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鄆城發(fā)電公司:構筑百萬機組人才“金字塔”
來源:鄆城發(fā)電公司
作者:柴穎
日期:2024-11-07

今年以來,鄆城發(fā)電公司通過集團公司系統內招聘、校園招聘以及山東發(fā)電公司援派的方式,職工人數由開工時116人增加至218人,職工隊伍力量逐步壯大。

面對職工數量激增,如何讓人才金字塔“塔基更實、塔身更強、塔尖更高”?如何讓人才促進鄆城630℃國家電力示范項目發(fā)揮更大的優(yōu)勢?如何讓人才推進支撐企業(yè)高質量發(fā)展?成為該公司面臨的重要課題。

“鄆城公司作為基建項目,要堅持新廠新制,主動求變,秉持‘以奮斗者為本、讓奮斗者出彩’的人才理念,大力實施人才提升工程,統籌構建制度保障體系,從‘火車跑得快、全憑車頭帶’的傳統綠皮車前進模式,向‘每節(jié)車廂都自帶動力’的動車組模式轉變,著力構筑基礎穩(wěn)、結構優(yōu)、頂層強的‘人才金字塔’”。在2024年鄆城公司工作會議上,該公司明確了人才發(fā)展方向。

“淬火選才”優(yōu)機制?打通全員“發(fā)展通道”

鄆城發(fā)電公司堅持黨管人才,以體制機制改革之“新”,提升人才培養(yǎng)發(fā)展之“質”,破立并舉,創(chuàng)新人才發(fā)展機制,搭建職工“多通道”成長平臺,構建“兩類三級”專業(yè)序列通道體系,建立健全全員績效管理考核體系,打破傳統思維、突破崗級薪點限制,為專業(yè)技術、技能人員增設專業(yè)職務通道,拓寬職工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間,讓有才者盡展其能,讓有能者擎旗奮進,暢通人才職業(yè)“上升通道”。

該公司以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩,建立“逢崗必競、擇優(yōu)錄用”的選人用人機制,推行內部崗位競聘,堅持“公開公平、競爭擇優(yōu)”的選拔原則,把程序規(guī)范作為崗位競聘工作的生命線。通過筆試、面試、民主測評等綜合考察方式,該公司全方位、多維度審視職工綜合能力與素質水平,選拔能力突出、素質過硬的綜合性人才,把“相馬”變“賽馬”,真正做到人盡其才、才盡其用、人事相宜,精準打造人才“雁陣”。今年以來,該公司通過公開競聘,中層干部由去年年底8人增加至19人,平均年齡41歲,90后占比15.8%,干部梯隊得到優(yōu)化。

“菁英育才”強培訓?拓寬職工“成長渠道”

鄆城發(fā)電公司認真落實集團公司人才計劃實施方案,牢牢把握人才供需的匹配性、準確性。該公司結合工作實際和培訓需求進行調研分析,編制年度教育培訓計劃,科學設置“培訓菜單”,分層次、分類別開展內容豐富、形式靈活的培訓,提高培訓的針對性、實用性、有效性,構建專業(yè)全面覆蓋、方式創(chuàng)新多樣、實施精準有效的立體培訓格局。

該公司依托國家電力示范項目的先進性,以“送出去”“請進來”的方式,打通“人才雙向培養(yǎng)通道”。把專業(yè)技術人才“送出去”,該公司委托同類型百萬機組對技能人才進行跟班培訓,采用系統性、科學化、有針對性的培養(yǎng)模式,從理論知識、現場實操、仿真機培訓等方面強化培訓效果,切實提升技能水平,為公司后續(xù)機組調試培養(yǎng)關鍵人才和積累寶貴經驗。把知名專家“請進來”,該公司定期邀請設備廠家“技能大師”開展專題大講堂,結合行業(yè)前沿科技、新技術、新設備的應用等內容進行授課,將理論研究和工作實踐相結合,加強技術技能交流與協作,讓職工端穩(wěn)“技能碗”。

該公司實施“青苗”助長計劃,扎實做好青年人才培養(yǎng)工作,針對青年職工制定詳細的基礎業(yè)務培訓計劃、設定培訓目標,做好做實“導師帶徒”工作。通過設備理論講解、現場實際操作、隱患排查等內容開展“一對一”幫扶教學,該公司確保崗位技能培訓目標化、實際化,并采取“項目式”精準培養(yǎng),聚焦“我為重點工程獻青春”,引導青年職工積極投身科技攻關、工程建設、新能源開發(fā)等重點工作中。同時,該公司創(chuàng)建青創(chuàng)先鋒工作室1個、青年智慧聯盟1個,成立青年突擊隊3個,青年安全生產示范崗21個,廣大青年主動承擔起急難險重任務,以實干實績助力青年職工成長為“多面手”。

“多維用才”提效能?搭建技能人才“星光大道”

鄆城發(fā)電公司聚焦“業(yè)務專、能力強”人才培養(yǎng)目標,為技能人才“架梯搭臺”,制定全年技能競賽計劃,將技能競賽融入示范項目。該公司聯合參建單位常態(tài)化舉辦背畫系統圖、檔案管理、仿真機操作等技術比武,并建立周考試、月評價機制,建立健全有效激勵機制,明確考試成績在績效分配、競聘上崗、評先選優(yōu)等方面的掛鉤應用,切實將各類能工巧匠由“幕后”推向“前臺”,助力技能人才“破圈出彩”,集聚培育一批有能力、重實干、善創(chuàng)新的百萬機組高技能人才。

該公司實施“人才+載體”模式,實施重點難點項目“揭榜掛帥”攻堅工作,以創(chuàng)新大賽、QC活動、專利研究和科技項目攻關為載體,充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室引領作用,引導廣大職工深入探索解決工程一線痛點、難點問題的“特效藥”。同時,該公司挖掘創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗的“金點子”,切實解決企業(yè)高質量發(fā)展中遇到的“疑難雜癥”,做到常態(tài)化創(chuàng)新創(chuàng)效,打造全員創(chuàng)新創(chuàng)效“大舞臺”。今年以來,“630℃國產自主化高溫材料G115首次工程應用”項目獲得“開來杯”2024年山東省第九屆智能制造(工業(yè)4.0)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎,4項“五小”創(chuàng)新成果榮獲中國電力技術協會一等獎。

十年之計,莫如樹木;百年之計,莫如樹人。鄆城發(fā)電公司將持續(xù)深化人才強企建設,打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,不斷激活人才發(fā)展“一池春水”,讓更多的“千里馬”在打造新一代煤電示范項目的征途上競相奔騰。


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