海南公司迅速啟動并周密部署安全生產“雷霆”行動，強化組織領導，壓實各級責任，加強過程管控與督導檢查，對責任不落實、排查不到位、整改不及時的單位和個人，將嚴肅追責問責，切實提升安全生產治理效能。同時，該公司通過專題學習、宣傳專欄、案例推送等多種形式，營造“人人講安全、事事為安全”濃厚氛圍。（劉金雨）
青島熱力公司迅速啟動安全生產“雷霆”行動，扎實開展專項隱患排查，確保重大活動期間“零故障、零投訴”。該公司采用“四不兩直”檢查方式，深入換熱站、技改檢修一線對照行業規范與安全標準，逐項核查風險點，重點識別施工工藝、操作違規、制度執行等，確保實現排查范圍全覆蓋，隱患識別精準化，整改閉環全落實，責任追溯嚴執行，并對未達標者堅決暫停相關作業，直至隱患徹底消除，確保實現隱患“動態清零”，以最高標準筑牢安全底線。（孫立新 姜宏）
延安熱電廠第一時間啟動安全生產“雷霆”行動，切實提升全員防范事故能力，壓實責任，對工作票安全措施落實情況開展現場檢查，確保工作票100%核對，安全措施落實100%覆蓋。該公司聚焦重要區域、關鍵環節，圍繞設備運行參數穩定性、安全防護裝置完整性等核心指標，對線路、配電柜、繼電保護等逐項“問診把脈”，并建立排查整改“跟蹤督辦”與“回頭看”閉環機制，全程緊盯整改進度，切實筑牢設備安全穩定運行基礎。（劉瑞潔）
雙鴨山熱電公司以“查隱患、促提升”為核心，全面打響安全生產攻堅戰。該公司第一時間成立專項領導小組與工作專班，構建起“統一領導、分工負責、協同聯動”的高效工作體系。工作組聚焦關鍵環節，研究制定《安全生產“雷霆行動”隱患自查責任落實表》，將排查工作細化為21個具體項目，逐一明確責任人與監督人，形成“目標清晰、責任到人、措施有力、閉環管理”的排查機制。目前，該公司通過“橫向到邊、縱向到底”的全方位自查自糾，確保安全隱患排查無死角、無盲區，全力保障企業安全生產形勢持續穩定向好。（王璞）
重慶石柱發電公司召開安全生產“雷霆”行動動員部署會，結合秋檢、“治本攻堅”三年行動周密部署相關工作，嚴格按照防止人身傷亡事故重點要求，加強對重點人群和場所的安全管控，推進汛期安全風險管控、能源保供等工作管理，確保各項防控措施有效到位。該公司全面管控，嚴查“三講一落實”執行情況，高度關注高處作業、有限空間作業、起吊作業等高風險作業現場安全措施落實情況，并加強對外來人員的管理，嚴格審查外包項目相關資質。（李債平?馬澤華）
湟水河水電公司成立安全監督專項行動組，重點對防汛、設備、預案再部署，全面抓實“兩票三制”“三講一落實”執行，要求運行維護重大作業提級監護。同時，該公司24小時完成5個重點區域、36臺套設備“體檢”，發現并整改隱患3項，現場糾違6人次，建立“紅黃牌”銷號機制。同時，該公司以夜查、視頻抽查、應急演練貫穿始終，嚴守“零事故”底線，護航防洪度汛和高質量發展。（沈騫）
王灘發電公司編制專項排查表，逐項分工逐項排查，做到全域覆蓋、全員參與，堅決守好能源保供主陣地。該公司聚焦現場風險管控，組織安全隱患大排查，按照“四必查一閉環”要求，進行安全風險提示落實情況回頭看，建立“日常巡查+專項整治”長效機制，推動風險防控能力系統性提升，嚴抓現場作業安全，認真開展2號機組A修修前分析，細化完善檢修計劃，強化外包隊伍交底培訓、考核機制，扎實做好施工前“三講”、施工中監護、施工后清場等全過程管理，保證各項安全風險管控措施落實到位。針對典型問題，該公司運用“七步法”系統分析，追根溯源，強化“一件事全鏈條”管理，持續有效化解重點領域風險，提升企業本質安全水平。（朱慧珍）
六盤水新能源事業部啟動安全生產“雷霆”行動，聚焦五大核心領域開展閉環整治。該公司累計排查隱患9次，均按“五確認一兌現”全流程閉環，圍繞人身防護、外包管理、高風險作業管控，通過下發危大工程清單、審核專項方案、落實基建反事故措施及現場監督，保障基建人身安全，并強化設備運維措施，按“雨前部署、雨中巡查、雨后排查”要求開展11次防汛演練，實現“生產保安全、應急守底線”，排查現場安全設施發現23項問題，已全部整改。（魏毅）
臨清熱電公司深入宣貫集團公司安全生產“雷霆”行動要求，通過安全生產分析會、生產早會等形式層層傳達解讀，確保行動高標準啟動、高質量推進、高效率落實。該公司對標對表細化分解24項自查任務，開展“全覆蓋、全過程”排查整治，實施生產早會督辦“說清楚”，嚴肅落實安全生產責任制及考核機制，以摸清風險底數為前提，緊扣機組檢修、單機保運重點任務，著力強化工作履職、制度執行、作業行為規范、問題閉環管理和事故警示教育。該公司針對典型問題運用“七步法”查根源、強閉環，全面提升安全生產基礎水平，針對上合組織天津峰會及“9·3”閱兵等重大保電任務，制定專項方案和生產技術措施，扎實做好保電準備及實施階段各項工作。（隋昱虎）
近日，碧口水電廠全面啟動安全生產“雷霆”行動，聚焦“人機環管”四大核心要素，以檢查促整改、以督導促提升，全力確保安全生產局面持續穩定。該廠第一時間成立專項行動工作機構，明確各級人員職責，層層壓實部門、班組和個人的全鏈條安全責任。堅持“快、準、嚴”工作作風，緊盯全領域安全風險，圍繞7個方面50項重點內容開展拉網式排查，同步推進問題整改閉環管理，切實筑牢汛期安全防線，堅決守牢安全生產紅線底線。 針對排查發現的典型問題，該廠深入分析根源、總結經驗教訓，推動安全管理模式從“事后整改”向“事前預防”轉變，為保障電力穩定供應、實現安全生產長治久安夯實基礎。（孔彩霞）
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