在多倫煤化工的發(fā)展歷程中，多倫煤化工公司總經(jīng)理、黨委副書記兼多倫水電公司董事長——劉小明，以無私的奉獻(xiàn)精神和不懈的創(chuàng)新追求，在企業(yè)發(fā)展畫卷上留下濃墨重彩的一筆。
2024年，一場決定企業(yè)未來發(fā)展走向的大檢修迫在眉睫。在籌備階段，從人員進(jìn)場的合理安排，到現(xiàn)場安全保障的全方位規(guī)劃；從應(yīng)急預(yù)案的制定，到設(shè)備拆卸、維修安裝的每一個細(xì)節(jié)，他都反復(fù)斟酌、論證。
檢修期間，他每日穿梭于各個檢修區(qū)域。遇到難題時，他第一時間召集技術(shù)人員，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力，迅速找到問題核心，提出切實(shí)可行的解決方案。在他的帶動下，全體檢修人員齊心協(xié)力投入工作。最終，大檢修“熱身戰(zhàn)”“白熱戰(zhàn)”“收官戰(zhàn)” 三大戰(zhàn)役大獲全勝。其中，氣化爐劣質(zhì)褐煤適應(yīng)性改造成果突出，日降本增效達(dá) 82.3?萬元，不僅提升了劣質(zhì)褐煤的利用效率，還為公司“安穩(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)筑牢根基。
面臨“綠氫”項(xiàng)目建設(shè)工期短、主體裝置到貨滯后等諸多難題，他積極組織各方力量、協(xié)調(diào)多方資源，與施工、調(diào)試人員緊密合作，夜以繼日并肩作戰(zhàn)，僅用不到半年時間，高質(zhì)量完成基建施工、主體裝置安裝，并成功運(yùn)行調(diào)試產(chǎn)出合格氫氣，建成國內(nèi)首個風(fēng)光波動制氫耦合煤化工項(xiàng)目，為企業(yè)綠色發(fā)展開辟新路徑。
面對“綠電”項(xiàng)目建設(shè)過程中動力中心1號鍋爐性能提升、空冷島改造、控制系統(tǒng)升級存在的重重困難，劉小明沒有退縮，帶領(lǐng)團(tuán)隊日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線，成功解決鍋爐燃燒不穩(wěn)定、熱效率低等棘手問題，攻克一系列空冷島改造技術(shù)難關(guān)，為“綠電”項(xiàng)目順利投產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
隨著企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)運(yùn)維及檢修模式逐漸暴露出弊端，無法滿足日益增長的生產(chǎn)需求。劉小明深入調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織制定一系列科學(xué)合理的管理制度，讓檢維修工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。他精心編制的檢維修承包商管理要素清單手冊，從招投標(biāo)、準(zhǔn)入，到日常核查、安全管理等各個環(huán)節(jié)都給出詳細(xì)規(guī)范和指導(dǎo)，提高工作效率和質(zhì)量。同時，他主導(dǎo)建立三級人員架構(gòu)體系，搭建起動態(tài)人員管控信息數(shù)據(jù)庫和工器具動態(tài)管控信息數(shù)據(jù)庫。通過這些舉措，該公司實(shí)現(xiàn)對人員和工器具的精細(xì)化管理，有效提升運(yùn)維及檢修工作的協(xié)同性，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行加上一道 “智能鎖”。
在物資采購方面，他充分發(fā)揮框架協(xié)議集中采購優(yōu)勢，整合物資同類項(xiàng)，與供應(yīng)商談判時據(jù)理力爭，為該公司爭取到最有利的采購條件。他重點(diǎn)加強(qiáng)對非招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，確保每一筆采購都公開、公平、公正。
“扎根多倫煤化工，是我堅定的奔赴。在這里，我收獲成長、實(shí)現(xiàn)價值，它早已成為我生命中不可或缺的部分。”他時刻以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作里全情投入、用心鉆研，以自身的點(diǎn)滴行動，凝聚團(tuán)隊力量，做企業(yè)發(fā)展的攻堅者、創(chuàng)新的先行者。
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