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本網訊　10月3日，集團公司董事、總經理、黨組副書記張傳江到大唐多倫15萬千瓦風光制氫一體化示范項目、大唐多倫煤化工燃煤自備電廠可再生能源替代工程17.5萬千瓦新能源項目現場調研慰問，督導“百日攻堅”行動。

“在國慶佳節之際，我代表集團公司黨組向堅守在項目建設現場、搶抓施工‘黃金期’的同事們致以節日的問候，大家辛苦了！”在多倫綠電制氫、綠電替代項目建設現場，張傳江與大家親切交談，并送上慰問品。

張傳江一行深入煤化工制氫站、綠電制氫、綠電替代項目建設現場，詳細了解項目工程進展、建設規劃及職工后勤保障等情況，并在多倫煤化工公司召開集團公司專題調研座談會。

座談會上，張傳江聽取了內蒙古公司、多倫煤化工公司關于當前項目推進和建設等工作的匯報。張傳江指出，多倫綠電項目是集團公司探索綠電、綠氫、綠色煤化工“三位一體”發展模式的重要實踐。各單位要以“百日攻堅”行動為號角，錨定項目建設年度任務目標，為集團公司在蒙高質量發展、推進雙方戰略合作協議向縱深推進夯實基礎。

針對下一步工作，張傳江指出，投資建設“百日攻堅”行動意義重大，是集團公司確保2024年發展建設目標務期必成的關鍵舉措，也是實現“十四五”規劃目標、全面謀劃“十五五”開局發展的重大舉措。內蒙古公司、多倫煤化工公司要守牢安全紅線，深刻認識安全生產工作的極端重要性和嚴峻復雜性，壓緊壓實各級責任，全面提升本質安全管理水平，確保工程建設安全穩定。要強化工程管理，進一步提高精益化管理水平，細化分解任務，強化督查調度，倒排建設工期，配強施工力量，在保證安全的前提下，加快建設進度、保證工程質量。要跟進生產準備，因地制宜、科學布局，提前謀劃項目投產后人才和技術的銜接，優化電網、自備電廠、東二礦能源調度模式，為后續生產效益提供保障。要優化投產方案，各單位“一把手”扛起主體責任，領銜攻堅重點項目推進中的堵點難點，強化內外部溝通協調、跟蹤督辦，全力推動項目建設提速提效提質。要聚焦黨建引領，推動黨的建設與項目建設雙通雙促，深入推進全面從嚴治黨，加強思想政治工作，提高政治站位，以高質量黨建引領保障高質量發展。

集團公司有關部門負責人，內蒙古公司、多倫煤化工公司相關負責人等參加調研慰問。

10月3日，集團公司黨組成員、副總經理李建偉到大唐河南清潔能源有限責任公司開封祥符風電項目調研慰問，督導“百日攻堅”行動。

李建偉一行深入項目升壓站及風電機組吊裝現場，詳細了解工程進展、施工管理等情況，看望慰問節日期間堅守項目建設一線的干部職工。

李建偉充分肯定了河南公司高質量發展取得的成效。李建偉指出，河南公司要做好存量提質增效工作，增強火電調峰能力，提升精益化管理水平，全力控煤價、降煤耗、提效益。要持續推動增量做優，深刻認識集團公司開展投資建設“百日攻堅”行動的重要意義，堅定信心、合力攻堅，高質量推進項目建設投產，確保2024年投資發展目標任務務期必成。要堅持創新引領，系統謀劃好發展目標、發展措施、發展路徑，提升企業市場競爭力。要堅持黨建引領，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，鞏固深化黨紀學習教育成果，全力打造精品工程、示范工程、平安工程、廉潔工程。

集團公司有關部門負責人、河南公司相關負責人等參加調研慰問。