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在山西新能源公司項目建設現場，曾經的機械轟鳴聲已逐漸平息，取而代之的是投產運行的平穩旋律。一排排光伏板整齊排列，在進行尾工消缺的作業面上，處處凝聚著“功成在我”的奮斗印記與豐碩成果。隨著該公司所屬的柳林、陽泉、婁煩光伏項目的全容量并網發電，為企業發展注入強勁綠色動能。

該公司黨委高擎黨旗，將黨建工作深入融入項目建設各環節、主戰場，錨定建設“四優工程”，創新打造“紅色堡壘筑根基、紅色先鋒當主力、紅色引擎強動能”三大行動載體，以支部為“堡壘”筑牢攻堅防線。

為將安全責任落到實處，該公司在項目建設期間便設立“黨員安全責任區”，由黨員業務骨干分片包干、掛圖作戰。在現場管理中，黨員先鋒隊帶頭嚴把人員準入制度關口，對每一名入場人員、每一臺進場設備嚴格核查，構建了從入場安全核查、全員安全教育培訓，到現場作業責任監督在內的全流程、無死角的安全管理閉環。無論是設備調試前的細致檢查，還是施工環節的實時盯防，該公司黨員始終沖鋒在前，以“不具備安全條件絕不允許開工”的鐵腕態度，守住安全紅線，讓“安全第一”的理念真正貫穿項目建設全過程，為項目順利投產筑牢安全根基。

在緊抓安全的同時，該公司黨委將質量管理作為項目建設的核心抓手，全面推行“樣板引路”，以黨建力量驅動質量提升，引導黨員在質量管理一線當標桿、作表率，筑牢光伏工程品質根基。

黨員技術能手帶頭實施“設備物資入場質量把關-標準化施工管理-示范樣板引領-全過程質量管理-技術監督管控-成品防護管理-質量驗收鑒定把關”的“七步法”全鏈條閉環管理流程，實現光伏工程建設質量全流程、全要素精細化管控。

在黨員的示范帶動下，項目各施工區域紛紛對標學習，形成“學樣板、趕樣板、超樣板”的良好氛圍，推動工程整體品質實現顯著提升。

該公司各項目部通過健全分級計劃與節點管控，以項目里程碑計劃為統領，黨員領導干部帶頭堅守現場，嚴格執行日協調、日復盤機制，確保關鍵節點期到必成。該公司深化過程跟蹤與堵點攻堅，實施“掛圖督戰、按日攻堅、按周糾偏”機制，以日保周、以周保總目標，對滯后項目即時梳理堵點，由黨員牽頭成立專項攻堅組，制訂方案集中攻堅。該公司將質量安全關口前移，同步開展質量培訓與安全培訓，超前策劃，實現質量、安全與進度的有機統一和協同并進。

同時，該公司在光伏設備安裝的陣列間、主變基礎澆筑的模板旁、送出線路開挖的溝壑側，黨員先鋒隊沖鋒在各關鍵作業面最前沿，帶領施工班組精準完成螺旋樁定位植入，嚴把支架安裝的垂直度偏差標準，統籌推進組件鋪設的高效銜接，有效保障柳林、陽泉、婁煩光伏項目全容量并網發電。