寧德發電公司在2025年春季安全大檢查期間，緊緊圍繞年度安全目標，錨定“雙重預防”機制，聚焦迎峰度夏、防臺防汛、設備隱患治理等關鍵任務，并結合“治本攻堅”三年行動安全生產重點任務，確定了8個重點檢查范圍和49項檢查內容，確保春檢工作穩步推進。該公司堅持細查徹改嚴監督，各生產部門迅速行動，以設備“零缺陷” 狀態，以機組“零非停”為目標，從隱患排查治理，到校驗預試，從制度落實到督查督辦，狠抓“兩票三制”與“三講一落實”，通過剖析事故通報，敲響安全警鐘，提升全員安全意識。該公司各專業針對爐后鋼結構防腐等薄弱環節加強排查，針對磨煤機區域電纜夾層開展地毯式防火專項排查，為迎峰度夏與防洪度汛筑牢安全根基。（邢鐵昌?李卉）
蒙西新能源事業部圍繞安全生產重點要求落實情況等7個方面，結合實際細化分解任務，確保檢查責任到人，排查項目到設備，檢查中按照“誰檢查、誰負責”“立查立改”的原則執行，切實提高檢查質量。同時，將檢查過程中發現的各類隱患問題，全部錄入集團公司安全生產管控系統“問題庫”，持續落實閉環整改，對于共性、趨勢性問題及時組織專題分析，通過專項攻關、完善機制等多種方式，提升安全生產治理效能，切實做到有布置、有檢查、有閉環。（鄔朝荷）
重慶新能源事業部通過設立領導小組、細化崗位分工、成立“黨員先鋒隊”等措施，確保責任到人、任務到崗，并結合設備運行實際情況編制詳細檢修計劃，明確時間節點與驗收標準，為春檢工作奠定組織基礎。該事業部以“預防為主、早發現早治理”為原則，?全面排查，精準治理?，對升壓站設備、集電線路、風機機組等關鍵設施開展全覆蓋“體檢”，重點整治各類隱患，做到風險消除在萌芽階段，實現春檢工作“橫向到邊、縱向到底”；嚴格落實“檢查-整改-驗收”閉環機制，邊查邊改、分級整治。（陳漢）
桂冠山東公司結合當前安全生產重點工作，制定包括“雙重預防”機制、季節性工作、安全風險防控等在內的春檢方案，將內容清單化、任務化，分解到崗到人，確保全過程管控；各場站結合季節特性，重點對風電機組、光伏板等進行檢查，確保設備“零缺陷”運行。同時，結合季節特性，突出對“防火、防汛、防雷”等措施的落實情況。該公司成立檢查小組深入各場站開展安全監督檢查，對存在的問題進行登記建檔，逐條制定整改措施，按照“邊查邊改”的原則，強化過程管控，確保安全風險可控在控，并通過每周例會對春檢情況進行總結、通報，確保春檢工作取得實效。（楊銘銘）
沈撫熱力公司成立春檢工作領導小組，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和“三個必須”要求，統籌制定春檢方案，細化8個方面54項具體檢查項目，遵循3個時間節點，統一部署，精心安排；分管負責人牽頭分管范圍內的排查工作，組織建立3個專項檢查組，深入生產現場、后勤場所等關鍵領域全面開展檢查，重點防范變壓器、電纜溝等重點區域可能引起的電氣火災，深化隱患排查治理，有效化解現場不安全因素，確保“春檢”工作有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改、有閉環、有總結。（孫瑞 劉晨）
新余發電公司成立以安全第一責任人為組長的春檢工作領導小組，以任務分解、過程管控、責任落實三方面為抓手，全面鋪開春季安全大檢查；構建“部門和班組自查自糾、安監全面檢查、職能小組抽查、主管領導督查”四級排查體系，強化措施執行與落實；建立周報和周通報機制，做到春檢工作有組織、強執行、重實效；遵循“誰自查、誰整改、誰負責”原則，建立健全“排查-整改-驗收-分析-銷號”閉環管理機制，壓實各方責任；“一場一策”“一項目一方案”推進各場站、重點區域、重點崗位隱患排查治理；密切與氣象、水利等部門聯系，落實預警“叫應”機制，組織實戰化和企地聯合等多形式應急演練，切實提升防范化解重大風險能力，為迎峰度夏、能源保供夯基蓄力。（賈全聿）
紹興江濱熱電公司積極謀劃，統籌安排，結合季節特點和企業實際，成立春檢領導小組，精心制作涵蓋7個方面、53項重點檢查內容的春檢對照檢查表，確保春季安全大檢查落地見效。該公司結合1號機組C級檢修任務，針對關鍵設備和重點部位加大檢查力度，持續加強檢修作業安全管理，圓滿完成了1號機組C級各項檢修任務，機組整體安全性、可靠性、經濟性均得到了有效提升。同時，該公司嚴格落實責任，組織各部門成立以安全第一責任者為組長的春季安全大檢查工作小組，逐項落實檢查人，每周通報開展情況和整改情況，切實做到立查立改，確保生產安全穩定，為完成全年安全生產經營目標任務夯實基礎。（戴夢晨）
葫蘆島熱電公司形成“橫向到邊、縱向到底”的責任網絡，壓實責任“全鏈條”；堅持以“治本攻堅”為重點，圍繞安全生產重點要求落地、“雙重預防”機制運轉等十大重點方面，細化分解140項排查項目，進行深度排查，織密安全“防護網”；創新應用“清單化+網格化”模式，檢查項目具體，責任明確，檢查問題全部錄入安全生產管控系統“問題庫”，實現隱患錄入、整改、驗收動態閉環管理，切實做到從根本上消除隱患，從根本上解決問題，筑牢長效安全墻。（高博）
綏化熱電公司全方位排查和消除安全隱患，確保迎峰度夏、防洪度汛、安全生產平穩有序。該公司嚴格落實領導班子“分片包干、掛牌督導”機制，采用中層督查與專業復查相結合的“1+1”模式，明確責任分工，所有問題逐條明確責任領導，確保春檢工作落到實處；組織各部門開展“現場隨機提問”環節，提問范圍包括發電部、檢修部、設備部等多崗位職工，抽查內容涵蓋“兩票”辦理、“三講一落實”執行、崗位安全職責等，通過現場問答，檢驗“春檢”安全培訓效果，強化職工安全意識，營造濃厚的“大安全”氛圍。（張穎卓）
山東新能源分公司結合安全生產“百日攻堅”等工作，深入推進隱患排查治理，針對薄弱環節進行專項攻堅，為迎峰度夏、防洪度汛做好準備。該公司堅持“立查立改”原則，對發現的問題認真分析、追根溯源，明確責任人和處理措施、完成時限等，從完善規章、落實責任等方面及時解決，確保安全檢查取得實效；對不按規定開展安全檢查或安全檢查不細不實的單位進行責任連帶和追究考核，將高標準貫穿始終。在此基礎上，該公司以春檢為契機，進一步規范場站安全生產管理工作，加強安全生產體系建設，為做好迎峰度夏、防洪度汛奠定堅實基礎。（劉金豐)
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