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三季度以來，蘇州熱電公司黨委堅持問題整改、責任追究、建章立制、舉一反三“四步走”，推動問題到期整改完成率達100%，切實將巡察整改成果轉化為推動企業高質量發展的工作成效。

該公司第一時間制訂針對性整改方案，系統梳理細化161條整改措施，建立雙周調度機制，為問題整改畫好“路線圖”、設定“時間表”；建立本單位紀委辦和上級單位對口部門問題整改“雙重核銷”機制，堅持支撐材料不完整不予銷號的原則，全面擰緊整改責任鏈條，分批分類對巡察反饋重點問題線索開展初核。截至目前，該公司累計對相關責任人落實考核57人次，規范運用“四種形態”處置4人次，挽回經濟損失近6萬元，有效形成嚴管嚴控的震懾態勢。在整改過程中，該公司注重“當下改”與“長久立”相結合，修訂完善各類管理制度13項，建立長效機制30項，進一步堵塞問題漏洞，提高精細化管理水平，推動巡察整改成果常態化、長效化。

同時，該公司堅持“舉一反三、觸類旁通”，共查擺同領域、同類型問題12項，一并納入巡察整改問題庫督辦管理，真正實現“整改一個問題、完善一套制度、規范一個領域”，切實以巡察整改推動企業治理體系不斷完善。