在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他敬業(yè)奉獻，不講條件；在同事眼中，他忙忙碌碌，不怕辛苦；在朋友眼中，他不計得失，一副熱心腸，身上充滿正能量。
他，就是三門峽發(fā)電公司設(shè)備部部長助理兼汽機環(huán)化點檢長楊旭輝。入職以來，他憑借追求卓越的志氣和出色的業(yè)績，用辛勤和汗水堅守初心、追逐夢想，先后獲得河南省勞動模范、河南省五一勞動獎?wù)碌葮s譽，在最平凡的崗位上書寫卓越篇章。
“你們先走，我再等會。”
2008年，楊旭輝從華北水利水電大學(xué)畢業(yè)來到三門峽發(fā)電公司，在汽機專業(yè)技術(shù)及管理一線工作已經(jīng)16個年頭。“你們先走，我再等會。”是他下班前的口頭禪，身旁反復(fù)加熱的飲水機永遠是他最好的陪伴。在機組檢修、臨時搶修任務(wù)中，他總是沖在第一個，越難越累就越少不了他的身影，無私奉獻自己的青春。
作為設(shè)備部部長助理兼汽機環(huán)化點檢長，他眼光當(dāng)然不能局限于自己專業(yè)這“一畝三分地”，心系全局才能眼光長遠。“每個人都要為企業(yè)發(fā)展作貢獻，深耕綜合能源服務(wù)市場，在電、熱、汽、水等方向新建或拓展綜合產(chǎn)業(yè)鏈，是我們當(dāng)前能快速、直接創(chuàng)造價值的手段。”這是他對公司的建議，也是承諾。
為積極開拓供熱新市場，該公司啟動了工業(yè)供汽改造項目。面對項目工作量大，人員緊缺的困難，他主動請纓，駐扎現(xiàn)場，從晨光熹微到夜深人靜，最終圓滿完成工業(yè)供汽改造項目，為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點。他所在的專業(yè)因此獲得河南省重點行業(yè)節(jié)能減排綠色發(fā)展先進集體。
沒有過不去的火焰山！
“楊旭輝愛思考、愛鉆研，干活有一股執(zhí)著勁兒，只要是汽機專業(yè)遇到的問題，就沒有他解決不了的。”這是大家對他的一致評價。
該公司百萬機組投產(chǎn)后，凝結(jié)水泵無法變頻運行，導(dǎo)致廠用電率一直居高不下，對提升經(jīng)濟效益帶來巨大的挑戰(zhàn)。作為專業(yè)負責(zé)人，面對這一問題心急如焚，楊旭輝先與設(shè)計單位溝通，告知沒有解決方案，并與系統(tǒng)內(nèi)外單位求教，問了一大圈，才知道原來大家都在飽受凝結(jié)水泵變頻受限的困擾。
“沒有過不去的火焰山！”面對困難楊旭輝沒有氣餒。他多次深入現(xiàn)場查看，反復(fù)與其他單位技術(shù)人員溝通，不斷組織專業(yè)人員專題會討論。歷經(jīng)無數(shù)次“好主意”的失敗后，他終于為機組設(shè)計一個獨立的汽泵機械密封沖洗水站，并在檢修中成功實施，徹底解決百萬機組凝結(jié)水泵變頻調(diào)節(jié)受限的問題。
此項目獲得實用新型專利授權(quán)，已有多家單位到三門峽發(fā)電公司學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗。這些年，在他的帶領(lǐng)下，汽機專業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決了百余項影響機組安全、經(jīng)濟運行的技術(shù)難題。
工時績效管理，真香！
“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。”在管理工作中，他積極改革創(chuàng)新，編制《工時制績效考核管理辦法》，將專業(yè)人員工作完成情況用工時進行量化，明確四層責(zé)任，真正的體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的分配機制。此管理模式在汽機專業(yè)試點后，職工自主學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)的積極性空前高漲，班組面貌煥然一新。
試點成功后，他牽頭在該公司各檢修班組進行推廣，取得了良好的效果。目前，該管理模式已在部分兄弟單位推廣。同時，該項目獲得第二屆電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目、集團公司“建功‘十四五’?崗位創(chuàng)一流”班組創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果等榮譽。
勝人者有力，自勝者強。楊旭輝辛勤耕耘在一線，用實際行動留下追求卓越的腳步。
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