他是一位思維縝密、工作務(wù)實(shí)、勤奮好學(xué)的優(yōu)秀管理者，憑借對(duì)工作的熱愛和執(zhí)著,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)青島西海岸熱力公司超額完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)，取得了安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、經(jīng)營效益扭虧為盈、供熱市場規(guī)模升級(jí)、黨建引領(lǐng)全面加強(qiáng)的優(yōu)異成績。他就是青島熱力公司黨委書記、執(zhí)行董事，青島西海岸熱力公司董事長——張培巧。
跑出黨務(wù)加速度?沖在一線的“排頭兵”
?????? 在山東發(fā)電公司黨群工作部任職期間，張培巧始終奮戰(zhàn)在黨務(wù)工作第一線，傾注滿腔熱情,從不計(jì)較名利、得失，全身心投入到本職工作中，積極探索新形勢下黨務(wù)工作的方法途徑。
在黨史學(xué)習(xí)教育工作中，張培巧認(rèn)真抓好各級(jí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨史學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)，開展了“紅色小分隊(duì)”基層巡回宣講，沂蒙紅色沉浸式教育等特色活動(dòng)，構(gòu)建了三級(jí)、四辦的“我為群眾辦實(shí)事”的“馬上辦”工作機(jī)制。在慶祝建黨100周年主題活動(dòng)中,圍繞黨史宣傳主題，他組織開展了企業(yè)開放日、“童心向黨”啟明星課堂、“青春心向黨奮進(jìn)新征程”主題快閃等活動(dòng)。
在深入推進(jìn)“黨建創(chuàng)新拓展年”工作中，他統(tǒng)籌“第一議題”制度和中心組制度落實(shí)，并細(xì)化《建設(shè)“示范黨委”工作目標(biāo)及措施清單》;制定了黨員示范崗位通用的28個(gè)“黨員先鋒行為規(guī)范”清單，以及黨支部責(zé)任區(qū)通用的7個(gè)“支部堡壘行動(dòng)規(guī)范”清單，切實(shí)落實(shí)主動(dòng)亮身份、擔(dān)當(dāng)作表率的先進(jìn)性要求。
他充分發(fā)揮黨組織和黨員群眾溝通聯(lián)系的橋梁紐帶作用，策劃開展了以“抓試點(diǎn)示范、抓服務(wù)品牌、抓惠工實(shí)事、保建設(shè)實(shí)效”為主要內(nèi)容的“三抓一保”專項(xiàng)行動(dòng)，先后開展了“送萬福、進(jìn)萬家”“夏送清涼”和職工心理咨詢等慰問服務(wù)職工活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)民生工程“六最”項(xiàng)目16項(xiàng)。他多次組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，濱州發(fā)電公司和魯北發(fā)電公司競賽典型做法得到推廣。圍繞“青春建功十四五、二次創(chuàng)業(yè)譜華章”主題，他策劃實(shí)施了五四主題快閃、“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”“希望小屋”公益捐助、“號(hào)手崗隊(duì)”考核評(píng)定等活動(dòng)，并組織開展了“青話高質(zhì)量、建言十四五”主題征文、青年創(chuàng)新創(chuàng)意海報(bào)征集和金點(diǎn)子建議征集等系列活動(dòng)。
堅(jiān)守經(jīng)營主陣地?攻堅(jiān)克難的“急先鋒”
?????? 2021年9月，他調(diào)到青島熱力公司任職。11月15日正式進(jìn)入供暖期。面對(duì)陌生的領(lǐng)域，如何快速學(xué)習(xí)并打贏這場供暖攻堅(jiān)戰(zhàn)，成為擺在他面前的一道難題。
深入一線、迅速摸排、攻堅(jiān)克難、調(diào)研分析……短短兩個(gè)月，他快速熟悉了該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、供熱政策、用戶服務(wù)等多項(xiàng)工作流程和內(nèi)容，將“五加二”“白加黑”運(yùn)用到了極致。
值得一提的是，他在2021年11月8日應(yīng)邀參加城市廣播電臺(tái)《行風(fēng)熱線》欄目中，良好的表現(xiàn)讓聽眾贊不絕口。這一切都?xì)w功于他的勤奮和篤行。
他通過多方調(diào)研分析，交流座談，與班子成員一起結(jié)合企業(yè)實(shí)際，年初確立了以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，持續(xù)深化提質(zhì)增效，以“全面提升”與“保供增效”為基調(diào)，推行精益供熱，推動(dòng)“四個(gè)提升”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)降低”的總體工作思路。之后多次召開專題研討會(huì)、專業(yè)推進(jìn)會(huì)、生產(chǎn)誓師會(huì)、工作例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、供熱總結(jié)會(huì)、“冬病夏治”“管理提升”啟動(dòng)會(huì)等，協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一思想，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他以“三提兩降一治”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，通過強(qiáng)有力、強(qiáng)有效的措施，從爭取供熱補(bǔ)貼，開拓市場、減免稅收等方面狠抓目標(biāo)落地。該公司加強(qiáng)供熱市場開拓，充分利用小機(jī)組關(guān)停有利時(shí)機(jī)，與同行業(yè)熱力公司簽訂轉(zhuǎn)供熱協(xié)議，加大供熱量，提升盈利能力，并積極開發(fā)有效益的熱力市場，提升蒸汽管線的負(fù)荷率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。2021年，該公司順利完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)，走上健康良性發(fā)展道路。
他始終將生產(chǎn)、經(jīng)營作為提質(zhì)增效的“重頭戲”，持續(xù)推進(jìn)周經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析工作模式，深入推行精益供熱，在全面降低電耗、水耗、熱耗、管損、投訴等方面以及供熱服務(wù)提升方面合力攻堅(jiān)。
在他的帶領(lǐng)下，青島熱力公司將集控中心實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)科學(xué)合理、精準(zhǔn)調(diào)節(jié)作為提高效益和改善指標(biāo)的重中之重，根據(jù)室外氣溫變化，及時(shí)開展換熱站參數(shù)調(diào)整，同時(shí)將公司所轄建筑按照不同類型分級(jí)調(diào)控，分別制定供熱運(yùn)行參數(shù)，定期開展供熱運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)本地區(qū)同行業(yè)間的對(duì)標(biāo)，及時(shí)改進(jìn)運(yùn)行工況。
該公司供熱季安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，供熱服務(wù)持續(xù)提升，各項(xiàng)能耗指標(biāo)獲得歷史性突破，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。2022年，順利取得一月份“開門紅”、一季度“滿堂紅”。
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