發展是我們黨執政興國的第一要務，安全是確保國家長治久安、人民安居樂業的頭等大事，統籌發展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則。尤其對于新能源發電企業，持續提升發展、安全“兩種能力”，對于推進高質量發展，筑牢安全屏障，讓職工群眾幸福感更足、獲得感更強、安全更有保障至關重要。
貫徹新發展理念，扎實推動“百萬新能源企業”建設
堅持原則、敢于擔當，是黨員干部必須具備的基本素質。擔當大小，體現著干部的胸懷、勇氣、格調，有多大擔當才能干多大事業。特別是當下，奮進新征程，建功新時代，更是需要黨員干部有敢于去啃硬骨頭的魄力，敢于涉險灘的勇氣，敢于擔當碰硬突破的境界和精神。大唐濱海公司提出要打造百萬千瓦的新能源企業，并不是一句口號，是基于公司發展壯大的需求，是基于公司所有員工成長的需求，也是基于我們今年項目發展儲備容量的需要，面對公司當前前所未有的發展壓力，更需要我們發揚“四千精神”，面對發展的困境，更需要我們眾志成城、團結奮斗，面對發展的問題更需要我們發揮有解思維和可持續釘釘子的精神，以不達目的不罷休的工作勇氣去完成各項發展工作。
扛起責任、拼搏奮斗，是提升發展能力提升綜合實力的根本。面對新形勢新任務新挑戰，做到在危機中育新機、于變局中開新局，實現安全前提下的高質量發展，是一項時代命題。要增強加快發展的政治定力，作為基層單位黨員干部，要以“十四五”規劃為指引，編細作實企業未來發展規劃，圍繞“雙碳”達標改革轉型、節能減排、布局謀變，以鮮明的政治擔當推動發展。要扭住加快發展的關鍵環節，以等不起的責任感，要倒排備案時間表，每日進行跟蹤調度，學會十指彈鋼琴，充分發揮上下游合作企業的投資優勢，借力共同發揮備案資源。主動與合作單位、政府部門、設計院保持密切溝通和無縫對接，緊緊圍繞資源獲取推進各項工作進展。要以增強區域綜合實力為核心加快發展，持續優化指標管理，聚焦設備重點參數劣化趨勢分析，有效減少故障停機時長和損失電量，多措并舉壓降貸款利率，保持指標區域對標領先。持續深化推進海風競配、深遠海大基地、海上灘涂光伏、陸上光伏開工投產、陸上光伏備案、新業態研發落地六大發展任務，確保“綠色低碳”發展取得新突破。
筑牢安全屏障，著力建設本質安全企業
扛穩安全之責，提高政治站位。安全是最大民生，是最大利益。要把安全發展貫穿發展各領域和全過程，防范和化解各種風險。領導干部要不斷提升促進安全的能力和水平，在安全的環境中推動高質量發展。要樹牢“大安全”理念，強化風險意識和底線思維，毫不放松、堅定不移地抓細抓實安全生產，建立完善系統、全面、長期安全的機制，為區域穩定盡責任、作貢獻。
提升安全之能，提高應急處突水平。要增強工作預見性、主動性，強化風險意識和預控設計，把風險控制在暴露之前、把隱患消滅在事故之前，做到“眼睛亮、思路清、行動快、措施準、效果好”。深入研學安全生產、意識形態等領域法律法規和專業知識，培養防范化解風險的專業素養，提升綜合駕馭安全的能力水平。堅持分類管控、精準施策、對癥下藥、標本兼治，加強突發事件的聯合處置，用好現代信息手段，做好輿情研判分析，持續提升應急處突水平，確保應對突發事件策略得當、處置有效。
筑牢安全之基，做好能源電力保供。牢固樹立目標導向、問題導向、結果導向，建立健全監督檢查的督導機制、賞罰分明的獎懲機制，推動安全責任落到實處，以制度約束保安全。保持安全生產高壓態勢和“嚴”的主基調，以“時時放心不下”的責任感，強化執行“三級督辦、五級監護”“三個視頻全覆蓋”，嚴格落實“安全風險抵押金”“紅黃牌”制度，充分發揮“日計劃動態三色圖”功效，實現本質安全。
堅持生態優先，助力長江經濟帶高質量發展
堅持以科學論斷引領長江經濟帶發展。縱觀長江發展歷史，著眼江蘇在全國、在長江經濟帶中的重要地位，黨中央始終在“守正創新”中努力實現“人民保護長江、長江造福人民”的良性循環。深刻把握堅持以科學論斷引領長江經濟帶發展歷史邏輯的現實啟迪，要對歷史上人與長江和諧相處的做法加以傳承和弘揚，當前正值長江流域生態環境保護和高質量發展正處于由量變到質變的關鍵時期，作為央企更加需要主動扛起政治責任、社會責任、經濟責任，爭做創建經濟社會發展全面綠色轉型的示范企業，堅決當好新時代“綠色低碳發展”先行軍。
以科技創新為引領建設智慧型海上風電場。加大科技創新應用，依托“海上風電設備健康環境研究”創新工作室，開展風機待機自耗電、尾流優化控制策略等研究，鞏固指標領先優勢。創新探索海上全域5G覆蓋技術，保障光纖數據傳輸暢通。健全人才培養機制，完善海上風電培訓中心課程和實操模塊設置，加強海上全過程實訓，實現“出經驗、出管理、出技術、出標準、出人才”。
以“幸福大唐”為標尺打造有溫度的企業。干事業需要一股子勁，濱海海上風電公司以創建“賦能藍海”黨建品牌為載體，用心用情為職工辦實事、解難題，干部職工隊伍人氣旺、心氣順、干勁足。要持續深化“幸福大唐”建設，始終堅持問題導向，眼睛向下、重心下沉，及時回應職工群眾急難愁盼問題，著力解決制約企業發展的瓶頸問題，把問題作為創新的起點和動力源，堅持用事業留人、感情留人、待遇留人，為企業高質量發展提供干事氛圍和精神動力。
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