一座千萬噸級特大型煤礦，一家從組建就致力于智慧礦山建設的企業，不到4年時間，中國大唐龍王溝煤礦就用創新展示了智慧實力，收獲了智慧成果。
2020年7月，中國大唐龍王溝煤礦創新成立了“智慧聯盟”，目的是通過搭建青年人才創新平臺，打破專業壁壘，激發青年職工的創新激情和工作熱情，讓“一專多能”成為常態，擺脫軟件系統由廠家運維的技術依賴，創新“合作開發、自主運維、持續改進”的孵化模式，實現研究成果和產權共享。組建以來，這支攻堅團隊從小到大、由弱到強，通過積極探索數智化原創技術攻關體系，打通了人工智能、大數據、機器人前沿技術在企業研究應用的通道，累計開展數智化技術攻關項目160項，就地轉化成果應用96項，申請專利70項，發表省部級以上專業論文95篇，獲得省部級以上成果獎40項。
“智慧聯盟”創建之初，創新團隊文化和辦公環境，努力消除上下級管理界限，提高團隊內部工作效率。制定“爭第一、創唯一、打造國內一流智能化建設團隊”的奮斗目標，讓青年職工立足崗位、主動作為，自愿工作、甘于奉獻，在工余時間提升業務本領，實現“要我建功”到“我要建功”的轉變。
此外，建立《盟約40條》日常管理機制，實現智慧聯盟專兼職成員規范化管理和流程化運作。構建年度“崗位競聘+積分末位淘汰”機制，年度召開“武林大會”，演講競選盟主和副盟主，煥發全員競爭活力。建立課題攻關容錯機制，通過一線調研、部室需求、揭榜掛帥等方式確定課題攻關清單，聯盟隨機組建課題組，課題孵化成功，申請公司給予高額獎勵，課題孵化失敗，不予追究課題組相關責任，有效激發青年人敢于創新的動力。
智慧聯盟采用“目標與關鍵成果（OKR）管理法”，橫向確定團隊季度關鍵目標和主要任務，縱向明確各級崗位OKR關鍵指標，形成上下貫通、內外協同的管理體系。課題攻關采用“海星模式”工作法，隨機組建課題組開展項目攻關，自主設定工作目標，自主探索工作路徑，自主分配項目獎金，最大限度地激勵成員創造力和探索精神。
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