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[中國日報]多舉措沖刺“雙過半” 奮戰“下半場”
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日期:2024-07-31

今年以來,大唐東營發電有限公司全面落實集團公司各項工作部署安排,堅持黨建引領、卓越文化賦能,聚焦“新九件”大事,錨定全年目標任務不松勁,對標對表,奮力攻堅,全力以赴穩生產增效益促發展,奮戰“雙過半”,各項工作呈現出新氣象、開創了新局面,經營指標創歷史最好水平,利潤較去年同期增收1.81億元。

以“實”攻堅,安全生產持續穩定。?大唐東營發電公司嚴格落實集團公司和山東公司安全生產一號文件要求,細化16項任務、114項具體工作,年度節點性工作已完成84%,以“治本攻堅三年行動”為主線,持續鞏固“五個突出整治”“五個重點抓好”成果,及時修訂風險分級管控和隱患排查治理制度,動態管控“兩個清單”,夯實固本,全力筑牢安全防線。

安全一抓到底,該公司制定公司領導、中層干部、專業主任、班組長履責清單67份,表單化、清單化推動安全生產“四級管控”責任落實。嚴格落實集團公司現場安全管控十條要求和防止人身傷亡48項措施,開展“崗位達標、素質提升”行動,分層分類開展安全生產“應知應會”培訓、生產管理人員考試和事故案例警示教育培訓,堅決守住安全紅線底線。

同時,將生產部門兼職安全監督員統一管理,建立安全監督人員委派制管理體系和交叉檢查長效機制,杜絕“老好人”思想,轉作風,嚴獎懲,上半年查處違章131項,一般違章129項,嚴重違章2項,清退外包人員2人,落實考核2.87萬元,以實的舉措、嚴的基調全力保障安全發展大局。

以“變”求勝,提質增效更加有力。?大唐東營發電公司堅持“市場為導向、利潤為中心、營銷為龍頭、生產為基礎、燃料為保障”的生產經營理念,不斷優化調整經營策略,為確保完成利潤目標任務提供了強有力的支撐。

“我們要主動適應電力市場新形勢,日復盤、日核算,生產、經營部門要聯動發力,全力做好成本效益電量搶發工作。”計劃營銷部負責人在公司現貨交易復盤會議上說道。該公司緊緊扭住市場營銷這個“牛鼻子”,加強分析、動態研判各項邊界條件,統籌電量、成本、報價,通過競價、雙邊、撮合等不同形式做好中長期市場交易,持續提升電量、電價水平,上半年該公司電量電價位居山東公司第一。此外,細化優化燃料保供控價措施,確保燃料供應“質”“量”“價”,為實現“雙過半”目標提供堅實基礎。

改革創新是推動高質量發展的“關鍵一招”。該公司堅持問題導向,堅持目標引領,聚焦價值創造,以“四個注重”布局推進深化改革專項行動,積極探索實施“減人不減資”“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”等舉措,對缺員部門累計兌現獎勵22.8萬元,揭榜節能降耗、兩個細則等五項重點榜單、55項攻關項目,目前已完成53項,開展修舊利廢39項,節約費用37.8萬元。同時,堅持科技數字賦能“外委瘦身”,聚焦“少人化、集約化、智能化”,全面推進燃料智能化升級改造,順利完成皮帶采樣機、物資衡、與軌道衡無人值守項目、發卡室少人值守項目改造,壓減外委用工12人。

“對標分析是節能管理的一項重要手段,必須做實做細,要常抓不懈。”該公司通過擬合近百條曲線及耗差系統對標調整,精準量化各項指標偏差對煤耗的影響量,截至目前,供電煤耗同比降低0.71克/千瓦時,折上年同負荷率下降2.41克/千瓦時,該公司2號機組在1000MW級超超臨界濕冷機組能效水平對標中榮獲供電煤耗指標最優機組。

向“新”發力,綠色轉型開創新局。?緊緊圍繞集團公司“十四五”規劃和愿景目標,咬定年度發展目標不動搖,保持定力,激發活力,建立“1+2+N”發展思路,綠色轉型發展跑出“加速度”。

落實山東公司發展建設機構優化安排部署要求,及時調整發展管理機構和職責界面,配齊配強發展人員,以“新人新力”跑出發展新業績,上半年新增核準備案4.5兆瓦。深耕地方關系,深度摸排資源,積極推進千鄉萬村馭風行動,簽訂合作框架協議1個。發揮“李朗紅”精神,深化溝通匯報,講好大唐故事,超前謀劃推進二期火電項目“十五五”納規工作,目前已取得地方發改委同意。

以分期、分階段開工策略,全力推動廣饒鹽化光伏發電項目、儲能項目前期手續辦理,力爭早開工、早建設、早投產,不斷增強企業發展后勁。加強廣饒鹽化光伏發電項目一期工程建設管理,每日召開項目協調會,加快協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題,針對制約“瓶頸”,通過上級提級管控、發函和約談等方式,全面加快建設進度,全力打造“四優工程”。

黨建引領+卓越文化雙賦能,護航高質量發展行穩致遠。?“要找準工作著力點,發揮黨員先鋒模范作用,讓每個黨支部都成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。”大唐東營發電公司深入落實全國國有企業黨的建設工作會議精神,深入實施黨建“三年提升”工程,扎實開展黨紀學習教育,突出黨建引領,突出融合作用,探索建立“15432”黨建工作機制。同時,堅持問題導向、結果導向,著力推動實施6個“黨建引領+”項目,開展“六個一”主題黨日活動,打造黨建和企業文化陣地,全面激活基層“神經末梢”。

文化是推動企業持續發展的不竭動力。該公司準確把握中國大唐“卓越文化”體系的豐富內涵和實踐要求,成立“卓越文化”企業宣講隊,讓“卓越”成為職工的集體信仰,確立5個卓越文化特色賦能項目,用黨建和文化武裝頭腦,不斷匯聚成攻堅克難的強大動力。

于變局中開新局,在新局中育新機。“接下來,大唐東營發電公司將學黨紀、強黨性、轉作風,對標一流、深化改革,按照集團公司戰略擘畫,在責任上再壓實、舉措上再創新、行動上再發力,步履鏗鏘、奮楫向前,以勇立潮頭的姿態,全力打好全年目標任務“主動仗”,奮力譜寫高質量發展新答卷。”該公司黨委書記、執行董事李明成說。

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