今年以來，山西新能源公司以作風(fēng)建設(shè)為抓手，推動監(jiān)督機(jī)制從“事后問責(zé)”向“事前預(yù)防”“事中監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，全力打造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”“三重一大”決策等制度，落實民主集中制，壓實“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子履行好管黨治黨責(zé)任，將全面從嚴(yán)治黨引向深入。
該公司創(chuàng)新實施紀(jì)委書記代管現(xiàn)貨工作的嵌入式監(jiān)督模式，通過“三抓三強(qiáng)”機(jī)制，整改策略制定中的依據(jù)不充分、邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，精簡組間會議70%；引入氣象預(yù)測競爭機(jī)制，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率顯著提升；重構(gòu)交易管控機(jī)制。
該公司統(tǒng)籌紀(jì)檢、審計、合規(guī)等力量，3次深入項目一線開展物資采購、工程建設(shè)專項檢查，全面核查合同履行情況，下發(fā)監(jiān)督建議書。通過業(yè)務(wù)招待、合同付款等專項監(jiān)督，防范經(jīng)營和廉潔風(fēng)險。完善制度體系，化解重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位潛在風(fēng)險，以作風(fēng)實效護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。（谷芳璐）
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