張樹臣，現(xiàn)任福建分公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2024年，他團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認真落實集團公司“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，以“沒有退路就是勝利之路”的決心和勇氣，攻堅克難、突圍求勝，主要指標屢創(chuàng)新高，推動福建分公司各項工作取得積極成效。
作為企業(yè)主要負責(zé)人，他深知擔(dān)子重、責(zé)任大，必須不斷增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。他帶頭抓好黨紀學(xué)習(xí)教育，持續(xù)抓好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進黨建工作與中心工作融合，大力宣貫集團公司“卓越文化”，組織拍攝《你好，李朗紅》微電影，獲評國資委百部優(yōu)秀作品，是集團公司唯一獲獎作品。
經(jīng)過艱苦卓絕的努力，他推動平潭項目在2023年實現(xiàn)15臺風(fēng)機按期投產(chǎn)，并獲得當(dāng)?shù)卣忭椖咳萘拷ㄔO(shè)的支持意見。2024年，該項目11臺續(xù)建風(fēng)機實現(xiàn)當(dāng)年投資決策、當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，提前實現(xiàn)扭虧為盈。他堅信發(fā)展是解決企業(yè)問題的關(guān)鍵，在推動2022年實現(xiàn)6年來該項目核準“零”突破后，2024年成功通過競配獲得漳州詔安A-2區(qū)35萬千瓦海上風(fēng)電資源，助力福建分公司步入每年有核準、有開工、有投產(chǎn)的良性發(fā)展軌道。
他堅持“新官必須理好舊賬”的理念，親力親為、掛帥出征，打造“5+1”大風(fēng)控機制，卸下歷史包袱。2024年，福建分公司實現(xiàn)歷史遺留問題全部清零，連續(xù)兩年被評為集團公司風(fēng)險管理領(lǐng)域內(nèi)部標桿企業(yè)。
面對福建分公司煤電裝機占比大的實際情況，他以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)良的工作作風(fēng)傾力而為，充分挖掘市場潛力，全力提升公司盈利水平和保供能力，為集團公司在閩電力事業(yè)發(fā)展作出卓越貢獻。他始終牢記安全是須臾不可忽視的“國之大者”，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，圓滿完成國慶、迎峰度夏等保電任務(wù)。2024年，福建分公司煤機在福建省內(nèi)實現(xiàn)唯一零非停，保供工作得到福建省發(fā)展改革委和能監(jiān)辦表揚。他緊緊抓住“煤”和“電”兩個核心要素，堅持“指標永遠爭第一”，實現(xiàn)入廠標煤單價、煤機利用小時數(shù)等關(guān)鍵指標持續(xù)區(qū)域?qū)祟I(lǐng)先。2024年，福建分公司完成經(jīng)營利潤創(chuàng)歷史最好成績。
他始終把改革作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的重要抓手，2024年通過“精準考核”，剛性兌現(xiàn)專項獎懲1000余萬元，同時創(chuàng)新開展干部“帶指標提拔”，實現(xiàn)干部試用期考核可衡量、可量化，以改革提振作風(fēng)、激勵干部擔(dān)當(dāng)作為作用愈發(fā)顯現(xiàn)。福建分公司連續(xù)兩年獲評集團公司改革考核A級企業(yè)。
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