今年以來，甘孜水電公司緊緊圍繞全年重點任務，保安全、謀發展、爭效益、強管理，1至6月份，累計發電量同比增加8.14%，刷新歷史紀錄。該公司以“零違章、零非停”為目標，結合“安全生產月”等活動，堅持以“任務清單化 清單節點化”深化安全生產基礎建設，梳理剖析、查擺整改存在的安全風險隱患及短板，榮獲“國家安全文化建設示范企業”稱號；搶抓上半年來水有利時機，依托“生產-營銷-財務”聯動機制，動態融合流域氣象、機組工況與電力市場數據，充分利用梯級電站聯合調度優勢，科學平衡騰庫發電與蓄水保供，大幅削減機組低效運行時長，月度發電量多次刷新歷史紀錄；聚焦主責主業和中心工作，持續打造“大唐紅·四川行·甘孜成”黨建子品牌，以高質量黨建引領保障高質量發展。（羅祺琦）
截至上半年，云岡熱電公司利潤總額同比增利100.45%。該公司優化管理流程、創新過程管控模式，開展重點工作修前推演等，提前完成4號機組A級檢修任務及修前試驗，實現修后“點火、沖車、并網”三個一次性成功，增發高價值電量，增加收益452萬元。該公司突出營銷統籌一體協同，以“日分析、周調度、月總結”機制為抓手，合理尋找設備消缺及機組計劃性檢修窗口、優化機組運行方式，實現生產經營深度融合，部門聯動精細化開展配煤摻燒工作，取得效益5300余萬元；供熱后期優化機組運行方式，增加供熱20萬吉焦，增加收益420萬元；積極調整機組負荷下限，擴大機組調頻幅度，為營銷報價提供支撐，增加收益300萬元。（宋瑋）
今年以來，金壇熱電公司緊盯強基固本、創新創效，獲評第七屆全國文明單位。上半年，該公司成功投運“APS一鍵啟停”裝置及自主研制的國內首臺套汽輪機應急盤車，圓滿實現“零非?！薄傲阆逕帷?；統籌協調推進存量增效、成本領先各項措施，細化51項提質增效工作，結合電價補貼政策，做好發電供熱模型測算，增收671萬元；精準報價，輔助調頻和“兩個細則”收益雙雙蟬聯全省同類型機組榜首；重啟存量碳配額交易協議談判，實現增收184萬元。（陳廣輝）
錦州熱電分公司在實現首季“開門紅”的基礎上，乘勢而上、狠抓落實，上半年發電量同比增加8.7%、利潤同比減虧55.83%。該公司織密安全防護網，組織開展春檢、消防等專項排查治理，精準識別并徹底整改隱患888項，為機組迎峰度夏長周期穩定運行奠定堅實基礎；錨定“一年大幅減虧、三年全面扭虧”戰略目標，構建“目標引領-措施支撐-嚴格考評-剛性獎懲”的全流程閉環管理體系，19項重點攻堅任務取得新成效；堅持“存量增效、成本領先”戰略，精細化燃料管理，對外開展價格談判，降低長協煤標單，對內調整采購結構，嚴把燃料質量關、接卸關、存儲關；聚焦發展難題，黨員干部沖在攻堅前沿，組建專項工作組全力攻堅躉售熱價調增政策落地，為企業經營減負增收，并積極拓展直供熱用戶市場版圖，培育新的利潤增長點。（侯程程）
寧德發電公司上半年利潤同比增加17.22%，創成立以來歷史同期新高。該公司以價值創造為核心，以成本領先為要，在技術創新、管理優化等維度的系統性突破。該公司深入開展煤電質效提升專項行動，通過精細化管理，構建起以燃料管理為龍頭的全鏈條精準決策機制，燃料成本同比大幅降低，入廠標單在區域對標中持續保持領先優勢。該公司秉持“一切成本皆可控”理念，建立了全業務鏈條對標體系，在煤價、電價等關鍵指標上持續優化，實現了效益最大化。（邢鐵昌）
上半年，豐潤熱電公司以“成本領先”為戰略引擎，奮力交出亮眼“期中答卷”，實現利潤同比增長2176.76萬元。該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強化機組指標管理，通過優化運行績效指標等舉措，全力增發效益電；以利潤為導向嚴控成本，優化債務結構壓降財務費用，精準調配資金并強化“三金”管理；深化長協煤企合作實現“提質履約”雙升，以“小頻快”策略應對市場煤價波動，優化入爐燃煤配比釋放機組效能；動態優化機組靈活性調峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機運行，同時通過優化報價策略搶占調峰輔助服務市場，將“兩個細則”收益轉化為穩定盈利點，全方位提升經營效益。（張仙鶴）
今年以來，撫州發電公司實現連續3年“零非停”，經營利潤完成全年確保值的64.88%，二期擴建工程高質量開工，圓滿完成“雙過半”目標任務。該公司強化安全生產工作，充分發揮安全監督體系效能，扎實做好違章管理等重點任務，加強設備隱患治理，圓滿完成2號機組B級檢修；深化“兩個細則”精益化管理，組建專項攻堅小組優化調頻措施，顯著提升機組AGC及一次調頻性能，網調機組連續兩月位居江西省內網調機組榜首；優化采購策略，深耕長協談判，保障燃料庫存安全可靠；該公司積極推進撫州電廠二期擴建工程，6月25日，主廠房首罐混凝土順利澆筑，標志項目正式進入主體施工階段。（章新宇）
上半年，徐塘發電公司利潤總額同比增加327%，交出了優異的“期中答卷”。該公司調整發電結構，完善小指標考核管理細則，容量電價全額獲取，“兩個細則”收益同比增加129.2%，創歷史新高；強化設備管理，自主完成2臺機組檢修，節約檢修費用近千萬元；強化燃料管理，入廠標單同比下降211.35元/噸，鐵路延占費用同比減少42萬元，節約燃料采購成本4000余萬元。該公司全面盤活資源要素，精準發力推動新能源項目發展，邱集漁光互補發電項目順利并網，實現了安全生產、提質增效、項目發展等多條戰線齊頭并進的良好局面。（毛惠如）
上半年，長春第三熱電分公司從全局上謀勢、在關鍵處落子，利潤完成進度計劃129.87%，圓滿實現“雙過半”任務目標。該公司將“全民反違章”“全民設備診斷”作為安全共治的戰略載體，創新實施“吹哨人”積分獎勵制度，根據預警的及時性等因素給予“吹哨人”積分累積并兌現獎勵，形成“人人關注設備、人人參與診斷、人人共享安全”的良性生態。依托機組高位節點優勢，該公司科學調整運行方式與峰谷負荷配置策略，統籌優化電量電價結構，以“上天入地”的負荷調控能力與科學有效的量價協同策略，實現綜合效益最大化；構建全鏈條供熱優化體系，動態優化機組負荷與供熱參數，利用自身資源稟賦增加熱量轉供，實現存量資源向增量效益的高效轉化；創新實施“一核四驅”控價戰略，聚焦量、質、價三個維度對年度長協煤實施四檔分類，通過“優質優價、低質控量”差異化兌現策略，推動燃料結構向高性價比方向跨越。（王洋 鄭惠文）
截至6月底，臨清熱電公司乘勢而上、加壓奮進，全力打好安全生產、提質增效、成本領先三大攻堅戰，經營利潤同比勁增30.65%，圓滿完成“雙過半”任務目標。該公司以“安全生產治本攻堅三年行動”為主線，扎實推進隱患排查和設備治理攻堅，機組保持“零非?！?，安全生產形勢持續平穩，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時；完成兩臺機組采暖季、非采暖季最小技術出力認證，率先實現“機組+電極鍋爐+儲能”聯合參與調頻；持續打好長協煤談判、市場煤開拓、煤價管控三大攻堅戰。（侯曉紅）
上半年，哈一熱電廠發電量同比增加4256.4萬千瓦時，供熱量增長2.87萬吉焦，綜合廠用電率同比下降4.2個百分點，圓滿實現“時間過半、任務過半”目標。該廠深耕電、熱兩大市場，以“噸卡雙贏”為核心，科學實施“低庫存、高周轉”策略，持續優化“點餐式配煤”模式，精細制定摻燒方案，確保關鍵時刻機組“頂得上、發得穩”；充分利用上半年兩臺機組檢修契機，重點完成鍋爐漏風綜合治理等關鍵工作，消缺率100%，顯著提升設備健康水平和帶負荷能力。該廠五大連池200MW風電項目獲投資決策批復，和平200MW風電項目完成立項批復，1x660MW超超臨界熱電聯產機組項目“五通一平”施工全面啟動。（李嘉誠）
面對嚴峻經營形勢，西安熱電廠錨定優化生產流程、深挖降本潛能、拓展市場空間三大方向，截至6月底，供熱量同比增長34%，利潤總額實現50%跨越式增長，高質量完成利潤與生產指標“雙過半”。該廠通過精細化管理和技術優化提升發電效率，降低煤耗與廠用電率，強化能源利用效率，為降本增效奠定基礎；燃料采購與生產部門協同聯動保供應，精準控價增效賦能，同時嚴控入廠質量，精細化管理降低入爐標煤單價；財務部門牽頭全鏈管控優配置，數據支撐決策提效，聯動各部門通過可控費用與資金管理優化，降低成本及財務費用，強化預算與核算，為降本增效提供數據支持與決策依據。（王海）
遷安熱電公司利潤實現同比增加，圓滿完成“雙過半”目標任務。該公司積極做好電量計劃工作，合理分解月度電量計劃，加強與電網的聯系溝通，全力以赴爭發電量；聚焦設備，充分利用機組檢修機會，提高設備可靠性，為穩發、滿發提供硬核保障；持續開展“兩個細則”“修舊利廢”“小指標競賽”等活動，全面提升生產經營管控力度；優化輸煤系統運行方式，加強煤源走訪調研、煤場管理、煤質監督工作，著力做好保供控價工作，為利潤目標的達成奠定堅實基礎。（劉小冬）
臨汾熱電公司以改革深化為主線，以經濟效益為中心，以“筑月播星”為機遇，組織“百日攻堅”安全專項行動，以“恢復設備最佳性能”為目標，高質量完成1號機組C級檢修，雙機穩定運行連續五年“零非?！保习肽臧l電量同比增加1.67億千瓦時。該公司積極開展燃料提質控價工作，穩定中長協兌現率，采取少量多次、錯時錯位競價補充市場煤，標煤單價同比大幅降低，“兩個細則”同比增利750萬元；推進新能源存量增效、增量做優，“七一渠”光伏項目作為山西省首例渠面光伏項目順利并網發電，為電量和利潤攻堅再添新動能；人才培養成果豐碩，勇奪各類技能競賽5項桂冠，黨建引領榮獲國字號團青榮譽。（田宇翔）
上半年，張家口熱電公司錨定年度任務目標，以安全保供為基礎，開展為期4個月的安全風險評估內審，梳理構建40項安全管理長效機制，全力做好1號機組等級檢修和技改、科技項目，優化設備精密點檢路線17條，全面提高設備安全可靠性。以改革創新為動力，啟動“長板凳”年輕干部人才選拔培養計劃，推動改革穿透基層，實現維護部班組整合和發電部“大集控”試點，進一步深化“多勞多得”績效改革。以營銷分析和對標管理為抓手，全力搶發效益電量，動態優化燃煤采購結構，實現入廠標煤單價同比降低20.4%。（趙璇）
截至6月30日，許昌龍崗發電公司同比增利超億元，經營利潤創9年來同期最高，超額完成“雙過半”任務。該公司轉型發展實現突破，桐柏安棚100MW風電項目實現全容量并網投產；深入開展缺陷“大起底、大清零”行動，發現并消除發電機軸瓦磨損等重大隱患，漏氫量降至1.39m3/d，創歷史最優；以“能干不包、能修不換”為原則，自主完成標準項目檢修，減少外委費用。同時，發力輸煤系統治理，推廣“五小”成果與修舊利廢，完成斗輪機遠程控制改造，持續提升輸煤系統可靠性及管理水平。（方桉桐）
上半年，物資華南公司各項工作穩中向好、質效雙升，利潤總額同比增長11%，營業收入同比增長48%，應收賬款回收完成進度的92%，主要指標均實現“雙過半”。該公司全面聚焦年度工作目標，推動采購指標持續提升，合計完成代理項目939個，節資率16.48%；長協覆蓋率65.26%，閥門配送業務合同訂單總量超1.4億元；摩根碳刷代理系統內火電單位占比超90%，系統外銷售金額突破百萬元；嚴格執行“兩級協調、區域聯動”保供機制，廣東揭陽和福建詔安、長樂、沙縣等5個光伏項目實現全容量投產。（白亭義）
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