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企業長青的畫卷，在改革圖強中鋪展；職工幸福的躍升，在團結奮進里書寫。

2024年，托克托發電公司人均勞動生產率同比升高3%，利潤同比增長20.3%，提前6天完成全年發電量任務，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產，二期150萬新能源項目全容量備案，成功打贏了深化改革“攻堅戰”、經營創收“突圍戰”、供熱投產“保衛戰”。該公司能源保供核心位置越發突出，綠電進京更加清潔可靠，職工幸福感與企業的效益發展同步，實現了量的提升和質的增長。

團結一致同發力

在一串串攀升數據和耀眼成績的背后，有不遂人愿的挫折，有項目完成的喜悅，更有包容扶持的感動以及握指成拳的團結。

托克托發電公司以改革為主線推進各項中心工作。班子成員帶頭講團結，自覺維護團結，全年共計審議決策“三重一大”事項246次，民主集中制得以有效落實。

該公司班子成員與班組職工座談35次，開展改革問卷調研300人次，進行“捍衛托電榮譽大討論”24次，征集“同心聚力、廠興我榮”合理化建議53項，崗位競聘及“三定”方案在職工代表大會上全票通過。該公司全體干部職工認識改革、參與改革、擁護改革，創造出富有特色、卓有成效的改革“托電方案”。同時，該公司成為國務院國資委改革深化提升行動基層聯系點，成為在發電行業唯一一家“讓改革穿透基層”專題學習研討的試點，是國資委的雙重聯系點。

步調一致共向前

如何向上級黨組織交出一份滿意答卷，及時解決出現的困難問題，企業各級領導干部懂團結、會團結、真團結尤為關鍵。

為取得事業發展的真正勝利，托克托發電公司黨委書記自覺承擔起“班長”職責，帶頭抓團結、搞團結，遇到挫折鼓鼓勁，發現苗頭提提醒，出了問題寬寬心，有了成績擊擊掌，全力營造兼容并包、自由民主、活潑團結的班子氛圍。該公司以關鍵少數帶動絕大多數，營造出同心聚力抓改革、顧全大局謀發展、步調一致促落實的干事生態。

過去的一年，該公司優質完成春檢秋檢、防汛度汛、防寒防凍、應對極端天氣以及全年機組檢修等各項任務，12臺機組保持零非停，安全生產態勢持續向好；圓滿完成4臺機組DCS系統自主可控改造，不斷提升首都保供能力，確保新中國成立75周年、黨的二十屆三中全會等重大政治活動保供保暖萬無一失；在全國電力行業集控值班員競賽中，創歷史最優水平；供熱市場份額突破6000萬平方米；呼市長輸供熱工程按期具備5300萬平方米供熱能力；融資成本創歷史新低；經營利潤蟬聯集團公司火電企業盈利第一名，發揮央企助力國家經濟穩中向好的“壓艙石”“主力軍”作用。

目標一致啟新程

團結就是力量，是推動工作落實的有效保障。

2024年，托克托發電公司傳統產業轉型升級和戰略性新興產業及未來產業布局提速前進，成功實現了從基荷電源向調峰電源的轉變，從單一煤電到綜合能源基地的跨越。

托電人都有一個目標，把托電建設成為千萬千瓦級“風光火熱”綜合能源示范基地實現最好最優的戰略目標。

2025年，該公司將堅定改革信心決心，聚焦“五個價值”，發揮“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，在構建新型電力系統的“歷史大潮”中走在前、作表率。該公司聚力“十五五”提前布局，充分利用既有送出通道，依托園區綠色供電、源網荷儲一體化等科學謀劃新能源三期項目，形成“電送首都、熱供首府、能供園區、多業協同”的發展新格局；樹牢“科技興企、創新圖強”理念，深化“機械化換人、自動化減人、智能化無人”創新應用，培育發展新質生產力；全力加強隊伍建設，打破管理崗位“終身制”，有效落實“收入憑貢獻”機制，構建三級“長板凳”做深人才“蓄水池”，不拘一格“揭榜掛帥”選人才，以改革發展新成效滿足職工對美好生活的向往。

在團結中卓越，在卓越里取勝。新征程新起點，托克托發電公司將持續發揚班子團結、職工團結、上下團結的優良作風，以改革賦能，靠團結致勝。