本網(wǎng)訊 今年以來，山西大唐國際云岡熱電公司將全國青年文明號——熱控一班作為輻射點，持續(xù)深化青年精神素養(yǎng)提升工程，將“學(xué)、行、匠、和”的班組文化全方位延伸、融入到“卓越文化”中，打造“卓越文化”宣貫的“班組小基地”，凝聚建強班組“最小細(xì)胞”，推動青春建功行動在高質(zhì)量發(fā)展中釋放出更強大的動力。
熱控一班引領(lǐng)青年職工聽黨話、跟黨走，在凝聚思想共識、堅定理想信念的同時，將“卓越文化”的理念體系知識點深入分解到班組培訓(xùn)中，在多維度開展規(guī)程、事故、制度、實操學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取“青青傳幫帶”、知識問答、師帶徒考卷的形式，不斷強化班組員工對“卓越文化”的思想認(rèn)同、理論認(rèn)同和情感認(rèn)同。
熱控一班以建設(shè)“有溫度”的一線班組為主線，定期開展座談會、讀書會、團建拓展、戶外素質(zhì)提升行動等文化活動，豐富班組成員的業(yè)余文化生活，增強團隊向心力、凝聚力。該班組組長作為“大家長”及時關(guān)心關(guān)注班組成員的思想狀況，針對班組員工訴求，建立問題清單，以對賬銷號的方式將關(guān)心關(guān)愛員工一一落到實處，以“揭榜掛帥”、青創(chuàng)先鋒工作室攻堅立項等方式為青年職工搭建“練武”的平臺與“比藝”的“擂臺”，培育負(fù)責(zé)任、愛鉆研、能干事的成員，以奮斗者為本、讓奮斗者出彩的理念已成為青年一線職工共同奮進的強大動力。
熱控一班在日計劃管控、現(xiàn)場安全措施落實、檢修質(zhì)量驗收、設(shè)備隱患治理等各個環(huán)節(jié)均以工作標(biāo)準(zhǔn)清單化管理，充分踐行規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把“時時放心不下”的安全感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，在日常維護消缺、設(shè)備隱患大排查大整治、解決突發(fā)故障工作中迅速響應(yīng)、沖鋒在前，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，保障設(shè)備安全可靠。該班組在3號機DCS系統(tǒng)SW302B交換機故障，系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)失備的緊急情況下，班組第一時間聯(lián)系廠家進行線上技術(shù)指導(dǎo)，青年骨干組成攻堅團隊制定完善技術(shù)方案，經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)9個小時，最終完成設(shè)備上線，3號機DCS網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)恢復(fù)正常。
熱控一班圍繞“精益化管理 持續(xù)化提升”的管理理念和“PDCA循環(huán)”持續(xù)改進的工作方法，以崗位建功為抓手，聚焦生產(chǎn)實際中存在的難點、堵點，全力以赴開展攻堅與創(chuàng)新。該班組利用檢修有利時機，通過設(shè)備規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用缺陷歸集法，對易發(fā)生的缺陷有針對性的采取措施進行設(shè)備治理，降低頻發(fā)、重發(fā)缺陷發(fā)生率，設(shè)備可靠性大幅提高。該班組不斷強化安全和質(zhì)量過程管控，今年以來累計新編制安全風(fēng)險控制卡80余項，修訂細(xì)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書20余篇，完成工作任務(wù)質(zhì)檢點驗收600余項，申報QC小組成果5項，創(chuàng)新成果1項，建立攻關(guān)項目4項，青年參與班組創(chuàng)新創(chuàng)效的比例達到100%。
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