內容上“接地氣”，宣傳上“冒熱氣”。
墩苗蓄力，謀創新、抓發展，選育用管匠造人才
浙江分公司全力構建“選育用管”全鏈條培養選拔體系，深化把優秀職工培養成黨員、把黨員培養成業務骨干“雙培養”機制，打造黨性“硬”、業務“精”、品行“正”的產業工人隊伍。該公司以9個創新工作室為依托，融合創新鏈與產業鏈，通過揭榜掛帥換擋提速，“骨干教頭”帶頭沖鋒生產一線，在行為上和思想上的率先入黨。突出技能需求開辦“產業工人技能提升培訓班”，全年開展培訓300余課時，讓一批青年產業工人快速成長為可以獨立承擔檢修任務的工作負責人，累計培養5名技術骨干加入黨組織并輸送到專工、班長等關鍵崗位。開展“匠·帶徒、匠·授業、匠·幫扶”的“三匠工程”，制定“導師帶徒”專項方案，開展“云上”拜師禮，將名師高徒活動推向高潮，傳承傳幫帶優良作風。2021年選拔80余人次參加地方技能競賽14場，斬獲市級榮譽27項，以實際行動向黨組織靠攏，以優異成績向黨組織提交答卷。該公司97個班組中，黨員空白班組全面“清零”，真正實現了黨建工作與生產、經營等中心工作深度融合，互為犄角、常態推進。該公司班組中的黨員身先士卒、彰顯示范引領作用，保障生產經營任務順利高效的完成，改善了班組黨員隊伍的結構和分布，從而帶動職工隊伍的整體素質的提高，激發人才隊伍活力。
壯苗成才，建機制、嚴管理，規范運作雙融雙促
浙江分公司以黨建提升工程提綱挈領，黨建網格化強勢融入產業工人隊伍推優入黨機制，高賦能效、章顯活力。堅持“保證質量，改善結構，慎重發展”的黨員發展方針，破除“論資排輩”“求全責備”的思想觀念，防止追求數量、降低要求的現象，嚴把考察醞釀關、民主評議關、推薦上報關。將黨支部書記作為本支部“紅苗”培養管理的第一責任人，對照“堡壘先鋒指數”中的基本指標、作為指標、反向指標、實地指標等，形成量化積分，開展激勵考核，建立從責任制落實看管理，從應急處置能力看能力，從防護措施到位情況看意識的體制機制。每年年底，結合“紅苗”的德、能、勤、績進行集中考核。考核采取個人述職、民意測評、民主評議的方式進行，把平時考核與年終考核、公開考評與聽取意見相結合，并將考核結果記入個人檔案。實行動態管理。根據日常掌握情況和黨內外群眾的意見，及時調整“紅苗”，成熟的及時選定到相關崗位，未成熟的繼續培養，不合格的清理出去，形成“能者上、庸者下、平者讓”的鮮明導向。
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