在集團公司2023年工作會上，鄒磊董事長指出“二次創業”在攻堅克難中走深走實，全年各項任務圓滿完成。在剛剛過去的2022年，云岡熱電公司利潤實現扭虧為盈。這是該公司在“效益”指揮棒的強勁驅動下取得的重大突破。該公司不僅全年經營狀況大幅好轉，新能源項目獲取20萬千瓦開發指標，這顆聳立在塞外古城的熱電明珠煥發出新的曙光。
一盞盞不熄的燈，一個個不眠的夜晚，一個個匆匆奔走的身影，這是一年來云電人無私奉獻的日常。一年來，該公司全力以赴保供電、凝心聚力促發展、千方百計增效益、求真務實強作風，眾志成城下匯聚起攻堅克難的強大合力。
鏡頭一：安全生產持久戰
“我們唯有強化管理，敢于‘亮劍’，堅定扭虧為盈的目標不動搖，就一定能夠取得最大的效益突破和勝利！” 該公司黨委書記、執行董事王佳宇的鏗鏘之言時隔一年仍言尤在耳。
該公司深入貫徹落實集團公司和地方政府關于安全生產、能源保供及疫情防控的有關決策部署，切實為抓好各項工作提供堅實保障，黨的二十大保電、“大排查大整治”專項行動、“安全生產月”等各階段重大能源保供任務圓滿完成，全年實現零非停、零限熱。狠抓安全機制建設下逐步形成本公司“常嚴細實快”的安全理念，4號機組榮獲300兆瓦級亞臨界空冷機組AAA級優勝機組、電力行業年度標桿熱電機組稱號。一批批技術能手、專業領軍人、技術帶頭人脫穎而出，其中熱工、繼保專業多名職工相繼獲得集團公司技術能手、優秀技能選手、“三晉工匠”等稱號。
鏡頭二：提質增效主動戰
該公司把保供增效作為重中之重，統籌研判市場形勢及電網調度策略，科學制定、動態優化現貨交易方案，發電供熱實現最優配比，同步實現電價提升和綜合收益最大化。該公司嚴格落實燃料“三個100%”要求，率先實現長協煤三個100%全覆蓋。在當地因疫情態勢嚴峻期間，該公司千方百計協調開通了“蒙煤進入大同”綠色通道，確保了特殊期間燃料穩定供應。
該公司在降本增效上充分挖掘潛能，堅持完善“分爐分時分倉”摻燒，以乏汽利用最大化為目標，減少高品質蒸汽采暖供熱，采取“晚蓄熱早平峰”方式，優化調整電、熱負荷，乏汽供熱率全年完成62.65%。該公司大力開展“雙細則”攻堅和機組調頻KP值優化攻關，“雙細則”考核同比降低750萬元。該公司嚴格執行工業熱價與煤價聯動機制，粉煤灰在市場嚴重萎縮的情況下，銷售率始終保持前列。
在經營指標上，該公司采取主動對標的倒排模式，在一項項優于區域平均指標的背后，有太多不稱職的父母，不體貼的丈夫和妻子，不夠孝順的兒女，但他們卻都是為云電效益而戰的功臣。
鏡頭三：能力作風攻堅戰
該公司鮮明樹立全員績效考核“以績獎罰，以責論處”的導向，引領帶動全體職工以“馬上就辦、真抓實干”的作風投入到各項工作中。該公司扎實推行“兩個合同”管理和全員業績考核，健全以崗位價值為基礎，與績效貢獻緊密相連的薪酬分配機制，深入推行人員競爭上崗、干部能上能下。該公司定期開展“一月一部門”能力作風督導，堅持目標導向、問題導向、結果導向，領導班子成員對各業務部門逐一進行點評，共同分析能力作風方面存在的問題短板。該公司建立培訓云平臺APP，嚴格執行培訓積分制，大力開展“揭榜掛帥”和技術攻關，科技創新項目噴涌而出，21個項目在省級電力行協QC成果評定中獲獎，3項獲省級電力創新成果，年內完成實用新型專利9項，軟件著作權1項。3名職工被評選為生產技能專家、3名職工被評選為生產技術專業師，職工多通道職業發展取得喜人成果。
該公司新能源開發建設也實現“零”的突破，大唐迎澤區100兆瓦光伏發電項目、大唐天鎮100兆瓦光儲一體化發電項目成功入選山西省2022年風電、光伏發電保障性并網項目清單，喜獲核準批復，目前正在進入緊張的施工準備階段。
鏡頭四：黨建引領決勝戰
該公司以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，充分運用“大學習大討論”活動成果，按照“兩年強基、三年提升”黨建提升工程總體要求，不斷創新觀念、機制、方法、載體，形成了抓黨建同時抓安全、抓基礎、抓保供、抓發展、抓隊伍的黨建深度融合模式，“黨建引領+”項目有力帶動生產一線黨員攻關亮劍、揭榜破題，起到強大的示范帶頭作用。該公司黨委、基層各黨支部全部進入集團公司基層黨組織標準化規范化達標創建行列。該公司常態化實施“我是黨員，當先鋒、作表率”主題實踐活動，黨員沖鋒在前、攻堅在先，黨建活動載體激發出新的活力與動力。
該公司將在集團公司“三年促發展”的部署下，繼續勇毅前行，將工作會中明確的本質安全、科技創新、數字智慧、管理升級、人才強企、黨建提升“六大工程”高標準、高效率、快節奏全面推開，全力爭取在新的一年取得更好的生產經營發展成果。
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