大唐山東發電公司錨定中國大唐集團公司2024年工作會議下達的各項任務目標，“盯”住關鍵，首季實干開新局。利潤、發電量、電煤入廠標單等突破歷史同期新高，利潤同比增加2．08億元、發電量同比增加1．46億千瓦時、電煤入廠標單同比大幅降低219．27元／噸，均創歷史同期最好水平，有力夯實了“穩”的基礎，見證了“進”的力量，為集團公司首季“開門紅”貢獻山東力量。
盯“目標”樹起擔當作為鮮明導向。今年以來，大唐山東公司深入貫徹落實集團公司2024年工作會議精神和各項工作部署，圍繞集團下達的各項任務目標狠抓落實，第一時間制定全年任務目標分解圖、攻堅路線圖，緊鑼密鼓與各單位簽訂各級責任書，牢固樹立講擔當、重擔當的鮮明導向，激勵各級干部充分認識“擔當”既是政治品格，更是從政本分，全力激發各級人員干事創業內生動力。系統上下緊緊圍繞全年、首季、首月任務目標，謀實事、想實招、抓落實，持續打造出昂揚向上、奮發有為的濃厚氛圍，促使各項指標持續向好。
盯“責任”堅決守牢安全底線。大唐山東公司強化各級責任人守土有責、守土負責、守土盡責，修訂全員安全生產責任制，建立安全生產履職清單，全力破解“屢查屢改屢犯”問題，從根源上防范風險、消除隱患，提升企業安全管控水平。著力打造“如臂使指、如影隨形、如雷貫耳”的安監“特種部隊”，以高、嚴、深、細、實的工作作風，動真碰硬護衛人身和設備安全。在重要保電任務以及機組大修期間，省公司本部生產口以及企業相關責任人干脆將“辦公室”駐扎到現場，高標準完成兩會、春節、嚴寒天氣等重要保電任務。緊扣春檢、治本攻堅三年行動等任務，打出安全生產“組合拳”，一季度呈現出安全局勢和安全意識“雙提升”，“不安全事件”“不穩定風險隱患”雙下降，“四管”泄漏和機組非停事件“雙零目標”。
盯“市場”征戰增效主戰場。大唐山東公司打開視野，打出“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”營銷策略，緊盯“市場”全領域拓展效益空間，創效主戰場捷報頻傳。在以“市場”為核心的創新增效框架下，市場營銷，電價、熱價、火電利用小時、售電側市場化收益實現持續對標領先；充分發揮供熱創效作用，工業售熱量同比增加99．72萬吉焦；堅持“錯峰供汽、經濟供熱”，有效避免電能量電價損失和容量補償損失。盯緊電煤市場走勢，精準掌握“長協與市場煤”采購策略，電煤入廠標單由連續多年的區域對標末位首次躍升區域第一、同比大幅降低219．27元／噸。緊盯市場持續優化管理流程，建立與市場相匹配的經營管控策略，實現利潤和利用小時數的“雙提升”，火電單位容量利潤位列區域之首，風力發電利潤再創新高。
盯“創新”改革發展煥生機。中心任務、大戰大考從來都是廣大干部踐行初心使命的“主戰場”，大唐山東公司全面啟動改革深化提升行動和一流企業建設行動，創新實施分配、人事、勞動、發展建設、科技創新、黨建創新等一系列變革，在更大范圍、更深層次推動企業破冰破局。創新實施“雙優”“兩變”考核分配制度改革，打破了“高水平大鍋飯”，員工月度基準工資上下浮動差距達到5％。創新選人用人機制改革，新聘任5名經理層成員、14名本部員工全部由競聘上崗。創新發展建設思維路徑，躬下身子、放下架子、舍下面子、邁開步子，一季度新增核準備案項目容量共計81．49萬千瓦，取得建設指標20．49萬千瓦，均位列集團前列。科技創新有力有效，鄆城國家電力示范項目科技創新進程以及省公司大數據中心建設全面提速。創新黨建品牌行動，啟動卓越文化“十個融入”特色賦能項目，探索主題黨日活動“六個一”模式；創新舉辦春季青年干部人才暨“青馬工程”特色培訓班，啟動首輪省公司黨委巡察行動，多舉措為企業高質量發展注入強大動力。
來源：http://www.cfgw.net.cn/xb/content/2024-04/23/content_25090182.html
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