“進是主旋律，干是硬道理，成是真本事。”今年以來，大唐海外投資公司深化改革提升、發展境外項目、壓降度電成本、創新科技技術，超額完成“雙過半”目標值。1至6月份，海外公司利潤總額超“雙過半”進度計劃的5.53%，累計完成發電量計劃的122.12%，年度輸電量同比增加2.74%。
上下同欲，舉好改革“指揮棒”
今年以來，該公司構建以“共享模式”推進集約化管理，以“科技創新”推動產業化升級，以“價值創造”推動精益化管控，以“人才賦能”推動持續化提升，以“黨建引領”推動系統化保障的新模式，有效解決了國際業務機構層級多、實施主體多等問題，持續提升管理效能。
為了更好地發揮香港公司的平臺作用，海外公司派駐人員前往香港辦公，并迅速組建團隊并與政府部門、駐港能源企業等單位加強溝通，為開展各項工作打下堅實基礎。
排兵布陣，按下發展“快進鍵”
今年以來，海外公司實現了新能源項目的“破冰”，獲取新能源核準110萬千瓦，取得開發權60.7萬千瓦，完成新加坡智慧能源項目正式授標，戰新產業取得突破。
5月31日，緬甸太平江一級水電站400千瓦分布式光伏項目成功并網投產發電，云南水電聯合公司“耦合發展”邁出關鍵一步。2月份，印尼金光公司在蘇姆賽電廠首期4.5千瓦屋頂光伏項目上“小試牛刀”后，繼續推動三個電廠廠內光伏建設，計劃建設規模1200千瓦，目前相關項目已完成踏勘，力爭年內實現投產。6月20日，海外公司與老撾計劃投資部在老撾首都萬象簽署納磨500兆瓦光伏項目合作諒解備忘錄，這是繼北本、薩拉康兩個水電項目后，在老撾開發的第3個大型清潔能源項目。
目前，海外公司在役裝機150.2萬千瓦，海外發展進入快速增長新階段。
聚焦重點，做對壓降“加減法”
????為沖刺“雙過半”任務目標，海外公司開展“度電成本壓降一分錢”專項行動。該公司所屬各企業在確保完成各項分解進度指標及年度利潤指標的前提下，根據各自經營特點將總目標細化為具體目標，并制訂了壓降方案，以實現度電成本在上半年、全年同比下降。經過1個月努力，5月份，該公司總體度電成本完成壓降目標。
3月28日，印尼金光公司支付首筆現金分紅，這是集團公司在境外收購項目后首次以分紅形式收回投資，不僅為中國大唐海外高質量發展交上了一份靚麗答卷，也為進一步加大在“一帶一路”沿線國家能源項目開發提供了信心動力和資金支持。
融合優化，用足科技“工具箱”
新質生產力賦能“智造”升級，“智造”反過來培育和發展新質生產力。當前，電力行業正處在數字化轉型的關鍵時期，海外公司近年來一直致力于整合先進的信息技術如物聯網、大數據分析和云計算等先進科學技術，來提升電站的智能化水平，如實現遠程監控、智能診斷和精細化管理等，并在新科技的應用上取得一些喜人的成績。
5月23日，云南水電聯合公司《境外水電站境內智能集控無人值班生產管理模式創新成果》獲中國電力設備管理協會頒發的2024年全國電力行業設備管理創新成果特等獎。
此外，該公司生產一線職工從“小處”著手，開展了諸如色譜分析跟蹤，升級改造自動采集系統，電氣柜加裝的自動除濕裝置和散熱系統等技改項目，顯著提升了安全生產信息化水平和設備自動化水平。
未來值得期許，挑戰必須應對。在年中這個關鍵當口，海外公司全體職工以“沒有退路就是勝利之路”為信念，秉持“惟實惟新，共創共享”理念，匯聚共筑繁榮的動力，推動高質量共建“一帶一路”發展，堅持為再造一個“水火交融，風光無限”的綠色清潔新海投不懈努力。
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