“最后，我想用習近平總書記的一句話與大家共勉：‘路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。’”當雋文佳把這句話說完，寶雞熱電廠青年職工交流座談會的現(xiàn)場，掌聲像潮水般涌了起來——這位全國首屆“紅旗杯”班組長大賽三等獎得主，用自己的成長故事，給在場年輕人上了生動的一課。
這樣的“閃光時刻”，在寶雞熱電廠并不少見。近年來，該廠始終踐行“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，把“人才強企”的目標落到實處。從師帶徒的“手把手教”，到冬夏時節(jié)的“崗位實戰(zhàn)練”；從三年人才培養(yǎng)目標的“戰(zhàn)略規(guī)劃”，到青年職工的“薪火接力”……一套“全鏈條”培訓(xùn)體系，讓這里的每一位職工都能找到成長的賽道，為企業(yè)“十五五”發(fā)展扎穩(wěn)了人才的“根”。
機制破局：給人才成長“搭好骨架”
要讓人才冒出來，先得有科學的“培養(yǎng)藍圖”。寶雞熱電廠創(chuàng)新出臺《三年人才培養(yǎng)目標任務(wù)》，把“培養(yǎng)誰、誰來教、怎么評”拆解得明明白白：生產(chǎn)部門要抓技能人才，技術(shù)部門要育攻堅骨干，管理部門要提綜合能力，每個部門的責任都“釘”在紙上。針對管理、技術(shù)、技能等不同類別、不同層次、不同崗位的職工，該廠實施“個性化、差異化”精準培訓(xùn)，確保培養(yǎng)不“走過場”。
傳統(tǒng)的“師帶徒”，在這里也迎來了“迭代升級”。該廠統(tǒng)一給師傅發(fā)放“備課本”，要求把知識點、重點難點一條條寫清楚；徒弟也有“學習筆記”，不僅要記技術(shù)要點，還要寫實操心得——人力資源部定期來“抽查”，每年會對優(yōu)質(zhì)完成培訓(xùn)的師徒予以獎勵。
更貼心的是，該廠結(jié)合“多通道”發(fā)展平臺，遴選一批經(jīng)驗豐富、能力突出的專業(yè)人才當“技術(shù)專家”。他們既要牽頭解決生產(chǎn)現(xiàn)場的“硬骨頭”，還要帶徒弟、傳手藝。汽機專業(yè)的張金凡創(chuàng)新性地對2號高位酸罐進行改造，解決了化學水處理2號高位酸罐泄露的問題；對2號機組凝汽器加裝了機器人在線清洗裝置，提高了機組真空及機組運行經(jīng)濟性。在技術(shù)攻堅的同時，他帶出2個能獨當一面的技術(shù)骨干。
職工評職稱、技能等級，該廠人力資源部會提前審材料、劃重點，這幾年通過率一直在93%以上；要是有職工技術(shù)拔尖，該廠會推薦去參加行業(yè)、集團公司的人才選拔。此外，針對“風光火儲”的現(xiàn)代立體化發(fā)展格局，該廠重點開展新能源項目管理、電量營銷、現(xiàn)貨交易、碳資產(chǎn)管理、綜合能源、多能互補和輔助服務(wù)等領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級儲備核心力量。
技能筑基：從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變
“以前是廠里催著學，現(xiàn)在是我們搶著學。”各類技能比武、競賽舞臺成了大家爭搶的“香餑餑”，金牌教練李建軍的感慨，生動道出“大練兵”活動的深入人心。這份“學習熱”，源于寶雞熱電廠把“練兵”融進日常。迎峰度夏、保供度冬、機組滿負荷運轉(zhuǎn)，該廠開展“生產(chǎn)崗位大練兵”——誰能最快處理機組參數(shù)波動，誰就是“崗位明星”，從拆螺栓的力度到儀器校準的精度，都有師傅盯著教。包括設(shè)備大小修，也會提前列好“培訓(xùn)清單”：修哪臺設(shè)備、要學哪些技術(shù)、怎么考核效果，一條不落，實現(xiàn)培訓(xùn)覆蓋率100%。這些年檢修人員的技能提升，職工們都看在眼里。
在區(qū)域融合發(fā)展的機遇下，該廠選派精銳技術(shù)骨干赴兄弟單位參與聯(lián)合檢修。在跨單位交流協(xié)作中，職工不僅積累了復(fù)雜工況下的實操經(jīng)驗，更實現(xiàn)了“技術(shù)互學、能力互促”，提升實戰(zhàn)水平。
更讓人眼前一亮的是“集控輔控交叉學”。結(jié)合班組人員調(diào)配需求及機組運行實際，該廠統(tǒng)籌安排職工跨專業(yè)跟班學習，簽訂《師徒結(jié)對協(xié)議》，組建“一對一幫扶小組”。這一舉措打破了專業(yè)間的人才壁壘，推動運行人才橫向流動。寶雞熱電廠運行隊伍逐漸向著“一專多能、全崗適配”的全能型方向發(fā)展。
備賽攻堅：把“好苗子”煉成“頂梁柱”
要讓職工在更大的舞臺上發(fā)光，寶雞熱電廠有一套“科學備賽經(jīng)”。每年年初，《年度教育培訓(xùn)項目表》《年度技能競賽項目表》一出來，各部門就開始“選苗子”：先看日常表現(xiàn)，再搞實操考核，把最有潛力的職工挑出來，通過行業(yè)的專家、廠里的導(dǎo)師，還有往屆拿過獎的“師兄師姐”，手把手帶著練。這樣的“精準輔導(dǎo)”，靠的是“閉環(huán)管理”。班組每周查訓(xùn)練進度，部門每月考效果，人力資源部每季度“回頭看”，該廠每半年根據(jù)成績兌現(xiàn)獎懲。正是這份“較真”，讓職工在各類競賽中屢獲佳績，捧回的榮譽證書越來越多。
5年時間，寶雞熱電廠的“育人課”結(jié)出了累累碩果：國家行業(yè)級人才2名、陜西省技術(shù)能手2名、集團公司技術(shù)能手5名，11人在各類競賽中獲評“優(yōu)秀個人”，團體賽還5次沖進前三。這些人才覆蓋運行、檢修、燃料、化學、法務(wù)、財務(wù)等專業(yè)，全方位彰顯該廠在人才培養(yǎng)與教育培訓(xùn)工作中取得的顯著成效。相較于以往，該廠不僅突破了“國家行業(yè)級榮譽”，還培養(yǎng)出一大批青年干部——這些榮譽，不只是一張證書，更是企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。
“以前總覺得‘人才’離自己很遠，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，只要肯學、肯干，自己的努力從來不會被辜負。”剛剛在2025年電力行業(yè)職業(yè)技能競賽中勇奪一等獎，被授予“電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號的95后周碩輝說。他從一名初出茅廬的鍋爐新工，到獨當一面的技術(shù)能手，用7年的時間詮釋著“平凡崗位從不是限制成長的枷鎖，而是孕育奇跡的沃土”。
薪火傳承：讓“后浪”接穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的“接力棒”
當寶雞熱電廠的檢修平臺上，熱控的青年新工黃熙雯熟練地校準著壓力表，身旁的老師傅笑著點頭；在集控室里，剛?cè)肼氁荒甑鸟T家駿準確地判斷了熱風關(guān)斷門卡澀的原因，并及時配合檢修完成了消缺——這些年輕的身影，早已不是初入廠時的新人，而是接過前輩手藝、扛起崗位責任的“新生力量”。
這份快速成長，并不是偶然。從“師帶徒”的手把手教，到領(lǐng)導(dǎo)干部“一對一”的點對點幫，寶雞熱電廠為新職工鋪就的，從來不是一條“速成路”，而是一條“穩(wěn)扎穩(wěn)打、工學結(jié)合”的成長進階路。正是這樣“重實效、接地氣、有溫度”的培養(yǎng)，讓新職工不僅快速掌握了技能，更讀懂了“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的人才理念，深度融入了“人才強企”的發(fā)展藍圖。
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