重慶分公司堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、強(qiáng)化分類施策,突出“求真、務(wù)實(shí)、見效”三大導(dǎo)向,將基層黨組織落實(shí)基本培訓(xùn)機(jī)制第二批試點(diǎn)工作和“我為大唐作貢獻(xiàn) 矢志一流譜新篇”大學(xué)習(xí)大討論相結(jié)合,建立“一提示、四臺(tái)賬”工作機(jī)制,構(gòu)建分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的培訓(xùn)機(jī)制。
該公司制訂《重慶分公司基層黨組織落實(shí)基本培訓(xùn)機(jī)制第二批試點(diǎn)工作提示》,細(xì)化具體任務(wù)、工作方法、時(shí)間節(jié)點(diǎn),從操作層面為系統(tǒng)黨組織提供具體指導(dǎo)。該公司通過(guò)建立集中學(xué)習(xí)、集中研討、列席督導(dǎo)三本臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)跟蹤進(jìn)度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”,全員參加所在黨支部集中學(xué)習(xí)和集中研討,組織專業(yè)管理人員對(duì)系統(tǒng)38個(gè)黨支部會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后全過(guò)程、全覆蓋督導(dǎo)指導(dǎo)。
該公司圍繞提質(zhì)增效、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新以及“十五五”規(guī)劃等方面建言獻(xiàn)策,實(shí)現(xiàn)黨員從“被動(dòng)聆聽”到“主動(dòng)獻(xiàn)策”的轉(zhuǎn)變,推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐有機(jī)融合,提升黨員主動(dòng)性、積極性和參與感,形成一批高質(zhì)量研討成果,以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)“一流區(qū)域公司、集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)”建設(shè)。