初夏的清晨，陽光尚未完全驅散薄霧，株洲百萬煤電項目建設工地上卻已熱氣蒸騰。華銀電力工程公司株洲百萬物資服務項目部的員工們早早抵達崗位，迎接一場艱巨的挑戰——今天連續大量來車，數臺大型重噸位設備將集中抵達。
“露天庫容告急，快飽和了！”業務主管沈俊杰著急地報告。“攪拌站堆場6月中旬就要收回，到時候這些‘大家伙’往哪擱？”資料員龔璐補充道，聲音帶著緊迫感。項目經理李光偉站在堆場邊，望著眼前密集的貨垛，眉頭緊鎖。這種困境并非首次。以往，項目物資管理遵循“按區劃分、先到先堆”的慣例，一旦遭遇集中到貨，空間不足便手忙腳亂，設備頻繁騰挪，效率低下。尤其在這雨季與高溫交織的季節，戶外堆場管理更是難上加難。李光偉心里清楚，單靠增加人手、延長工時這種“人海戰術”和“時間戰術”硬扛，已經走到死胡同。破局，必須從轉變思路開始。
一場全員會議迅速召開，思想的火花激烈碰撞。項目部果斷決策：推行全新的“動態分區管理法”。核心在于“精益化”和“動態調整”，不再簡單按區域劃分，而是依據設備的體積、結構、材質精準定置擺放。更關鍵的是，按照設備安裝的優先級，清晰劃分“緩沖區”和“臨時周轉區”。一套動態臺賬實時更新，貨位安排靈活調整，確保物暢其流。
同時，一條高效的信息鏈被迅速打通——項目部主動出擊，與發貨方、施工方、卸車方建立起“即時響應機制”。他們從源頭掌握物流動態，與施工方緊密對接安裝計劃，再協調接卸終端，確保設備卸貨后能“零滯留”地直抵安裝點。被動等待變成主動協同。
堆場即將收回的“緊箍咒”也在主動作為中迎來轉機。項目部兵分兩路：一邊仔細研究工地現場定位圖，精心策劃新堆場的布局方案；一邊在公司領導層的強力支持下，與株電公司工程部反復溝通設計思路。短短一周，雙方的高效配合讓圖紙上的構想落地生根，化為切實可行的規劃。
7點，當一批歷經長途跋涉的重型貨車如長龍般駛近項目部堆場時，全新的運作模式已嚴陣以待。調度組早已根據詳盡的到貨信息表，與施工方精準對接，提前規劃好每輛車的行駛路線。其中，一批次日就要安裝的關鍵設備，被直接引導至施工現場——這是最優解。物資保管員全程引導，指揮車輛準確到位；吊車司機根據對講機清晰指令精準操作。巨大的設備從貨車吊臂上穩穩滑落，直接安放在預定的安裝區域，動作一氣呵成。“嘿，以前是車等人，現在是人等車，效率翻倍。”沈工擦著額頭的汗水，笑容里滿是成就感。
另一邊，沈工帶領的隊伍頂著烈日，在各庫區間穿梭巡檢。叉車在他們的指令下靈活運作。他們依托實時更新的庫存數據，現場布局得以迅速優化，貨物被有序地“向上生長”——縱向堆高。原本捉襟見肘的堆場空間，利用率硬是提升20%以上。“看，場地還是那塊場地，但精細化管理后還是大有潛力可挖。”沈工指著整齊的貨垛，語氣中帶著自豪。隨著最后一車設備穩穩落入堆場，全天30臺重型貨車的接卸量創下單日紀錄。
株洲百萬煤電建設的高峰已然來臨，這場設備供應的“拉力賽”也進入白熱化階段。面對未知的挑戰，百萬物資服務項目部的“奮斗大唐人”用行動寫下答案：困境從來不是終點，唯有主動求變，才是劈開困局最鋒利的刃。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站