周雙雙，現(xiàn)任米拉務(wù)發(fā)電有限公司工程（設(shè)備）部輸煤、除灰專業(yè)主管，全國技術(shù)能手、中央企業(yè)技術(shù)能手、有色金屬行業(yè)技術(shù)能手、內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者、第九屆集團(tuán)公司十大杰出青年。
扎根一線 降本增效我獻(xiàn)策
周雙雙自2019年加入米拉務(wù)公司以來，始終扎根一線，用實際行動踐行著自己的使命和責(zé)任，為項目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。面對米拉務(wù)現(xiàn)場施工難度大的挑戰(zhàn)，他先后策劃施工方案8項，優(yōu)化施工方案14項，協(xié)助解決深基坑開挖等棘手難題5項。在施工管理的同時，他刻苦鉆研、積極調(diào)研，在保證安全穩(wěn)定運行基礎(chǔ)上深挖設(shè)計潛力，先后提出干煤棚優(yōu)化、除灰排污系統(tǒng)優(yōu)化等優(yōu)化方案18項，實施11項，節(jié)約造價千萬余元。
干煤棚最初設(shè)計是全封閉式的，如果兩端不封閉，可以降低不少造價，但大風(fēng)會吹起煤粉、污染廠區(qū)環(huán)境。那段時間，周雙雙一直在心里琢磨這個問題，當(dāng)他看到廠區(qū)外面高大的椰子樹時，突然靈機(jī)一動，在干煤棚兩端種植高大的椰子樹，不就可以擋風(fēng)了！雖然想到一個“好點子”，但方案是否可行？周雙雙又展開了調(diào)研，得知印尼波雅電廠也采用了相同的設(shè)計方案。實際案例印證了方案的可行性，最終米拉務(wù)項目干煤棚按照他提出的方案實施，僅此一項就為米拉務(wù)項目節(jié)約造價近400余萬元。
勇于擔(dān)當(dāng) 沉穩(wěn)談判我從容
購售電協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議和供煤協(xié)議是項目最為重要的合同，在談判期間米拉務(wù)公司為此專門成立談判小組，經(jīng)過嚴(yán)格遴選，周雙雙成為談判小組的一員。
面對有豐富談判經(jīng)驗的印尼國家電力公司，周雙雙每次都胸有成竹，毫不膽怯。在雙方爭取供煤協(xié)議中計量設(shè)備歸屬權(quán)的談判中，如何讓對方不懂專業(yè)的談判人員理解專業(yè)的計量設(shè)備成為一個不小的“難題”。周雙雙想：“既然對方聽不懂，那就讓他們看明白”。他結(jié)合項目的計量系統(tǒng)制作出一個動畫逼真、切合實際的PPT演示文稿，先讓對方通過具象的動畫演示看明白，再用形象的比喻和通俗易懂的講解進(jìn)一步讓對方聽懂。當(dāng)對方談判人員終于理解了項目計量系統(tǒng)的優(yōu)勢和公平，接受了將米拉務(wù)公司的計量設(shè)備作為結(jié)算依據(jù)的有利條款。
攻堅克難 施工建設(shè)我先行
2022年是米拉務(wù)項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是輸煤、除灰系統(tǒng)施工的高峰階段，工期緊、任務(wù)重，周雙雙面對挑戰(zhàn)毫不松懈，緊盯施工的各項環(huán)節(jié)、每道工序，帶領(lǐng)施工單位從鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備安裝到調(diào)試投運全方位考慮，不斷優(yōu)化施工工序和方案，保證各工序無縫銜接，先后優(yōu)化施工方案14項。
周雙雙風(fēng)雨無阻在現(xiàn)場組織施工，不辭辛苦積極推進(jìn)項目建設(shè)的同時，由他負(fù)責(zé)的輸煤、除灰兩個專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也卓有成效，截至目前他共編寫完成設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18份，檢修規(guī)程23份，管理制度9份，作業(yè)指導(dǎo)書13份。
“在平凡的日常中，用心做好每一項工作，總會有精彩的時刻。”周雙雙是這樣說的，也是這樣做的。身處境外，長期宿舍現(xiàn)場“兩點一線”，他始終如一。就像他曾經(jīng)說過的一樣“蘇門答臘的烈日雖然曬黑了我的臉頰，但也點燃了我的激情。”他以飽滿的工作激情，為米拉務(wù)項目高質(zhì)量建設(shè)奉獻(xiàn)著自己的青春力量。
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