?????? 當前，國際國內市場化改革的趨勢加速演進，建設全國統一電力市場體系的步伐也進一步加快，這就要求我們發電企業要立足新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、構建新發展格局。許昌龍崗發電有限責任公司在聚焦學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，牢固樹立“需求是決定一切”的理念等方面，進行了探索，采取了一系列的工作措施，主要通過抓“做大增量”，促轉型發展；抓“做優存量”，促提質增效；抓“激活變量”，促市場開拓。同時，以滿足市場需求為導向，大力發展新能源項目，充分發掘電、熱、汽、水、灰等全要素資源，對接服務當地經濟發展，建設區域一流能源供應商。
深入學習習近平總書記重要講話精神，樹立新發展理念
?????? 習近平總書記在《論把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局》中指出，黨的十八大以來我們對經濟社會發展提出了許多重大理論和理念，其中新發展理念是最重要、最主要的。新發展理念是一個系統的理論體系，回答了關于發展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發展的政治立場、價值導向、發展模式、發展道路等重大政治問題。
?????? 新發展理念是一個系統的理論體系，回答了關于發展的目的、動力、方式、路徑等一系列理論和實踐問題，闡明了我們黨關于發展的政治立場、價值導向、發展模式、發展道路等重大政治問題。只有著力提升發展質量和效益，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，才能實現高質量發展。我們必須把新發展理念貫穿于許昌公司發展的全過程和方方面面、各個環節，不斷破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢，真正實現高質量發展。
貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略
?????? 習近平總書記站在國家發展和安全的戰略高度，準確把握國內外能源發展大勢和規律，創造性提出了推進能源消費、能源供給、能源技術、能源體制革命和加強全方位國際合作的“四個革命、一個合作”能源安全新戰略。深刻揭示了世界能源發展的大趨勢、大邏輯，揭示了新時代我國能源發展的特點、規律和方向趨勢，對于國家推動能源事業高質量發展，特別是能源企業制定發展規劃具有十分重大的指導意義。
?????? 許昌公司作為發電企業，在生產電力的同時也需要消耗能源，既是能源的供應者，也是能源的消費者，同時還要面向市場，搞好經營。這就要求我們，要深刻認識和把握習近平總書記能源革命科學論述的深邃思想內涵，準確把握當前能源發展面臨的重大挑戰和機遇，直面困難和問題，勇于擔當作為，不斷把貫徹落實能源安全新戰略引向深入。
?????? 要真抓實干，加強對國家能源形勢的跟蹤掌握，從能源發展新安全、新動力、新思路角度，努力找差距、補短板。要降低生產能耗，踐行消費革命，提升設備治理水平，持續深化達設計值，關注節能技術最新發展趨勢，及時進行設備革新和技術改造。圍繞新時代推動中部地區高質量發展、黃河流域生態保護和高質量發展的國家戰略，加強形勢分析研判，精準核定目標，完善激勵機制，確保“二次創業”方向不偏、動力充足、步伐堅定、行穩致遠。
?????? 三抓三促，開創二次創業新局面
?????? 抓“做大增量”，促轉型發展。要全力發展風電、光伏、儲能、綜合能源服務等新能源項目，加快向清潔低碳戰略轉型，構建多能互補和一體化發展的清潔能源體系。要不漏一寸土地，全覆蓋展開風電資源摸排。要做深集中光伏項目儲備，等待政策窗口期，把控投資收益底線，有序推進分布式光伏。四是充分發掘電、熱、汽、水、灰等全要素資源，對接服務當地經濟發展，以新能源項目為主基調，拓寬發展渠道，建設區域一流能源供應商。
抓“做優存量”，促提質增效。要強化預算剛性，嚴格執行“有預算不超支，無預算不開支”的剛性管理，珍惜每一個銅板，好鋼用在刀刃上。加強現金流和資金預算管控，按照資金“年預算、月平衡、周調度、日安排”管理模式,加強現金流量管理，提高資金使用效益。運用好《生產經營發展全要素清單》和《高質量發展價值當量清單》，并注重處理好改革與發展、穩定的關系。要不斷提升生產管理水平，降低能耗。開展小指標競賽和設備缺陷治理，提高公司內部能源利用效率。結合日常消缺、臨停檢修、周期性大修，重點根治影響機組安全經濟運行的故障。強化電力市場需求響應，完善運營功能，強化營銷、燃料、生產、財務“四位一體”經營協同。要千方百計、全力推進供熱項目和機組靈活性改造項目，掛圖作戰、日結日清，確保務期必成。
抓“激活變量”，促市場開拓。市場是買賣交易雙方的場所，是企業生存和發展的平臺。作為企業，我們要向市場提供我們的產品和服務。都要深刻理解“使市場在資源配置中起決定性作用，更好發揮政府作用”這一論斷，牢固樹立“需求是決定一切”的理念，盡全力滿足變化著的市場需求。要深化與當地大型企業合作，打開新能源發展雙贏局面。緊盯河南省“涉林、涉地、涉水”方面光伏項目政策條件，積極培育集中式新能源項目。拓展銷售市場，做強發電公司的各類產銷業務。順應體制改革浪潮，打造企業發展快車道。苦練內功，建設專業化營銷隊伍，不斷開拓外部市場，為企業發展爭取充足“糧票”，爭取量價綜合紅利最大化。對合作用戶定期走訪，以服務的心態、真誠的態度推動雙方共贏。
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