“各位老師，咱們大家先回房間洗個澡，休息會兒，我調試下評標工具，再過1個小時，咱們電纜項目就可以開始打分了。”說話間，年輕的項目經理傅晟正在電腦前迅速準確地敲打著鍵盤，既整理著評標開會的資料，又設置著專家評審的網絡環境，在此時，會議室的時鐘也悄悄地將時針指向了22點。
電線電纜作為集團公司風、光、火、水等能源領域的重要保障物資。為保障質量及本質安全，助力集團公司打贏新能源提質增效攻堅戰，中國水利電力物資集團有限公司認真研究集團公司采購需求，對電線電纜市場情況、歷史采購數據、技術特點等方面進行全面調查研究。
這個蘊含了該公司多個部門心血和付出的標段從開標到高質量完成評審僅僅花了4天時間。8月24日上午10時，在集團公司物資與采購監管部的見證下，一級招標部項目經理通過在線視頻直播的方式，利用抽球方式確定了標書中規定的抽取下浮比例并順利開標。緊接著，招標公司綜合部組成的會務組及時通知評標委員會出席會場開始評標。在各部門的密切配合下，一系列工作緊張有序地進行著。
本次電纜戰略采購分為了三個標段，共有100多家供應商。在項目經理傅晟的組織下，2天時間就完成了全部供應商的初評篩查。為了更精確地把握評標委員會的評審進度，在接下來的兩天時間里，傅晟時常抱著電腦、拿著水杯坐在專家旁邊，利用專業的采購知識解決評標期間遇到的問題，一坐就是大半個鐘頭。見他這么專注，時不時就有專家關切地問：“小傅經理，你悠著點，這么年輕別把自己熬壞了。”“沒事兒，咱們早點評完就能早點回家！”99年的他，志氣滿滿地答道。
“范經理、柯彤姐，現在已經深夜11點半了，老師們已經很困了，您二位也幫我盯著點兒，幫他們看看網絡情況別掉線，而且這幾個電纜的標段評審項太多了，別讓他們弄錯了。”小傅囑咐道。
“好的，咱們齊心協力，抓緊今天干完，明天大家就能回家了。”與他同組的劉柯彤答道。
“咱們專家看一下，否決理由一定要寫充分。”范露經理說道。“哪位老師還沒有提交初評？”小傅提醒道。“咱們專家在平臺操作時要注意保持步驟一致！”劉柯彤說道。28日0時50分，在三個項目經理的不斷提醒下，第一個標段的打分結束了，盡管大家都滿眼疲倦，但還有喜色流露出來。1時37分，在第一個項目的經驗之下，第二個明顯順利了，“太棒了，離成功進了一步！”有專家歡呼道。“哇，終于結束了，這個點兒我都能直接去車站趕明天一早的飛機了！”當專家說這句話的時候，已是凌晨3點30分。
完成任務的3個人恍如隔世地站起身來，“小傅，走，下班了。”
招標公司的項目經理就是像這樣從白天熬到夜晚，又從夜晚熬到下一個天明。他們的工作日復一日，以采購工作的規范、質量、效率為目標，在“三保一增”的路上忘我前行。他們知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前、沖在前、干在前，努力踐行“招真標、真招標”的責任與使命，在集團公司“二次創業”的新征程上攻堅克難。
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