“快下班了，你倆干啥去？”
“還有點時間，我倆去把我們網格內的設備巡檢一下。”
這是經常發生在烏沙山發電公司維護部的一幕。
2022年，該公司黨委持續探索網格化管理新模式，將黨建網格和安全生產網格融合到一起。維護部黨支部積極響應，率先垂范，充分發揮黨員先鋒模范作用，沖鋒在安全生產第一線。
“以前要專門安排人巡檢，現在不用了，自己就去了，大家的責任心和積極性空前高漲。”維護部黨支副書記說道。
該支部按照“分級管控、全面覆蓋”原則在現有專業班組分工界面內，依據設備屬性采用“包產到組”的方式初步劃定了23個網格，由3至5名職工負責網格內設備的維護工作，同時組成黨建網格。網格長人選優先選擇黨員骨干擔任，既負責本網格內的安全生產工作及職工穩定工作。
“通過設備的‘包產到組’把工作責任落實下去，通過‘關心關愛’把職工群眾的‘心’暖起來，有了責任心，就什么工作都好干了。”維護部主任津津樂道。
“昨日巡檢發現2A引風機潤滑油壓偏低，濾網差壓大，今天需要更換濾網。”
“這臺風機近期頻繁出現濾網堵塞的情況，估計內部有問題，找機會檢查下。”
“今天先更換濾網，到時候利用2號機調停的時候徹底查一下。”
諸如此類的對話，每一天都在上演。以前都是被動接受任務，現在大家都是主動發現問題、主動解決問題。通過這一改革，設備各類缺陷發現和解決的數量同比增加了近40%。
2022年，該支部以網格化管理為抓手，用少于定員近四分之一的人數在做好機組日常維護的基礎上，大膽邁出自主檢修的第一步。
“我和我的網格員自主承擔了1A給水泵汽輪機本體檢修任務，為公司節約檢修費用23萬元。”
“我和我的網格員自主承擔了1號機高效真空泵改造項目，為公司節約檢修費用11萬元。”
“我和我的網格員自主承擔了1B送風機檢修任務，為公司節約檢修費用18萬元。”
“我和我的網格員自主承擔了1號機高壓電機和部分配電段檢修任務，為公司節約檢修費用3萬元。”
每個網格都是一塊“責任田”，維護部黨支部的每個網格員都在自己的網格內辛勤耕耘，耕出一片安全“放心田”和創效“豐收田”。
該公司黨委始終堅持黨建引領，融合“黨建+安全”工作機制，用黨支部網格化管理賦能基層組織新動能，與安全生產網格融合，形成神形兼備、全面覆蓋的安全網，以網格化管理提升黨支部組織力和凝聚力，帶領黨員群眾在重大艱險任務中站在前、沖得出，形成組織發動鏈條，使黨建工作切切實實成為了安全生產的“助推劑”“穩定劑”，以黨建工作新成效為安全生產各項工作聚力賦能，為“二次創業”走深走實奠定堅實基礎。
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