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2023年以來，東營發電公司深入實施國有企業改革深化提升行動，堅持事在人為、路在人走、業在人創，以增強核心功能、提升核心競爭力為著力點，探索實施了一系列改革措施，全力推動經營管理和盈利水平快速提升。今年一季度，該公司實現盈利6052.48萬元。

思想破冰 為推動高質量發展提供有力保障

東營發電公司黨委把深化改革作為企業發展的首要任務，第一時間成立深化改革領導小組，召開深化改革專題會議，研究制定深化改革、提升盈利能力工作方案，明確改革攻堅目標，強化改革全過程管控。領導班子成員細化分工，連續7天，以進支部、進部門、進班組等方式，開展交流談心200余人次，厘清外包外委、降本增效、燃料降本控價三大核心領域具體實施路徑。該公司通過開展職工滿意度調查、設立職工意見箱等多種方式，充分聽取職工群眾意見，帶動職工思想破冰、深度參與，積極踐行“幸福是奮斗出來的”理念，“深化改革”在職工中產生共鳴。廣大干部職工達成了“與企業同呼吸共命運”的共識。

打破藩籬 推動治理體系能力現代化

該公司結合實際，優化機構設置，整合部門職能，厘清職責邊界，壓減管理部室人員，調整風控、合規、服務類項目采購業務歸屬部門，同步調整相關崗位職責，形成更加專業、精細、扁平的架構模式；完善現代公司治理體系，突出“賽馬”勝于“相馬”選人理念，通過公開競聘提拔科級干部13人，一般崗位競聘提升100余人，干部人才年齡、學歷、專業結構得到優化；建立“一審議一評定二級公示”績效考評機制，搭建經濟責任制平臺，推動待遇向一線、向人才、向有貢獻的人傾斜，目前已兌現揭榜掛帥等專項獎勵20余萬元，同崗位收入差距達到1.5倍，樹立了“業績論英雄、收入憑貢獻”的導向鮮明。該公司建立安全監督人員委派制管理模式，遵循雙重管理、主體責任不轉移原則，取消民主評議環節，實施公司領導打分制，根治“不想管、不敢管”惡疾，強化“規矩束人、制度管人”剛性執行，本質安全水平進一步提升。

激發活力 推動市場化經營機制長效化

該公司深入實施“雙優”“兩變”獎懲機制，常態化推行“揭榜掛帥”“能干不包、修舊利廢”“減人不減資”三項方案，倡導“工資是掙出來的、效益是拼出來的”價值創造導向。全面梳理機構崗位設置和人員數量，設立專項激勵政策，職工主觀能動性進一步激發，每萬千瓦勞動用工實現1.9人。建立設備可靠性提升、粉煤灰銷售、節能降耗、兩個細則、新能源建設指標爭取5項重點榜單，明確55項攻關項目。其中，熱工專業通過揭榜攻關“能干不包 修舊利廢” 項目，節約生產成本150余萬元，完成修舊利廢12項，節約費用14萬元，職工收入得到大幅提升。班組人員表示：“主動找活干，既能彰顯價值，又能多掙錢！”

創新引領 推動數字化智能化優化升級

該公司聚焦“少人化、集約化、智能化”，全力推動企業數字化轉型。結合大數據分析，該公司在全廠主輔一體化分散控制系統、先進現場總線設備基礎上，融合現有先進集成裝備系統，應用總線型DCS及電氣一體化監控、機組智能啟停（APS）、鍋爐智慧化燃燒等多項智慧化系統，通過動態對標、偏差控制、約束運行、持續改進，實現生產過程智能優化控制?！皵底秩剂稀辟x能外委瘦身，實施皮帶采樣機無人值守，物資衡、軌道衡、發卡室少人值守，壓減外委員工12人，企業瘦身健體取得積極成效。

下一步，東營發電公司將在推進改革常態長效上持續發力，以效益效率、創新驅動、產業升級為抓手，貫穿安全性、經濟性、創新性、持續性四維度評價要素，著力推動體制機制更為順暢、市場化機制更為完善、產業轉型更為成功，推動經營實力和盈利能力顯著提升，全力實現由扭虧增盈到全年盈利的華彩蝶變。