早春高原寒氣逼人，卻在暖陽中孕育的無限春光。
新的一年，大唐青海能源開發有限公司全面貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，在提振精神狀態中實干爭先，在爭分奪秒中積極作為，火力全開、奮躍而上。截至2月28日，該公司年累計發電量同比增長13.84%，圓滿實現開年即加速的良好態勢，為全面實現一季度“滿堂紅”奠定堅實基礎。
人勤春來早 安全正當時
立春剛過，新年第一場大雪降臨高原腹地，厚厚的春雪孕育著新一年的豐收與希望造訪這里——滿眼望去，青海能源開發公司競價光伏場站被大雪覆蓋，黛藍色光伏海中與白雪皚皚里不時跳躍著星星點點的大唐紅。正月期間連續幾次的強降雪過后，這里拉開了應對極端低溫天地的新春“第一場戰役”。
“那邊電纜情況如何？”
“從電纜附近的積雪融化情況來看，電纜頭沒有發生過熱情況。”
“檢查了變壓器基礎，也沒有積雪融化倒灌的情況。”
劉向前和郭東在大雪過后的第一時間開展光伏設備巡檢工作。他們開足馬力忙碌不停。
該公司結合高原冬春季實際情況和新能源設備特征，加強防寒防凍檢查和處置措施落實，重點聚焦本質安全建設，以“改善設備性能、改進運行方式、改變現場面貌，提升精益生產管理水平、提升職工創新創效能力”的“三改兩提升”專項活動為抓手，積極開展設備隱患排查治理，及時消除缺陷“萌芽”，保障電力供應安全可靠，確保了闔家團圓時的明亮與溫暖。
不負好春光 質效穩增長
2023，是開局之年，更是關鍵之年。
“目前，我們短時間高質量完成了逆變器絕緣阻抗低、OCP故障處理等設備處置工作，全面深化文明生產專項治理，為設備穩定增發奠定了堅實基礎。”
“2月17日，青海直崗拉卡水電公司3號機C修結束順利并網，成功啃下開年第一塊‘硬骨頭’！”
“2月18日，青海海南事業部日發電量完成日計劃值的173.84%，同比增長41.76%，單日發電量再創新高！”
一項項捷報頻傳，一個個數據激動人心。青海能源開發公司以“增”的意識、“爭”的勁頭、“拼”的銳氣，為一季度“滿堂紅”贏得了良好開局。
今年以來，該公司聚焦生產經營核心指標，以主要指標謀實落細、抓早抓實為出發點，緊扣電量、電價、成本三個核心要素，抓住營銷、設備、調度、財務四項重點，推進全面提質增效；聚焦設備治理重點環節，以實施提質增效、精益生產為抓手，深化“一站多策”增發電量，運用“一場一策”提升發電能力，持續優化機組運行方式，挖掘設備潛能，保障設備穩發滿發。
特別是面對2月份平均輻照強度降低、限電率提升等現狀，該公司緊扣“電量為王”核心，運行人員緊盯出力，加強現場設備參數變化及趨勢分析，優先調整高電價場站AGC策略，在增發電量和降低限電量的同時保證效益的增收，做到度電必增、度電不棄，不斷實現利潤增收。
強體系機制 鳴奏春序章
“開年‘全體起立，擇優競聘’，就是要選優配強本部人員，壓實本部部門責任，全面發揮部門職能……”目前，青海能源開發公司本部崗位優化調整正如火如荼進行中，重塑優化管理體制，做優本部、做專三級、做精場站的藍圖正加緊實施。
該公司在集團公司深化體制改革中成立，因改革而生、向改革而行，改革始終是最深的印記，也是最鮮明的特色。新年伊始，該公司聚焦體制機制重塑，用人才體系“制”變、體系機制“治”變，生動演繹打造“集團公司清潔能源樣板典型”的“雙重奏”。
按照集團公司“管理升級是重要基礎，深化改革是動力之源”部署要求，該公司持續強化本部建設，優化機構崗位設置，全面推進集團公司各項部署措施落地見效，持續實施工程項目“揭榜掛帥”，完善重點難點任務、攻堅項目的“揭榜掛帥”機制，讓“揭榜掛帥”的“軍令狀”推進高質量完成高原清潔能源供暖等工程項目任務。同時，該公司持續創新優化管理，統籌謀劃形成了“四個全面”抓落實體系、“四合一”大監督工作機制、“四帶頭、三提升”工作抓手、“三表三臺賬”等舉措機制，強化責任落實，形成工作合力，保障推動重點工作任務落實。
春之序曲已然吹響，青海能源公司以“分秒必爭，以日倒計”的緊迫感，全力跑出生產經營“加速度”。
?
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站