“雖然我工齡還不長，但這是一次很好的鍛煉和學習的機會，競聘的過程讓我收獲了自信也看到了不足。”
“新的班組不僅讓我認識了更多新同事，還學習到了更多新的專業知識。”……
近日，張家口發電公司這座擁有三十余年歷史的“老廠”，又一次煥發出朝氣蓬勃、欣欣向榮的景象。
從根上發問 謀劃布局開好題
2024年，是張家口發電公司深化“三項制度”改革的關鍵之年，更是全面推進提質增效的攻堅之年。今年以來，該公司把改革作為高質量發展的“關鍵一招”，以卓越文化為引領，以不斷提升企業核心競爭力為重點，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，堅持用好改革創新這把“金鑰匙”，準確把握改革工作的總體要求，清晰制定“路線圖”和“施工圖”。通過改革力爭實現定員標準化、配置合理化、用工差異化，有效解決“機構編制超標”“管理效能不高”“結構性冗員”等問題，加快向“老廠新制”轉變。
該公司就改革深化行動實施方案，深入直屬部門、基層班組開展座談，廣泛征求各層級干部職工意見建議，找準問題癥結、明確提升思路。“管理崗位人員平均年齡偏大，80后干部占比偏低……”近年來，該公司管理人員隊伍活力不足，人才隊伍呈現“青黃不接”的趨勢。該公司以此次改革為契機，第一階段開展座談征求意見、第二階段公開競聘，采用“綜合篩選+擇優錄用”“筆試測評+面試答辯”結合的方式，各部門一般管理崗位人員全體起立，重新競聘上崗。該公司競聘秉持“公平、公正、公開”的原則，根據《員工招聘、崗位調配管理標準》相關規定，努力做到人人有為、人人有位、人人成才，全面提升勞動用工管理水平。
向目標邁進 循序漸進見真章
為構建“大安全、大監督、大融合”管理體系，該公司結合實際情況對各車間定員進行反復測算，將小專業融合為大專業，將工作性質相關的班組進行合并，將原綜合車間劃撥至外圍車間，檢修車間由8個整合為7個，檢修班組由48個整合為33個，班組整合度達31.2％，切實優化生產班組的布局和資源配置，將分散資源有效集中，形成規模效應，提高資源利用率。
其中，該公司鍋爐車間將原本8個班組合并為4個班組，班組平均規模擴增率達100％，班組規模的擴大使管理層次更加清晰，管理標準更為規范，顯著提高管理水平和管理效率。同時，為確保此次改革機制更完善、隊伍更精干、工作更有力，該公司原檢修分公司取消5個直屬處室，機構壓減率達100％，將具備基本體質和技能基礎的管理崗位人員充實到檢修生產一線，不僅擴充了檢修力量，更增強了管理與生產的聯系，提高生產效率，為一線班組標準化管理和規范化作業提供有力支撐。
以結果為綱 突出成效續新篇
“這次改革使我有機會競聘到了更適合的崗位，我們與脫硝班整合后，尿素區溶解泵、石子煤刮板機這些設備的日常維護，之前從來沒有接觸過，新的工作、新的挑戰，更是新的機會，技多不壓身嘛！”該公司外圍車間綜合一班專責工田成宇興奮地說。
車間、班組整合后，為青年職工提供了更多展示自我的平臺，明確了職業發展方向。根據新班組新車間新崗位，重新制定檢修維護項目分工和檢修措施計劃，通過“師帶徒”、崗位培訓、技能比武等方式，實現技術人員一專多能，為自主檢修備戰練兵。崗位競聘讓“能者上、庸者下”，增強了職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，同時有效助推高質量發展，為企業培養了更多跨專業、復合型人才，實現企業和職工的“雙贏”。“10月份即將開展5號機組B級檢修，改革后的檢修車間兵精將勇，我們的B級檢修將首次實現全過程自主檢修，預計可節約檢修費用約40萬元。”該公司檢修部副主任張艷紅說道。
翻過一山又一山，快馬加鞭未下鞍。站上新的起點，張家口發電公司將繼續深入貫徹落實集團公司關于改革深化提升行動的各項部署要求，勇于擔當主動改，堅持不懈深入改，攻堅碰硬較真改，為打造首都能源保供主力軍品牌不懈努力，以實干實績，書寫提質增效新篇章。
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