一季度以來，陽城發電公司全面貫徹落實集團公司2025年各項決策部署，深入開展“守護四季平安”“精益成本領先”“提升核心功能”“涵養美麗環境”“卓越文化領航”專項行動，火電上網電量同比增長9.53%，新能源上網電量同比增長63.2%，入廠標單持續降低，經營利潤穩步增長，收獲首季“滿堂紅”。該公司堅持早發增發效益電量，積極溝通爭取最大開機方式，做足日前計劃，強化與調度“班對班、值對值”對接協調，千方百計提高機組負荷率；精操細調優化運行方式，統籌電力熱力可靠供應；積極優化燃料庫存結構，精細配煤摻燒，穩定入爐煤質，確保及時快速響應機組頂峰深調需求；認真開展春季安全大檢查和安全生產基礎評估檢查，積極實施停備冷機消缺，停機期間開展熱工繼保重要負荷拉路試驗及重要輔機邏輯、輔助接點排查，有效提升機組可靠性和帶負荷能力。新能源各光伏場站緊盯設備運行狀態，加強集電線路和光伏設備巡查，及時消除零流組串和逆變器故障，巍山、黍東光伏電站積極協調完成相關涉網試驗，為光伏發電量增長奠定堅實基礎。（郭煒）
一季度，徐塘發電公司持續深化扭虧脫困專項行動，堅持以經濟效益為中心，以努力打造生產穩、效益好、前景廣、管理優、作風實、黨建強的“長青徐塘”為目標，連續三個月實現盈利，利潤同比增長195%。該公司落實“大安全”理念，以提升本質安全水平為目標，高質量完成7號機組C修自主檢修項目436項，全面提升了機組運行可靠性。該公司調整發電結構和節奏，增加深調時長和臺次，深調收益同比增加116.5%；深刻把握能源市場改革形勢，搶抓機遇，廠區光伏二期項目成功備案；進一步優化國有大礦長協定價機制，精益燃料基礎管理，開展深度配煤摻燒，入廠標單實現“三連降”；優化貸款結構，降低融資成本，財務費用同比降低11%。（毛惠如）
3月，青島西海岸熱力公司在做好能源保供工作的同時，持續優化成本領先措施，加大精細化管理力度，超額完成3月經營任務目標，實現首季“滿堂紅”。該公司切實落實“一切成本皆可控”的管理思路，積極實施全面預算管理，細化預算分解方案，強化預算執行剛性，定期對預算執行情況進行跟蹤和分析，確保預算編制、執行、控制等工作有序開展；合理安排資金調度，進一步提升資金集中度，提高資金的使用效率。該公司優化“一站一策”調度運行，推進智慧供熱試點工作，及時調整各換熱站運行參數，在確保舒適供熱的前提下，減少管網熱量損失；升級巡檢設備設施，提高缺陷消除效率，確保設備穩定運行。此外，該公司積極爭取各種金融優惠政策支持，大幅降低了財務費用。（姜宏 趙可韻）
截至3月31日，甘孜水電公司完成一季度發電量計劃的118.03%，經營利潤大幅增長，圓滿實現一季度“滿堂紅”。該公司堅持以電量目標為導向，以提質增效為核心，“營銷、生產、財務”定期會商，優化發電策略，提高度電收益；按照“先消先蓄、梯級執行”的原則，與上游水庫進行聯合調度，創新采用“月中+月末”雙階段優化調度模式，實現水能高效復用；實時跟蹤日發電量情況，積極申請負荷，確保每日發電量高于省調下發計劃電量；不斷攻堅財務利率壓降工作，深入挖掘成本效益，認真做好經營活動分析，為生產經營決策提供有力支撐；以精品檢修工程為目標，全面加強現場安全管控，嚴格作業“日計劃”管理，緊抓設備隱患排查治理和檢修維護工作力度，持續提高機組健康水平。（羅祺琦）
一季度，云岡熱電公司認真貫徹落實集團公司2025年工作會議精神，著力打好安全強基、降本增效、資源獲取、項目投產、深化改革“五大攻堅戰”，以結果為導向，高質量“拼”出首季“滿堂紅”。該公司以本安模式創建為抓手，結合春季安全大檢查，聚焦多發、頻發和重要缺陷，持續深化運行、維護、點檢三位一體點巡檢工作機制，有效降低設備缺陷發生率；持續發揮生產經營協同創效作用，深化每日復盤分析，持續優化現貨報價策略，充分挖掘四臺機組低谷時段深調能力，確保發電供熱綜合收益最大化；緊緊圍繞“提質、保量、控價、防風險、抓標準”開展燃料工作，利用市場下行有利時機，增加兌現高熱值長協煤，緊跟節奏采購經濟市場煤，有效優化庫存結構，加大配煤摻燒力度。（宋瑋）
武安發電公司堅持搶先抓早、實干爭先，以“五精”理念統籌生產經營工作，實現一季度發電量超發、入爐標單同比大幅降低、利潤同比大幅增加，拼出首季“滿堂紅”。該公司以安生一號文為引領，推動安全夯基固本，深入推進一流標準化班組建設，抓實各類排查問題高質量閉環整改，把責任、管理壓實到“最后一公里”，以過硬作風保障安全生產；堅持對標領先目標，發揮積極預算引領作用，深入開展成本領先攻堅行動，推進管理等全鏈條降本增效；統籌打好電量電價保衛戰，聚焦增發效益電綜合施策，緊盯電力市場交易，科學優化現貨報價策略，細化輔助調峰、“兩個細則”管理措施，有效發揮“值際創效競賽”激勵作用；持續提升燃料成本管控能力，全力拓展市場，多渠道開拓煤源，優化調運流程，合理調整庫存，顯著控降燃料成本。抓實節能降耗管理，開展降碳攻關，加強設備治理，優化機組運行方式，增強全員節約創效意識，以點滴合力爭取最優經營成效。（劉艷）
一季度，豐潤熱電公司錨定“成本領先”目標，堅持精益管理，調電計劃完成率149.48%，利潤同比增加805.79萬元，節約燃料成本約1100萬元，圓滿實現首季“滿堂紅”。該公司始終把安全生產放在首位，嚴格落實安全生產責任制，強化隱患排查治理，加強設備運行維護，確保機組安全穩定運行；充分利用機組供熱有利時機，最大限度保持雙機運行時間，努力提高機組負荷率；構建“1+8”成本管控模式，將成本管控貫穿于燃料等全流程，確保全方位降成本、增效益；堅持“優質長協+低價市場”采購模式，加大市場經濟煤種采購力度，合理控制來煤結構，最大限度降低采購成本。（張仙鶴?鄭向峰）
一季度，綏化熱電公司總利潤同比增加121.41%，從安全生產、設備治理、深度調峰等方面持續發力，順利實現首季“滿堂紅”。該公司建立安全生產“三級責任清單”，以“雙零”目標為導向開展設備防寒防凍專項治理，實施“網格化”隱患排查機制，牢固樹立安全發展理念，嚴格落實安全環保責任，提升安全管理成效；采用“運行參數動態監控+設備預維護”模式，加強日常設備巡視，靈確保機組始終高效運行；加大重點設備預維護工作力度，及時排除設備隱患，保障設備運行安全穩定；研判煤炭市場形勢，構建“市場+生產”雙輪驅動機制，在保證機組穩定運行前提下科學開展配煤摻燒工作；針對近期電力現貨市場試運行，建立“日分析、周調度、月總結”工作機制，不斷優化現貨交易策略，優化內部管理體系，強化全體職工市場意識，推動營銷與生產深度融合，多維度提升度電效益。（王強?潘偉）
一季度，臨汾熱電公司發電量超計劃完成0.67億千瓦時，實現一季度“滿堂紅”。該公司優化“兩個細則”報價策略、做到調頻應投盡投，加強負荷預測、強化配煤摻燒，提升機組帶負荷能力及響應速率，利用低谷消缺，確保高峰時段頂峰能力；深化治本攻堅三年行動，以創建1C精品檢修為目標，全面加強現場安全管控，嚴格執行“日計劃”管理，持續推進“一月一系統”設備隱患排查治理和檢修維護，提高機組健康水平。該公司梳理編制核心業務業務鏈，實施精細管理，明確各環節重點指標、風險點管控、完成標準及時間節點，實現業務流程環節清單化、節點動態可控化、指標考核可量化、執行人員可替代化，保障風險可控、效率提升。統籌“電、熱、碳”三大經營市場，優化現貨報價策略，全力增發“效益電”。（田宇翔）
一季度，蒲城發電公司以“鞏固提升年”為抓手，全力推進提質增效和高質量發展等各項工作，利潤總額同比增加214.5%，用拼搏奮力贏得首季“滿堂紅”。該公司堅持以預算為引領、安全為基礎、營銷為龍頭，持續梳理當前生產經營中存在的困難和問題，進一步深化“大安全”模式，提高生產經營質量，依托春檢等有效機制深入開展設備隱患排查治理，加大設備綜合治理，全面提升機組設備可靠性，著力改善機組能效指標，確保設備運行狀態穩定；牢牢扭住電量“牛鼻子”，持續抓好關鍵要素改善，在設備維護和安全穩定上下功夫，全力增發效益電量，確保完成年度電量目標；大力開拓供熱市場，提升供熱服務，全力以赴做強做大供熱板塊，持續跟進新能源項目建設，培育新的利潤增長點；強化燃料日常管理和對標對表管理，處理好“量、質、價”三者之間的關系，合理調配燃煤采購，了解煤炭市場狀況、擴大采購渠道，保障“口糧”優質、充足、穩定，為全年工作搶占先機、贏得主動。（張茜桐）
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