9月29日，印尼米拉務火電項目4號機組96小時滿負荷試運圓滿成功，標志著米拉務項目兩臺機組全部投產，提前完成年度建設目標任務，“一帶一路”沿線再添大唐“新地標”。
高舉高打 堅定不移“走出去”
印尼米拉務項目是集團公司第一個境外綠地清潔煤電項目，是印度尼西亞亞齊省最大的發電廠，是中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋支點構想”的一次雙向奔赴。高起點起步、高水平建設，爭取“印尼國家電力系統優質工程獎”是米拉務項目的建設目標，也是大唐人的初心使命。
米拉務發電公司把工程建設的難點、堵點、痛點作為工作重點，結合集團公司“三提兩降一治”要求，廣泛開展工程建設勞動競賽，在各專業掀起“唯旗是奪，逢一必爭”的攻堅熱潮。2021年，在印尼全面實現復工復產后，米拉務項目用三個月實現了集港發運1.72萬方，在國際海運費暴漲，“一船難求”的不利局面下，創造了集港發運新紀錄。今年，該項目用6個月時間完成了全部26個里程碑節點中的11個，三個月便完成了1500多噸鋼結構吊裝，在印尼創造了 “大唐速度”。
一直以來，該公司堅持結果導向，著重在優化設計上下功夫。大到PPA協議談判，小到干煤棚設計優化，米拉務項目提出設計優化方案18項，節約工程造價1000余萬元。其中在PPA補充協議和供煤協議的磋商中，爭取到多項有利條款，將PPA約定的凈熱耗提高了28千卡，項目投產后每年可增加利潤500余萬元。
創新思維? 打造風險“金鐘罩”
國際項目建設大事多、難事多、風險大，米拉務項目作為境外綠地項目更是如此。為加強項目風險管理，提升境外風險防控水平，米拉務公司通過“請進來、走出去”的方式，積極向其他央企學習借鑒TOP10風險管理辦法，以防控項目建設安全風險為立足點，系統梳理項目建設中的潛在隱患，強化全過程風險管控，初步構建了TOP10上下聯動的管理框架。
“有解思維”“馬上就辦”是該公司每一名風險化解工作小組成員的辦公作風。為了加快推進印尼國家電力公司負責的廠供煤設施建設，海外投資公司副總經理、米拉務公司董事長王軍峰常駐雅加達，拜訪印尼政要和印尼國家電力公司總裁、米拉務股東；米拉務公司總經理楊凱三天兩夜跨越4400公里往返于雅加達和米拉務兩地參加談判；米拉務公司副總經理鄭毅奔走于印尼國家電力公司各部委、煤礦供應商之間，一環一環地協調推進，一扣一扣地壓實落地。正是憑著大唐人“咬定青山不放松”的定力、“越是艱險越向前”的干勁、“一天當作三天用”的拼勁，把不可能變成了可能，使該公司按計劃實現了首次供煤，單日供煤高達7000噸，為機組一次性通過96小時試運提供了充足的“口糧”。今年6月25日，該公司3號機組一次通過96小時試運；9月25日，4號機組一次通過96小時試運。他們用自己的“辛苦指數”換來了工程建設的“成功指數”。
融合共贏? 架起發展“連心橋”
米拉務項目是國際開發項目，要“走出去”“走進去”，更要“走上去”。該公司始終秉承高質量發展理念，堅持把社會責任融入企業工程建設和外事工作中，以融合促建設、以融合促和諧、以融合促發展，努力構建和諧穩定的內外部環境，樹立中國大唐海外良好品牌形象。
同時，該公司堅持本土化戰略，致力于推動企地融合，與納甘拉亞政府、棉蘭工學院、納甘拉亞國立職業高中簽署合作備忘錄，全面開展校企共建活動，通過學校定向培養、新職工駐校培訓，培養初中級生產技術備人員，并逐步在實踐中提升工作能力，打通培養本土化人才途徑，不斷提升當地勞動力素質。截至8月31日，該項目累計完成投資4.95億美元，米拉務公司上繳稅金1223.74萬美元。商業運營期內，將為印尼增加稅收1.71億美元，進一步促進當地經濟發展，為印尼快速實現工業化奠定基礎。
該公司著力在擴大“朋友圈”上下功夫，積極參加中國駐棉蘭總領事館領區活動、印尼中國商會活動，融入當地社會。該公司主動參與項目所在地的政府捐贈、福利院慰問、原始森林火災滅火、開齋節送溫暖等活動，不斷豐富“攜手同行，美美與共”活動內涵，通過海投公司海外社交賬號、當地主流媒體發聲，持續發布有關視頻、圖文，多角度介紹米拉務項目為當地經濟發展帶來的新機遇，講述米拉務項目與印尼合作伙伴、外籍職工、當地民眾共同發展、命運與共的生動故事。
新時代新時期新形勢下，米拉務公司正借力“一帶一路”的東風，加壓奮進，勇毅前行，在集團公司打造東南亞名片的戰略中把握創新發展的方向和節奏，為建設“中國最好、世界一流”能源供應商、促進印尼亞齊的經濟繁榮注入無限動力。
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