近年來，大唐濱州發電有限公司通過建立健全黨建業務培訓體系、黨建業務管理體系、黨建質量提升體系、黨建深度融合體系、黨建考核評價體系、黨建經驗交流體系“六大體系”，不斷提升黨建工作質效，以高質量黨建引領保障高質量發展。截至目前，該公司已超額完成年度新能源項目的核準備案指標，提前完成今年的利潤指標，并已連續10年為屬地區域提供優質穩定熱源。
在健全黨建業務培訓體系方面，該公司通過建立分層分類的黨建業務培訓機制，制訂黨務工作者能力提升實施方案，綜合運用定期培訓、專題輔導、實操演練等方式，提升黨務干部的專業素養和業務能力，確保黨建工作規范開展。
在健全黨建業務管理體系方面，該公司不斷細化黨建工作責任清單，健全完善責任分工落實機制，以“程序表單”的方式編制成黨建工作年度責任清單、月度重點工作計劃執行表，確保上級黨組織各項要求部署在黨支部落到實處、見到實效。
在健全黨建質量提升體系方面，該公司通過定期檢查、交叉互評、質量分析等方式，及時發現和解決黨建工作中的質量問題，推動黨建工作質量持續提升。
在健全黨建深度融合體系方面，該公司建立黨建工作與生產經營深度融合機制，通過“崗區隊日網”載體建設和拓展“黨建引領+”模式，實現黨建工作與業務工作相融并進。
在健全黨建考核評價體系方面，該公司建立科學合理的黨建考核評價機制，通過定量與定性相結合、日常與年終相結合的方式，全面評估黨建工作成效，強化結果運用，激發黨建工作活力。
在健全黨建經驗交流體系方面，該公司建立黨建工作經驗交流推廣機制，通過組織經驗交流會、典型案例評選等活動，促進各黨支部之間的互學互鑒，推動黨建工作不斷創新深化。
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