廣東分公司在借鑒第一批試點單位經驗基礎上,圍繞“學好新思想,推動高質量發展”培訓重點,扎實推進第二批試點工作。
該公司第一時間成立專項工作小組,構建起“主要領導抓全局、分管領導抓協調、工作小組抓具體、黨支部抓執行”的四級責任體系。該公司組織系統40個黨支部嚴格執行“會前審核、會中督導、會后總結”全過程閉環管理,從而全面高效完成集中學習與研討任務。
該公司成立兩個督導組,立足各黨支部業務特點和實際需求,針對性提供學習方案指導,并通過全程列席旁聽,全面掌握學習研討開展情況,有力保障學習質量和效果。
該公司推進“周五培訓日”與落實黨員基本培訓機制相結合,采用“案例學習+網絡授課+專家解讀”的多元模式開展學習;推進黨委與黨支部“上下聯學”,黨支部與承包單位“內外聯學”,黨支部間“左右聯學”,構建形成立體化學習格局。
同時,該公司不斷深化專題研討,打破“一刀切”研討模式,區分領導干部、普通黨員、新黨員等群體,分別圍繞“落實集團公司戰略部署”“發揮先鋒模范作用”“提升崗位技能”等主題開展研討,顯著提升了培訓針對性,為破解企業改革發展難題、推進“十四五”圓滿收官、“十五五”良好開局提供保障。