他從事發(fā)電、熱力工作30余年，歷經長春第二熱電公司3-6號機和長春第三熱電分公司2臺背壓機的投產試運工作；任職琿春熱電分公司期間，一舉扭轉企業(yè)連續(xù)12年虧損的被動局面，成為吉林發(fā)電公司首個突圍脫困的火電企業(yè)；見證并參與吉林發(fā)電公司熱力板塊整合發(fā)展。他就是現(xiàn)任吉林發(fā)電公司熱力事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事——陳巖。
2023年，陳巖著力推動綠色發(fā)展，開展深化改革，讓琿春熱電分公司重煥生機。作為攻堅克難的領頭人，他設立專項資金用于15項“出零米”和10項“揭榜掛帥”獎勵，激勵全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)。琿春熱電分公司率先在吉林發(fā)電公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤“出零米”。2024年，他帶領企業(yè)從供熱最小運行方式、輔助服務、燃料價格降控、綜合效益最大化等方面多點發(fā)力，實現(xiàn)利潤大幅提升。他全速推進廠區(qū)光伏發(fā)電項目投產發(fā)電，邁出琿春熱電分公司新能源轉型發(fā)展的關鍵一步。
2024年7月9日，吉林發(fā)電公司推進熱力板塊區(qū)域管理主體整合，熱力事業(yè)部應運而生。陳巖作為企業(yè)負責人，把全面深化改革作為推動企業(yè)高質量發(fā)展的“關鍵一招”。他帶領熱力事業(yè)部采取“總體謀劃、分步實施、小步快跑”的方式，分階段推進改革，調整干部57人次，實現(xiàn)從舊有架構到全新體系的平穩(wěn)過渡。他將36個二級機構精簡成11個職能部門、5個分公司，優(yōu)化管理架構，并積極拓展新增轉供用戶和優(yōu)質工企用戶，優(yōu)化西部熱網運行方式，有效提升南線輸送能力。他堅持“共贏理念”，零工程建設投入，首次實現(xiàn)與一汽動能管網互聯(lián)合作，為供熱效能提升及轉供熱價談判創(chuàng)造有利條件。同時，他深化能耗指標管控，建立生產數(shù)據(jù)日分析模型和“三耗”對標競賽表，每日親自掛牌督辦。熱力事業(yè)部2024至2025年采暖期熱水電“三耗”指標同比下降9%、8%、33%，創(chuàng)歷史新低，全年利潤大幅提升，超額完成目標任務。
在熱力事業(yè)部成立后，陳巖建立多維度業(yè)績激勵考核體系，制定差異化績效激勵政策，收入向一線重要崗位傾斜，向苦臟累崗位傾斜，向攻堅克難、揭榜掛帥解決瓶頸難題的職工傾斜。他大力推廣“全員管家”服務模式，深化供熱服務，獲得政府行管部門一致好評。2024至2025年采暖期，熱力事業(yè)部投訴量同比下降70%，首次被吉林省供熱行管部門評為A級供熱企業(yè)。
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