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系統內合同收入下降、管理鏈條長、隊伍結構性缺員、勞務用工效率不高、安全管控壓力大…一個個看似簡單實則牽一發而動全身的困難擺在大唐四川檢修公司班子面前。

“檢修公司要解放思想，大膽改革創新，以改革促進提質增效和高質量發展，在‘二次創業’走深走實的新征程中，爭當四川公司系統深化改革的先鋒、應急保障的先鋒、走向市場的先鋒。”四川公司黨委書記、董事長朱利明對檢修公司提出新要求，為公司找準自身定位、深化改革，提供了根本的思想遵循和強大的精神力量。

勇立潮頭，爭做深化改革的先鋒

在國有企業三年改革行動計劃實施攻堅和集團公司“二次創業”的關鍵時期，改革成敗直接影響著檢修公司職工群眾的切身利益，影響著公司生存和高質量發展。思想動態怎么引、機構框架怎么搭、隊伍資源怎么調、專業技術怎么配，各項具體工作更是千頭萬緒。

該公司黨委充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，班子成員在改革前期與廣大職工開展不拘一格的談心談話，傾聽大家的心聲，宣導改革的政策，消除大家對改革的顧慮。在積極開展調研的基礎上，公司成立工作專班，反復研討，數易其稿確定了實施方案。

該公司在管理上降低層級、壓縮部門數量，對營銷一部、營銷二部、物資管理部、餐飲管理部、會務服務部等5個部門進行統籌整合，將改革前的17個部門（項目部）壓縮至7個部門、5個項目部，部門壓降率將近30%。同時，將更多想干事、有潛力的員工充實到生產管理崗位，彌補公司一線技術人員不足的短板。

推進項目部扁平化管理，大幅縮減班組數量，縮短管理鏈條，公司直接管理至生產一線班組。發揮檢修公司機動、靈活的特性，集中精干力量投入日常生產。有效降低管理信息層層衰減問題，壓減一線人員各類報表等事務性工作，使其更多精力去盯現場、搞技術、促提升。

該公司近幾年持續壓降勞務用工數量，勞務用工由2019年的365人，壓降至2022年一季度的290人，壓降率26%，人事費用率由35.4%下降至27.4%。全部清退管理部門的輔助性用工，每年節約剛性成本60余萬元。加大勞務外包人員安全管控，對安全管理不作為、作業嚴重習慣性違章的，果斷清退，確保安全管理“嚴”的總基調不動搖。

通過雙向選擇、擇優選拔的原則，對在編職工崗位調整24人，調整率31%，本部非生產崗人員壓降率20%。通過薪酬杠桿壓實在編職工工作量，探索差異化績效管理，緩解人浮于事，推諉扯皮的機關病。

檢修公司點多面廣、人員分散、作業風險偏高，管理難度相對較大。該公司在充分調研基礎上進一步優化薪酬分配制度，在高原津貼、艱苦補貼基礎上，加強績效考核，解決干多干少和干好干壞一個樣的問題。另外，除上級單位規定的津貼補貼外，公司按工地出勤天數制定專門一線津貼，收入全面向一線傾斜。目前，公司高級崗大部分為生產一線人員，生產一線人員與本部同薪點人員相比，全年收入平均高出25%左右。

結合四川檢修公司在編人員結構性缺員的實際，公司打破項目用工人員身份界限的束縛，在個別有條件的項目一線積極探索項目經理市場化選聘機制和用工形式改革試點。同時，與勞務公司積極協調，在外包勞務用工中，創新選拔專業技術骨干帶頭人19名，并在教育培訓、薪酬待遇等方面予以傾斜，形成了崇尚技術、尊重人才的良好氛圍。

擔當作為，爭做應急保障的先鋒

四川檢修公司定位為“四川公司機組檢修主要力量、運行維護輔助力量、應急搶險補充力量”。特殊地理位置和氣候特點，四川區域每年汛期大雨頻繁，洪水、泥石流等災害風險高，檢修搶修、防洪度汛壓力大。檢修公司結合電站聚集實際，設置了甘孜、廣元、雅安、甘南、水工五個項目部，整合骨干力量，組建結構精干、調度靈活、高效過硬的突擊力量常年駐守各片區，與兄弟單位守望相助，共同筑起守護生產安全的鋼鐵長城。近年來，該公司順利完成2019年城東電站抗汛搶險；2020年兩層巖、天生橋電站特大洪水搶險搶修、金康電站轉子磁極短路搶修；2021年江咀電站水毀搶修、碩淉機組運行異常搶修等應急保障任務。

該公司大力推進科技型企業建設，通過成果轉換應用，完成多項實用新型專利授權，還積極組織專業力量，成功解決了古學電站機組長期振擺超標、下村電站3#機組定子直阻不平衡超標、碩淉電站3#機組定子運行溫度嚴重偏高、金康電站2號機定子和水導溫度高等隱患頑疾，特別是2022年所有大修機組，通過精益求精的調整，盤車數據都達到優質標準，為四川公司的安全生產、發電創效作出了積極貢獻。

勇毅前行，爭做走向市場的先鋒

受系統內單位可控費用壓降影響，檢修公司在生產任務不變的情況下，合同金額連續兩年被動壓降，經營雪上加霜。該公司在關鍵時刻不等不靠，既然內部沒有“余糧”，那就去外部“搶”，殘酷的現實硬生生的將四川檢修公司“逼”向市場。

2022年，該公司提出做優內部市場求生存，拓展外部市場求發展，走深走實“二次創業”路的總思路。在統籌做好系統內各電站檢修計劃不受影響前提下，該公司主動出擊，向市場要效益。領導班子帶頭行動，各部門密切配合，以前所未有的精氣神“二次創業”。在通過激烈競標后，成功獲得某電站機組A級檢修資格，該電站的成功中標在檢修公司發展史上具有里程碑意義，標志著公司經幾屆班子努力后，核心業務真正走向市場。進駐檢修現場前，該公司班子召開專題會議，對疫情防控、安全管理、質量管理、成本管控等提出具體要求，確定由公司副總工程師帶隊負責該項目檢修，打出大唐品牌、打響川檢聲譽。同時，將集團公司優秀安全管理制度和甲方管理要求有機融合，堅持“作業宣誓”、堅持“三講一落實”,將“推進檢修作業標準化、促進管理服務雙提升”的要求帶到現場，確保高質量檢修和疫情防控兩不誤。按照合同要求，高質量完成了機組檢修任務。檢修期間消除了多項重大設備隱患和先天缺陷，受到甲方高度肯定。

作為四川公司走出市場的先鋒隊，該公司近年來從四川出發，足跡遍布新疆、西藏、貴州、云南，積累了一定市場經驗，有效夯實“二次創業”基礎。隨著“碳達峰、碳中和”目標的明確，新能源發展突飛猛進，該公司密切關注風能、太陽能等新能源行業機遇，加緊培養太陽能、風能等專業檢修人員，適時介入風電、光伏電站設備的檢修維護業務。