董佳斌，黑龍江新能源公司黨委書記、董事長。2024年，該公司面臨兩個風電項目同時開工建設的艱巨任務，時間緊迫、技術難度大。他帶領團隊突破重重難關，創(chuàng)造斐然成績。兩個項目均實現(xiàn)當年開工、當年投產(chǎn)。
董佳斌全面落實改革深化提升行動方案，主導全員競聘上崗，優(yōu)化干部結構，大力提拔和儲備年輕干部，生產(chǎn)崗位置換率達45.91%，為公司發(fā)展注入新活力。
他積極推動企業(yè)智慧轉型。2024年，該公司完成數(shù)字智慧中心、銳馳風電場智慧場站和東升水電站關門電站創(chuàng)建，初步實現(xiàn)場站智能化、數(shù)字化、信息化管理，全員勞動生產(chǎn)率顯著提升。該公司8家風電場陸續(xù)投產(chǎn)，裝機規(guī)模增長近一倍，資產(chǎn)規(guī)模近100億元。從追趕到領跑的慢慢長路，所有令人驕傲振奮的突破與成就，背后都是董佳斌和團隊數(shù)不盡的焚膏繼晷、汗流浹背。
在提質增效方面，他細化舉措，精準發(fā)力。為提高風機可控應發(fā)完成率，他組織技術人員深入研究風機運行數(shù)據(jù)，優(yōu)化風機調度策略。通過調整風機葉片角度、優(yōu)化發(fā)電功率曲線等措施，該公司風機可控應發(fā)完成率排名集團公司系統(tǒng)第一，新能源綜合評價指標大幅提升，多個風電場也因此獲得行業(yè)榮譽。在經(jīng)營管理中，面對綠證申領交易難題，他深入研究政策，最終綠證銷售量排名集團公司第四，銷售價格高于市場和集團公司均價。
項目開發(fā)建設需要非凡的開拓精神。在北興和依蘭達連河項目前期，他親自參與優(yōu)化設計，聯(lián)合中國電力企業(yè)聯(lián)合會共同參與到“四優(yōu)工程”方案創(chuàng)建中。他多次深入項目現(xiàn)場，在東北高寒地區(qū)的復雜地形中穿梭，與技術團隊反復研討施工方案。面對復雜地質條件和建設周期短的難題，他積極協(xié)調各方資源，組織專家進行技術攻關，引入BIM軟件等先進技術進行模擬施工，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
項目短路比、鐵路跨越、線路核準……在項目推進過程中，難題接踵而至。董佳斌和團隊充分發(fā)揚“三千精神”，經(jīng)歷無數(shù)個通宵夜戰(zhàn)，兩個項目成為黑龍江省2024年新增40個風電項目中僅有的投產(chǎn)項目。“項目審批后，我們一刻都沒等，立即協(xié)調開展現(xiàn)場征地、施工組織、設備供貨工作，高峰時期18組作業(yè)面同步施工，為年底項目并網(wǎng)搶出提前量。”在談到項目時，董佳斌仍然很激動、很自豪。
為如期完成投產(chǎn)任務，該公司采用“揭榜掛帥”的方式，各級領導逐層對接，全程跟蹤督辦，僅用兩個月就取得常規(guī)情況下4個月才能取得的施工許可。2024年12月22日，大唐依蘭達連河10萬千瓦風電項目成功并網(wǎng)，實現(xiàn)當年完成農(nóng)轉用手續(xù)組卷、當年完成道路建設、當年全面開工、當年實現(xiàn)全容量并網(wǎng)。龍江北興項目獲評集團公司“四優(yōu)工程”精品工程創(chuàng)新獎。高質量發(fā)展路上，駐守祖國最北方的風電人早已從“跟隨者”，逐步蛻變成“并行者”和“領跑者”。
日日行，不怕千萬里。董佳斌和他的團隊憑借著“把不可能變成可能，把可能做到極致”的工作品格和奮斗信條，向綠而行，持續(xù)擦亮高質量發(fā)展最美底色，在祖國最北方開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
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