2024年上半年，北京大唐興源物業管理有限公司以“卓越文化”為引領，堅持“服務集團、立足市場，走中高端服務道路，出北京、出系統、出效益，建設行業百強企業”和踐行“安全生產放心，后勤保障貼心”的奮斗目標，在2023年業績大提升的基礎上，上半年累計實現利潤同比增幅24.97%，以優質的物業服務及酒店運營服務獲得客戶認可，以奔跑者姿態奮力實現“雙過半”目標。
安全為本，狠抓安全生產管理
上半年，興源物業公司制訂集團公司安全生產治本攻堅三年行動任務清單后勤子方案、興源物業安全生產治本攻堅三年行動任務清單、公司安全生產1號文件和年度安全生產重點工作清單。組織全員簽訂安全責任書共419份。組織觀看安全警示教育片，實現全員全覆蓋。重點圍繞辦公區域用電情況、燃氣使用情況、消防安全管理、設備設施、園區環境等進行安全檢查，對防火、防風、防雨、玻璃、門窗、墻體、緊固件、架空線路、排水泵、提前防汛、樹木管理等進行了全面排查，采取有效管控措施，確保風險隱患可控在控。
品質至上，做好重要服務保障
上半年，興源物業先后到國貿物管、華能聚鴻物業、中鐵建物業調研，并邀請南網物管公司到公司交流，借人之長、為己所用。制訂《提升集團總部物業服務管理方案》，繼續加大對集團總部物業服務管理和資源投入力度，打造標桿項目，做到“服務更加貼心”。上半年，各項目部圓滿完成會議保障服務5904場次，服務人數57958人次，獲得業主好評。酒管運營方面引入“國貿”品牌。在完成系統內服務保障任務同時，加大市場開發力度，深挖經營潛力，上半年共完成系統內外51個團體客戶接待，利潤實現了時間過半，任務過半。
強化管理，提升公司治理水平
興源物業堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，制訂公司2024年董事會工作計劃、成立四個專委會，規范董事會運作。制訂公司年度重點工作任務分解清單，完成2024年經營業績目標任務分解和業績考核責任書簽訂。以“黨建引領＋三級采購集中整治提升”攻關項目為抓手，加大各項目間同類采購歸集采購力度，合理壓降采購頻次和成本，三級自采周期控制在15天以內，極大地提升了公司運轉效率。
以人為本，加強人才隊伍建設
聚焦人才結構優化和人員素質提升，制訂2024年培訓計劃，利用“興源講習所”學習平臺，圍繞年度采購管理提升、管理能力提升以及業務能力提升開展三大專業系列培訓。在員工中開展內訓師選拔，先后從海南航空和中信集團引進精英會服人才，積極組建高端精英會服團隊，與空乘專業院校合作，引入空乘專業畢業生，加強后備人才儲備。召開會服、工程、秩序等三場高端服務座談會，挖掘干部員工的聰明才智。通過在公司公眾號上發布員工自己制作的微課程，將公司系統各項目部的經驗、問題與成果共享，“興源物業”的品牌影響力得到加強。
黨建引領，持續加強黨的建設
組織召開第二批主題教育專題民主生活會和專題組織生活會，進一步鞏固主題教育成果成效，推動主題教育成果向實際行動轉化。制定《北京大唐興源物業管理有限公司黨紀學習教育重點任務推進計劃》，通過組織《中國共產黨紀律處分條例》讀書班活動，前往石景山區黨風廉政建設教育基地和中國電影博物館開展警示教育主題黨日，觀看警示教育片等多種形式，推進黨紀學習教育有效開展。兩個“黨建引領+”攻關項目全面融入中心工作任務，推動攻堅克難促提升。根據“3+N”專項整治工作部署，持續推進大監督格局體系建設。
肩鴻任鉅踏歌行，功不唐捐玉汝成。截至目前，興源物業經營業績穩中向好，企業干事創業氛圍濃厚，職工奮勇爭先干勁十足。下半年，興源物業將進一步貫徹落實集團公司黨組和物資集團黨委2024年工作會議精神，堅持目標導向、問題導向、結果導向，保安全、抓經營、促發展、強黨建，在實現“雙過半”的基礎上同心聚力，追求卓越，向上級黨組織交出高質量發展的“興源物業好答卷”。
來源：http://www.news.cn/finance/20240729/cf21f84448d042fab64ffd92a0247741/c.html
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