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孟昭飛，海外投資公司工程建設部物資招標主管。他堅守初心，愛崗敬業，秉承“支撐保供”的服務意識，參與老撾北本水電項目EPC招標、烏茲別克斯坦布卡光伏項目開工、印尼米拉務燃煤發電項目按期投產等重大任務；他創新管理，構建新型支撐體系，將“差異化”思路廣泛應用于境外項目，顯著提升管理效能；他知行合一，推動事業發展，注重理論學習與調查研究，將業務管理與基層實踐相結合，用實際行動推動集團公司海外事業高質量發展。

北本項目是集團公司投資最大的境外項目。在項目招標過程中，他創新管理思維，積極擴大市場尋源，組織招標路演，引入著名的國際工程承包公司，創造出充分競爭的態勢。他探索國際招標新模式，深入研究國際EPC合同及FIDIC條款，借鑒國際律所關于項目稅收、合同條款的意見，對招標文件進行整體策劃和把控，通過與技術團隊的密切配合，編制一系列提高采購競爭性的措施，實現項目大幅節資。

印尼米拉務項目是集團公司2023年重點攻堅項目之一。面對項目工期緊張、投產壓力大的嚴峻形勢，他主動請纓，在項目投產的最關鍵時期駐扎現場5個多月，協調保供工作。他找準設備供應難點，創新利用當地企業資源，多方位拓展設備補供渠道，為該項目順利實現“雙投”，提供了有力保障。

布卡項目是集團公司第一個采用國際通行EPC總承包模式開發的境外新能源項目。他多次赴烏茲別克斯坦開展項目調研收資，結合當地法律法規與集團公司采購管理規定，在集團公司歷史上首次以“FIDIC合同條件”為藍本，編制布卡項目EPC的招標文件及采購總體策劃方案，并順利實施。2024年，為保證布卡項目的順利開工，他多次奔赴基建前線，對項目進行現場踏勘，積極組織系統內專家對送出方案和工程概算進行反復研討，最終敲定推進措施。面對境外新能源項目運距長、工期緊的特點，在充分研究整個設備發運路徑的基礎上，他策劃布卡項目的全流程物流方案，匹配項目整體工期安排，實現現場連續施工。

為滿足境外項目發展需要，他深入一線，開展倉儲互援模式的設計與建設，在異國他鄉打造互利共贏的聯儲朋友圈。在集團公司境外裝機最大的印尼，他成功推動多家駐印尼發電公司建立起緊急設備的支援模式，實現多種核心資源的共享。他積極開展中資央企在印尼的采購平臺共享籌備工作，為集團公司駐印尼企業發展提供良好物力支撐，較大程度地解決集團公司境外物資管理的難題，為其他地區境外項目的發展起到了良好示范作用。