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“如何幫助新職工轉變角色、更快更好地融入工作氛圍？如何幫助新職工快速熟悉掌握發電一線生產流程、提升專業知識和技能？如何加快新職工的成才成長速度？……”近日，海南新能源公司圍繞人才梯隊建設，組織新入職的職工開展職業技能培訓考試。

該公司根據集團公司部署要求，制訂《新入職畢業生崗前培訓管理辦法》《畢業生生產一線實踐培訓方案》，為新職工培養提供完備的制度支撐，細化新職工培訓安排與管理，搭配月度培訓成果驗收及崗前培訓成果驗收，設定培訓考核與激勵機制，目標導向明確，在新職工中切實營造出“比、學、趕、超”的良好氛圍。

與此同時，該公司還積極組織生產一線的高級崗位人員與新職工簽訂一對一的師徒協議，明確培訓目標及職責分工，搭配與培訓結果相掛鉤的薪酬激勵機制，用“徒弟學的好，師傅拿獎勵”等方式，加強師徒之間的聯系，增強師徒情誼，帶動師徒共同進步。