1月份，大唐國際發(fā)電股份有限公司京津冀蒙區(qū)域實現(xiàn)供熱量同比增加，利潤同比增長，春節(jié)期間電量同比增發(fā)，實現(xiàn)首月“開門紅”。
該公司始終牢固樹立極限思維，不斷提升憂患意識、危機意識、競爭意識，聚焦“管理精益求精、經營精打細算、生產精雕細琢、項目精細策劃、崗位精準適配”理念，錨定“成本領先”目標，堅決打好提質增效“提升戰(zhàn)”。該公司強化紅線意識和底線思維，全面壓實安全生產第一責任人責任，落實好各級安全生產責任，不斷深化雙重預防機制，加強安全生產保證、監(jiān)督和技術支撐三個體系建設，筑牢安全生產防線。該公司統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)電、供熱工作，及時調整熱網參數(shù)變化，確保機組供熱持續(xù)安全穩(wěn)定。春節(jié)期間，京津冀蒙區(qū)域供熱量同比增加374萬吉焦。該公司堅持“兩個盤前”增發(fā)效益電量，系統(tǒng)火電企業(yè)搶抓保暖保供契機，密切關注電網負荷變化，科學合理安排機組運行方式，全力參與輔助調峰，千方百計提升機組開機率和負荷率；新能源企業(yè)加強設備管理和對外溝通協(xié)調，確保高效益新能源電量足額消納。同時，該公司以燃料管理提升專項行動為抓手，一廠一策制定電煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科學把控采購與庫存“兩個節(jié)奏”，動態(tài)優(yōu)化市場煤與長協(xié)煤結構配比，全流程做好事前比價和事后對標，確保綜合效益最大化。（錢鑫）
大唐華銀電力股份有限公司以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全力以赴增發(fā)電、保供應、抓安全、促發(fā)展，順利實現(xiàn)新年首月“開門紅”。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量同比大幅增長；經營成效顯著，業(yè)績飄紅，為全年目標任務完成打下了堅實基礎。
該公司多措并舉增電量，科學研判電力市場形勢，及時掌握電網情況，強化溝通，提高開機率、負荷率。持續(xù)優(yōu)化“日調度、周協(xié)調、月分析”管理機制，深化營銷管理，加強設備維護消缺，提高設備健康水平，確保機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。該公司加強燃煤采購和庫存管理，兌現(xiàn)長協(xié)煤到位，確保發(fā)電“口糧”充足供應。該公司嚴格落實安全生產責任制，深入開展安全生產專項整治行動，強化隱患排查治理，確保了安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司堅定轉型信心，加快培育和發(fā)展新質生產力，做實“立足清潔能源，優(yōu)化煤電結構，拓展新興產業(yè)，鞏固支撐地位”發(fā)展思路，加快推進已核準備案的10個湖南省重點項目相關工作，加速建設株洲百萬煤電項目，全力獲取資源，加速擴大湖南省內“東西南北中”五大新能源基地建設成果，以高質量發(fā)展助力全年任務目標達成。（肖可）
截至1月31日，大唐四川發(fā)電有限公司利潤同比增長124.76%，實現(xiàn)新年首月“開門紅”。
該公司貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，積極面對復雜多變的電量市場和迎峰度冬能源保供的嚴峻形勢，以嚴字當頭、穩(wěn)字為要，統(tǒng)籌安全生產、電力營銷和經營創(chuàng)效，推動經營業(yè)績穩(wěn)步提升。該公司貫徹落實“生命至上，安全第一”的理念，以“治本攻堅、強基固本”為主線，堅持“從零出發(fā)、向零奮斗”，班子成員牽頭“抓安全”，分別深入系統(tǒng)基層聯(lián)系點及各廠（場）站，重點督導春節(jié)前安全生產和能源保供工作，強化責任落實，為實現(xiàn)首月“開門紅”奠定了扎實的安全基礎。該公司積極推行“一把手”抓電量工程，主動匯聚系統(tǒng)專業(yè)智慧、深度參與政策制定、強化信息支持保障，協(xié)調聯(lián)動各方，共同發(fā)力，為實現(xiàn)全年任務目標爭取足額電量“糧票”；深入開展提質增效專項行動，深挖存量資產潛力，推進增收節(jié)支、降本增效，實現(xiàn)融資成本不斷優(yōu)化，盈利能力持續(xù)提升。（黃雙湖）
2025年伊始，大唐陜西發(fā)電公司統(tǒng)籌協(xié)調部署安全生產、保暖保供、提質增效、高質量發(fā)展等中心工作，各項工作全面“飄紅”，實現(xiàn)首月“開門紅”。
該公司聚焦推進本質安全建設，落實“安全生產全面提升年”方案，抓好保“五零”專項行動，壓實“五級責任”、嚴控“六種風險”、做實“七項基礎工作”，嚴肅安全生產獎懲，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。面對寒潮、降雪帶來的嚴寒天氣，該公司積極貫徹落實防寒防凍各項部署，主要負責人多次到重點企業(yè)現(xiàn)場指導保暖保供工作，各企業(yè)加強設備巡視檢查和運維管理，及時消除設備缺陷隱患，以大唐“溫度”保供暖、保民生。該公司迅速行動，下好“先手棋”，打好“主動仗”，緊盯年度生產經營指標，提前謀劃全年生產經營工作，制定年度生產工作計劃，建立“日調度、周總結、月分析”的工作機制，進一步明確目標，凝聚思想共識，全力夯實高質量發(fā)展基礎。（張曉薇）
大唐青海能源開發(fā)有限公司緊緊圍繞提質增效主線，抓細抓實生產經營各項工作，1月份發(fā)電量同比增長25%，全面實現(xiàn)首月“開門紅”。
今年以來，該公司全面深入學習貫徹集團公司2025年工作會議精神，把好歲末年初安全生產工作，確保保暖保供頂?shù)闷鹂康米。⑼ㄟ^日調度分析、加強對標管理等手段，及時完善落實電量措施。該公司科學組織各類市場化交易，努力爭取外部電量計劃和月內交易，深挖清潔能源項目綠色價值，積極參與綠電交易，確保平價項目綠電簽約、綠證申領全覆蓋。同時，該公司綜合分析市場邊際條件變化，每周調整申報策略，積極獲取省間現(xiàn)貨交易份額，實現(xiàn)1月份省間現(xiàn)貨成交電量占比超裝機占比4.87個百分點。（李爾成 馬茜）
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